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王健林想挑戰(zhàn)迪士尼 但萬達(dá)城的盈利難題待解

  獲得長(zhǎng)期資金流有待觀察

  王健林的底氣來自哪里?有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,增加游客文化認(rèn)同感便是其中一個(gè)秘密武器。在可復(fù)制的基礎(chǔ)之上,各地區(qū)的萬達(dá)文旅項(xiàng)目皆融入了當(dāng)?shù)氐奈幕厣,如西雙版納國(guó)際旅游中心將傣族風(fēng)情貫穿其中,南昌萬達(dá)城則以青花瓷為主題。另外,萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于打通了旅游產(chǎn)業(yè)鏈,在文化旅游綜合體項(xiàng)目中,在目的地、渠道、客源方面具有一定的話語權(quán)。

  數(shù)量取勝也是萬達(dá)的策略。王健林表示,萬達(dá)有一個(gè)戰(zhàn)略就是“好虎架不住群狼”,上海只有一個(gè)迪士尼,萬達(dá)在全大陸其他地方開了15到20個(gè)。而價(jià)格方面,對(duì)于高昂的迪士尼來說,萬達(dá)也相對(duì)親民。

  “但從資金鏈來看,萬達(dá)絕對(duì)是贏家。”上述人士表示,萬達(dá)城項(xiàng)目不僅僅是商業(yè)部分,還有各種住宅配套,而作為傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商的萬達(dá)便不會(huì)放過此大好機(jī)會(huì),因此在項(xiàng)目整體投資完成前,萬達(dá)幾乎已把投資的大量資金收回。

  值得注意的是,雖然萬達(dá)因房地產(chǎn)已將大部分投資收回,但對(duì)于萬達(dá)來說,最大的考驗(yàn)是后期的消費(fèi)吸引度與客戶粘性。原因在于其主題公園的特點(diǎn)并不明確,與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的大型游樂場(chǎng)方特、長(zhǎng)隆、歡樂谷相比并不突出,在此背景下,萬達(dá)的對(duì)手并不僅僅是迪士尼,還面臨著國(guó)內(nèi)眾多樂園的圍剿,因此萬達(dá)如何在“群狼”中實(shí)現(xiàn)盈利,獲得長(zhǎng)期的資金流還有待觀察。

  萬達(dá)的有關(guān)人士認(rèn)為,在價(jià)格的優(yōu)勢(shì)下,后續(xù)萬達(dá)所需做的便是利用自有IP獨(dú)特性,營(yíng)造與消費(fèi)者的更多共鳴,只有這樣才能在國(guó)內(nèi)外立足。(來源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 記者 梁倩)

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