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尋找新機遇
俗話說：“新官上任三把火”。高橋洋認(rèn)為，關(guān)鍵是整合資源，找到新的市場機遇。
索尼中國包括三個事業(yè)部——消費產(chǎn)品、專業(yè)產(chǎn)品和部件業(yè)務(wù)。此外，索尼在中國還有索尼音樂、索尼影視以及7家在華工廠。“如何在索尼中國這個平臺上把大家整合好，提供新的市場價值，是我們面臨的一項任務(wù)。”高橋洋說。
2015年，索尼進入到新的發(fā)展階段。“此前三年，索尼中國也處于架構(gòu)改革的比較困難的時期，市場在成長，我們的銷售額卻沒有大的突破，當(dāng)然在效率提升和利潤貢獻方面做得不錯。在成功轉(zhuǎn)型之后，索尼在增長方面存在哪些機遇，我們有沒有注意到顧客群體變化和新的消費需求，我要呼吁大家在這方面更加努力。”
原來負(fù)責(zé)索尼全球消費產(chǎn)品市場營銷的高橋洋感到，中國市場有兩大變化。一是市場基本飽和，同時消費需求多樣化、個性化，比如彩電，銷量可能飽和了，但還有對畫質(zhì)、內(nèi)容、易用性方面的新需求。“對偏重硬件的顧客，我們會宣傳4K、HDR和外觀;對偏重內(nèi)容的顧客，則會介紹索尼影視獨有的內(nèi)容。我要求員工放開思路，找到新的市場機遇”。
與此同時，流通渠道方面也發(fā)生著變化，以前在中國有上千經(jīng)銷商，現(xiàn)在的渠道完全變化了。“在購物的過程和地方，中國消費者高度依賴互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，這個比例可能在全球都是最高的。我們要充分考慮到這一情況。”高橋洋說，“我們的流程和組織結(jié)構(gòu)都在調(diào)整中，我要加快上述的調(diào)整進程”。
一方面整合資源、尋找新機遇，另一方面是放權(quán)。高橋洋說，在過去三年的架構(gòu)改革中，索尼明確了每一個產(chǎn)品事業(yè)部的權(quán)限，讓他們擁有更多的自主經(jīng)營權(quán)，同時也對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。每個產(chǎn)品事業(yè)部有權(quán)選擇在哪些市場做生意、在哪些市場會撤出。索尼中國作為集團的一部分，要服從這個體制。與些同時，每個產(chǎn)品事業(yè)部也會吸收建設(shè)性的意見，索尼中國會告訴他們中國消費者喜歡哪些產(chǎn)品，對他們的決策施加影響。
事實上，索尼中國是一家綜合性的控股公司，對中國的工廠進行投資。同時，也是索尼全球研發(fā)系統(tǒng)的一部分，索尼中國軟件中心、創(chuàng)造中心和索尼中國研究院參與的產(chǎn)品和項目是面向全球的。索尼中國的部件業(yè)務(wù)，客戶包括許多中國的手機廠家、安防器材公司、無人機公司、汽車廠商，索尼通過與他們合作，成為中國這些行業(yè)發(fā)展的一部分。
“今年是索尼中國成立20周年。作為95后的索尼中國，要為中國消費者帶來更多高端技術(shù)、更多驚喜和娛樂體驗。”高橋洋信心滿滿地說。（第一財經(jīng) 王珍） 共2頁 上一頁 [1] [2] 入華二十年 “索尼大法”如何重現(xiàn)輝煌？ 索尼在華能否再發(fā)力：錯失液晶領(lǐng)域發(fā)展良機 遭總部掣肘 索尼預(yù)測2016財年營業(yè)利潤將達3000億日元 熊本地震或致索尼2016財年利潤減少69億元 索尼電視頻繁重啟半年修不好 廠家稱軟件非三包 搜索更多: 索尼 |
