盈利與周杰倫人氣“正相關(guān)”
2003年，周杰倫成為美特斯邦威代言人，直至今日。
自2008年上市以來，美邦服飾的廣告費從2008年8.8千萬元上升至2010年1.39億元，2011年略有下降，也達(dá)到了1.06億元。與此 對應(yīng)，美邦服飾的凈利潤也從2008年的5.9億元上升到2011年的12.06億元。在2011年，每1元錢廣告費能為美邦帶來11.4元的凈利潤收 入。
有趣的是，對周杰倫而言，2003年到2011年的8年也是他的黃金時期。2011年后，周杰倫重心轉(zhuǎn)離歌壇，曝光度降低，品牌效應(yīng)也隨之走低。在此后五年間美邦服飾凈利潤迅速從2011年的120600.74萬元跌破到2015年的-43192.15萬元。
美邦服飾的廣告投入自2011年開始起伏不定，2015年廣告費用為1.17億元。
與ZARA更傾向設(shè)計師、攝影師、模特品牌代言人的策略不同，美邦服飾更依賴明星效應(yīng)，這其實是時尚與人氣的分別。
美邦盈利狀況每況愈下。2011年，美邦凈利為12.06億元，此后一路下跌，至2014年，凈利只有1.4564億元。2015年更是出現(xiàn)了4.3192億元的虧損。
此外，2015年，美邦經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為-1.85億元�，F(xiàn)金流和凈利兩者均為負(fù)數(shù)，已說明美邦服飾的盈利能力堪憂。
轉(zhuǎn)型3年1500家門店消失
美邦開始面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。2014年與2015年，美邦用于產(chǎn)品研發(fā)的投入分別為4971.77萬元和8696.74萬元，分別占同期營業(yè)收入比例的0.75%和1.38%。相比之下，2015年，用于平臺開發(fā)移動APP的信息技術(shù)研發(fā)支出達(dá)到1.15億元。
2015年4月，美邦服飾發(fā)布了“有范”APP，就此向媒體表示“未來，美邦想要用更少的門店贏取互聯(lián)網(wǎng)時代的更多盈利空間。”
目前“有范”連續(xù)三季冠名《奇葩說》，這也解釋了2015財年美邦服飾1.17億元的廣告投入。據(jù)AdMaster SEI評估體系測算，“有范”認(rèn)知度提升6倍之多。略顯尷尬的是，2015年，美邦服飾平均每投入1元廣告費，凈利潤虧損3.7元。
2015年7月，美邦服飾計劃非公開發(fā)行股票，11月敲定每股價格不低于5.94元，計劃募集資金總額不超過42億元，用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺，O2O多品牌銷售平臺及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心的構(gòu)建。
2015年12月22日至12月28日，控股股東華服投資以競價交易的方式通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)累計購買公司股份合計449萬股，成交額為3009萬元，成交均價為6.71元/股。周成建實際上持有華服投資70%股權(quán)，是實際掌門人。
業(yè)界認(rèn)為，周成建此舉已經(jīng)放棄學(xué)習(xí)ZARA，轉(zhuǎn)而向優(yōu)衣庫的O2O模式取經(jīng)。不過，優(yōu)衣庫的線上交易與活動伴隨著線下更多的門店數(shù)量，這與周的表態(tài)剛好相反。
優(yōu)衣庫APP里的衣服與線下同款價錢一致，即使促銷，也會分隔線上線下的款式，同時，APP里的優(yōu)惠券也僅能到線下實體店使用�？梢姡瑑�(yōu)衣庫APP目的是通過線上的宣傳活動，將更多消費者導(dǎo)流到線下。
這么做的結(jié)果是優(yōu)衣庫在大中華區(qū)門店數(shù)量的迅速擴(kuò)張。2008年美邦上市的時候，優(yōu)衣庫在中國的門店只有13家，而截至2015年8月，優(yōu)衣庫在中國的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到387家。優(yōu)衣庫計劃未來每年在中國新開100家門店。
縱觀美邦最近三年的表現(xiàn)，周成建無疑正努力做著相反的事。從美邦公告來看，門店數(shù)量（包括直營店與加盟店）已從2012年的5220家銳減到2015年的3700家。三年間門店消失了1500余家。（新京報記者 張帆）
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