5月26日，聯(lián)想集團(tuán)公布了截至2016年3月31日的2015財年全年的業(yè)績報告。該財年收入449.12億美元，同比減少3%，歸屬股東的凈利潤虧損為1.28億美元，每股虧損0.0116美元。
這是自2008年后7年以來首次年度虧損。
雖然同比只減少3%、凈虧損1.28億美元，而去年同期聯(lián)想集團(tuán)盈利8.29億美元。兩者之間9.57億美元的落差，引起了社會廣泛的關(guān)注。
毫無疑問，過去一年對聯(lián)想集團(tuán)來說是非常艱難的一年。PC業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)雙下滑，公司管理層承受了巨大的壓力。
虧損源于收購摩托羅拉？
針對財報顯示的虧損，楊元慶表示：“營收下滑的主要原因是匯率變動以及PC需求疲軟，同時集團(tuán)還在積極提高智能手機業(yè)務(wù)的質(zhì)量。”
有分析稱，全球PC市場日漸式微，聯(lián)想為降低對PC業(yè)務(wù)的依賴而對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，但調(diào)整的結(jié)果顯然并未盡如人意。
對楊元慶“提高智能手機業(yè)務(wù)的質(zhì)量”說法的具體含義，在另外的引述“聯(lián)想官方”說法的報道里，則是“提升智能手機業(yè)務(wù)的一系列舉動”。雖然提法的含義都不是很清晰，但根據(jù)聯(lián)想的實際情況，應(yīng)該是指對摩托羅拉和IBM System X系列服務(wù)器的收購。因為楊元慶在解釋2015第三季度7.14億美元巨虧的原因時，稱是因為收購摩托羅拉的緣故。
第三季度的巨虧形成了聯(lián)想2015低谷年中的“馬里亞納海溝”，其他領(lǐng)域的贏利難以填平這個深溝，遂出現(xiàn)與2014年度相約7億美元左右的大幅虧損。
據(jù)悉，此前聯(lián)想重組摩托羅拉及IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)的成本和一次性費用共9.23億美元。但也有報道說，2014年聯(lián)想從谷歌收購了摩托羅拉，出價約30億美元（約合人民幣196.74億元）。
收購資金的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)很大程度上左右著對聯(lián)想經(jīng)營和盈虧走勢的判斷。如果小于9.57億美元，說明聯(lián)想原有業(yè)務(wù)趨虧；如果大于9.57億美元，說明是在贏利。
但無論盈虧，上述收購對聯(lián)想而言勢在必行，寄托著聯(lián)想順應(yīng)快速轉(zhuǎn)變的市場環(huán)境和競爭、促進(jìn)整個公司的轉(zhuǎn)型的期待。
在今年3月楊元慶做客央視財經(jīng)一檔節(jié)目時稱：“無論是去年買摩托羅拉還是買IBM服務(wù)器，都是符合我們戰(zhàn)略要求的。為什么說要做像摩托羅拉這樣的并購，因為做手機這是一個規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在遇到最大一個瓶頸就是專利的瓶頸，如果我們不并購摩托羅拉，我們做過評估，我們要額外地多交20%以上的專利費用給第三方。大家質(zhì)疑我們?nèi)ツ耆径鹊奶潛p，但是我覺得這個虧損我是想象得到的。你要在美國裁員，你要把一部分職能移到中國來和中國的這些團(tuán)隊進(jìn)行整合。你在美國裁員，裁一個員工你要付補償費”。
而在2月20日的亞布力論壇上，楊元慶指出聯(lián)想集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)運營并沒有虧損。
財報顯示，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)虧損由2014財年的3.7億美元擴大至4.69億美元，全球智能手機銷量同比下跌13%，為6600萬部，主要原因是受中國和北美洲表現(xiàn)下滑所致。其中中國區(qū)以外市場智能手機銷量同比增長63%至5100萬部，因而可以算出中國區(qū)本財年內(nèi)聯(lián)想共銷售出1500萬部手機。
根據(jù)IDC對智能手機廠商在中國市場出貨量的調(diào)查結(jié)果來看，聯(lián)想在2015年中國區(qū)市場手機出貨量不及小米、華為等，排名已跌出前五。
PC機方面，財報顯示，2015財年，聯(lián)想的銷量同比下跌6%至5600萬部；全球智能手機銷量同比下跌了13%，售出6600萬部。同時，聯(lián)想在全球智能手機市場份額同比下跌了1.1%，至4.6%。聯(lián)想PC業(yè)務(wù)下滑更多受到全球PC大環(huán)境不景氣的影響，目前聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)仍位居全球第一，市場份額達(dá)21%，保持5%的稅前利潤。
