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斷腕求新
提到五糧液，不僅它自己頭疼，業(yè)界的很多看法也與其一致。然而，品牌多的問題卻不是一蹴而就的，而是有一定歷史淵源的。
當(dāng)時(shí)，一邊是假酒震世，一邊是各種炒作全面打擊白酒業(yè)，廣告大戰(zhàn)，返利大戰(zhàn)，買斷經(jīng)營(yíng)，經(jīng)銷商的胃口被吊得越來越高，而消費(fèi)者的錢袋子卻越捂越緊。而這個(gè)時(shí)候，紅酒大戰(zhàn)烽火遍野，白酒市場(chǎng)再受侵蝕。于是這個(gè)被看作是暴利的行業(yè)處于內(nèi)外交困之中，多品牌戰(zhàn)略被五糧液看作是一個(gè)突破口。
對(duì)于五糧液的多品牌戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)認(rèn)為，在以前，五糧液的多品牌戰(zhàn)略是白酒行業(yè)中最成功的，在各地開發(fā)了一系列的地方品牌，這些品牌為五糧液帶來了巨大的品牌效應(yīng)和巨大的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。到現(xiàn)在為止，整個(gè)五糧液家族擁有個(gè)品牌，年銷售達(dá)多億元，居業(yè)內(nèi)第一位。
然而，品牌控制不力成了五糧液發(fā)展的軟肋。這龐大的家族魚龍混雜，自相殘殺甚至自毀品牌的現(xiàn)象隨處可見。
白酒專家楊承平對(duì)本報(bào)記者表示，在五糧液各系列品牌中，占相當(dāng)大比例的是外購基酒勾兌類的企業(yè)，在這樣的運(yùn)作模式中，品牌企業(yè)先是外購基酒，之后是包裝，然后進(jìn)入銷售系統(tǒng)。五糧液大量開發(fā)貼牌產(chǎn)品，雖然規(guī)模利潤(rùn)迅速增加，但從品牌發(fā)展角度來看，無限量地開發(fā)使主品牌價(jià)值不斷被稀釋，尤其是層次不齊的開發(fā)商亂定價(jià)等不講信譽(yù)的行為，為其未來品牌發(fā)展埋下了很大的隱患。
據(jù)悉，目前，五糧液旗下仍有數(shù)十個(gè)系列，其中僅五糧液酒系列就分52度五糧液、珍藏五糧液、五糧液年份酒等就20個(gè)品種，其他子產(chǎn)品更是種類繁多，
所以，在再三權(quán)衡之下，五糧液痛下決心，對(duì)這些系列品牌開刀，斷臂求新，開始瘦身，提出“1+9+8”的品牌戰(zhàn)略。內(nèi)容包括發(fā)展1個(gè)世界性品牌、9個(gè)全國(guó)性品牌和8個(gè)區(qū)域性品牌，并在2002年后削減了38個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)差的子品牌。
同時(shí)，如今又對(duì)市面上仍然存在的系列酒違規(guī)宣傳打出一記重拳。
華夏時(shí)報(bào) 記者 金曉巖 北京報(bào)道 共2頁 上一頁 [1] [2] 為維護(hù)品牌形象、聲譽(yù) 五糧液發(fā)文整頓違規(guī)門頭 五糧液 保健酒公司換帥 五糧液開最嚴(yán)“保價(jià)令” 銀基等26家酒商被罰 白酒瞄準(zhǔn)酒吧消費(fèi) 五糧液帶領(lǐng)川酒試水 五糧液 打擊經(jīng)銷商竄貨挺價(jià)格 搜索更多: 五糧液 |
