架構(gòu)重調(diào) 可口可樂鎖定洗牌目標(biāo)
大中華區(qū)換帥 搭建國(guó)際運(yùn)營(yíng)新架構(gòu)
可口可樂大中華區(qū)又換新總裁了，而這已經(jīng)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的人事調(diào)整，而是一場(chǎng)大范圍組織變革。日前，可口可樂宣布原中東和北非區(qū)域總裁Curt Ferguson將出任大中華和韓國(guó)區(qū)域總裁。同時(shí)，現(xiàn)任大中華及韓國(guó)區(qū)總裁柏瑞凱將于2016年9月1日出任可口可樂巴西區(qū)總裁。
對(duì)于此次人事變更，可口可樂將其定位為公司全新的國(guó)際運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，并以期更有效支持其全球裝瓶業(yè)務(wù)布局和發(fā)展，同時(shí)提拔和培養(yǎng)可口可樂全球主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。其中，裝瓶業(yè)務(wù)是近來可口可樂提到最多的一項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)也成為了可口可樂公布的5項(xiàng)關(guān)鍵增長(zhǎng)戰(zhàn)略中的一員。
組建國(guó)際運(yùn)營(yíng)新架構(gòu)
5月24日，可口可樂突然出手對(duì)其國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，并提拔公司的關(guān)鍵領(lǐng)軍人物。除了特別說明之外，可口可樂表示，有關(guān)調(diào)整將在今年9月1日生效。
新上任的Curt Ferguson——目前是該公司中東和北非地區(qū)的總裁，在9月1日以后，他將成為可口可樂大中華區(qū)及韓國(guó)區(qū)總裁。據(jù)本報(bào)記者了解，該職位此前先后由魯大衛(wèi)、柏瑞凱出任。而柏瑞凱也有了新職務(wù)。同樣是9月1日以后，他將成為巴西區(qū)總裁。
據(jù)悉，在可口可樂內(nèi)部，大中華區(qū)總裁一職通常任期為三四年時(shí)間，但是此次卻短短幾年時(shí)間內(nèi)迎來了兩次變革。分別前后經(jīng)歷了魯大衛(wèi)、柏瑞凱和Curt Ferguson。
數(shù)據(jù)顯示，2015年可口可樂實(shí)現(xiàn)銷售收入442.94億美元，同比下降4%；凈利潤(rùn)73.51億美元，同比增長(zhǎng)4%。
曾經(jīng)擔(dān)任過大中華區(qū)總裁的魯大衛(wèi)是位有名的“中國(guó)通”，和魯大衛(wèi)淵源已久的中國(guó)背景相比，此次剛剛上任的Curt Ferguson則顯得“青澀”一些，未來如何應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，挑戰(zhàn)和壓力并存。
另外值得注意的是，其實(shí)這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的人事調(diào)整，因?yàn)榘殡S大中華區(qū)職位調(diào)整的同時(shí)，可口可樂其他幾個(gè)大區(qū)也進(jìn)行了調(diào)整。
其中，亞太集團(tuán)的總裁將由現(xiàn)任南拉丁美洲事業(yè)部的總裁John Murphy擔(dān)任。另外，現(xiàn)任亞太集團(tuán)總裁艾特（Atul Singh）將變?yōu)槎麻L(zhǎng)，其將繼續(xù)專注于管理關(guān)鍵利益相關(guān)方的工作，包括政府、主要的并購(gòu)活動(dòng)、以及繼續(xù)擔(dān)任一系列董事會(huì)職位，直到2017年3月從公司退休。值得注意的是，艾特也被外界認(rèn)為是可口可樂全球首席執(zhí)行官穆泰康的接班人。
在一份通報(bào)中，可口可樂以“流線型”來形容新的國(guó)際架構(gòu)。穆泰康表示，新架構(gòu)是國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)的重要變革。而首席運(yùn)營(yíng)官James Quincey則表示，隨著公司落實(shí)5項(xiàng)推動(dòng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，新架構(gòu)將促使公司加速反應(yīng)、更加靈敏。
具體是哪五項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略？可口可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，可口可樂這五大舉措分別是進(jìn)取的生產(chǎn)力計(jì)劃、精簡(jiǎn)組織、慎重的投資、區(qū)隔市場(chǎng)角色、核心商業(yè)模式。
早在今年2月時(shí)，穆泰康在對(duì)華爾街分析師承諾中表示，要把可口可樂轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖劢褂趧?chuàng)造核心價(jià)值模式、構(gòu)建強(qiáng)大品牌、增強(qiáng)客戶關(guān)系，并在特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)領(lǐng)先的公司，目標(biāo)是要成就一家更扁平、更高利潤(rùn)率、更高回報(bào)和更聚焦的企業(yè)。
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