移動業(yè)務(wù)調(diào)整能否完成？
根據(jù)最新的財報，2015財年，聯(lián)想在全球智能手機市場份額同比下跌了1.1%，至4.6%。聯(lián)想手機在中國區(qū)以及成熟國家市場表現(xiàn)欠佳，尤其在大本營中國市場，去年僅僅賣出了1500萬部手機。不過，在歐洲、中東和非洲等市場出現(xiàn)了強勁的增長，同比上升了83%；亞太地區(qū)銷量同比增長96%。
楊元慶認(rèn)為，去年之所以中國區(qū)手機銷量下滑嚴(yán)重，主要是聯(lián)想移動業(yè)務(wù)仍處在調(diào)整期。聯(lián)想廢棄掉了原先依賴運營商渠道的低端產(chǎn)品，向中高端產(chǎn)品市場以及開放市場轉(zhuǎn)型。而未來聯(lián)想將推出更好的產(chǎn)品組合，并用更廣、更深的渠道提升聯(lián)想手機在中國市場的存在感，所以自己并不在意一時市場份額的下降。
楊元慶在業(yè)績報告會中稱，聯(lián)想在未來將堅決地拋棄掉過去在運營商市場比較低端的產(chǎn)品，以更好的產(chǎn)品和更廣更深的渠道應(yīng)對競爭。
“我們并不感到遺憾和惋惜，而應(yīng)該是我們重新啟動的過程。”楊元慶說，“聯(lián)想智能手機會重復(fù)聯(lián)想在個人電腦方面的成功，但有所不同的是，個人電腦先在國內(nèi)成功再擴展到海外，而智能手機市場則會在海外市場走得更快一些，在中國利用全球的增長來重啟業(yè)務(wù)。”
但有分析指出，由于摩托羅拉離開中國市場時間太長，它的認(rèn)可早已不如當(dāng)年。在手機企業(yè)爭相互聯(lián)網(wǎng)化的時候，聯(lián)想?yún)s收購了更為傳統(tǒng)的摩托羅拉，雖然在移動端技術(shù)與專利上會獲得優(yōu)勢，但是所要付出的則是并購帶來的一系列業(yè)績轉(zhuǎn)型壓力。
聯(lián)想集團(tuán)2015年年報中顯示，摩托羅拉在中國的出貨量相比去年下降了85%，僅為1500萬部左右，聯(lián)想控股相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，對方表示這是因為聯(lián)想從運營商低端市場向中高端轉(zhuǎn)型中，導(dǎo)致出貨量大幅萎縮。
摩根大通發(fā)表研究報告表示，聯(lián)想在中國和美國的移動業(yè)務(wù)投資在短期內(nèi)會導(dǎo)致相關(guān)部門虧損增加，看不到聯(lián)想集團(tuán)的移動業(yè)務(wù)基本情況有扭轉(zhuǎn)跡象，聯(lián)想沒有就退出部分移動市場帶來的損失交待任何詳情。
有分析人士指出，聯(lián)想正在利用摩托羅拉的品牌在全球開拓新的中高端市場，并購?fù)顿Y以及新市場開拓會影響近幾年的業(yè)績增長，因此短期的數(shù)據(jù)下滑并不代表并購戰(zhàn)略的失敗。
但是，人們發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想在海外市場的移動端布局，實際上依然是低端走量。尤其是印度等市場，推出了大量廉價機型，這和其收購摩托羅拉后的移動端戰(zhàn)略并不相符。
對此，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東表示，這是根據(jù)不同地區(qū)制定不同策略：“印度和印尼在線上取得了成長，但是下一步很重要的是幫扶線下的渠道體系；在拉美的市場地位是比較穩(wěn)定，因為摩托羅拉有很強的品牌，還有很好的渠道；在東歐要繼續(xù)依靠聯(lián)想品牌的優(yōu)勢，逐漸利用摩托羅拉的產(chǎn)品線在高端市場取得一些突破，總體看新興市場增長較快。”對于中國市場，陳旭東表示去年成績差強人意，因為從中低端產(chǎn)品向中高端主流價位段轉(zhuǎn)移是痛苦的。
在移動端產(chǎn)品線布局上，陳旭東表示主流價位段（1500元到2500元）基本上以聯(lián)想ZUK作為主要的產(chǎn)品，在2500以上到5000元的價位段是摩托羅拉的產(chǎn)品線作為主打產(chǎn)品，而低端的還會以聯(lián)想樂檬作為主打，以線上銷售為主。對于手機能否成為聯(lián)想新的業(yè)績增長點，陳旭東也不是很有把握：“對新一年的銷量預(yù)期不是很大，但是我們預(yù)計經(jīng)過兩年的努力，要重新在手機市場建立起核心競爭力進(jìn)入到良性循環(huán)的狀態(tài)。”
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