5 月 19 日，沃爾瑪公布了 2016 ~2017 財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)：第一季度銷售總額為 1159 億美元，比去年同期上升 1 %（恒定匯率下漲幅為 4%）。美國同店銷售增長 1.0%，到店人數(shù)增長了 1.5%。
沃爾瑪在美國以外的國際市場的銷售額下降了 7.2%（恒定匯率下增幅 4%），主要原因是美元的強(qiáng)勢(shì)以及英國市場的衰退。不過，沃爾瑪中國的銷售額倒是上漲了 5.1%。
財(cái)報(bào)公布當(dāng)天，因?yàn)闃I(yè)績表現(xiàn)超出市場預(yù)期，沃爾瑪盤前股價(jià)上漲 9%。
沃爾瑪官方稱他們花了大力氣來提高員工薪資，改善貨架陳列，引入更多客流——這些都對(duì)這一季度的銷售增長有所幫助。
此外，沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)也使得和 Target 或梅西百貨比，頹勢(shì)稍微緩慢一些。食品雜貨的收入占了沃爾瑪總銷售額的一半。和梅西、Target 所倚重的服裝品類比，食物類產(chǎn)品（尤其是低價(jià)食品）是剛需。
另外，因?yàn)槭澄镱惍a(chǎn)品的特性和物流的限制，轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上買食品和生鮮的美國消費(fèi)者還比較少。沃爾瑪在食品銷售的地位估計(jì)一段時(shí)間內(nèi)還難以動(dòng)搖。
根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》對(duì)摩根士丹利的分析師 Simeon Gutman 的采訪，沃爾瑪目標(biāo)消費(fèi)者的收入增加也是一個(gè)重要的原因。第一季度，美國低收入群體的平均工資增長了 4%�？紤]到沃爾瑪?shù)亩ㄎ皇侵械投?a target=_blank>超市，他們主要目標(biāo)消費(fèi)者——低收入者的工資上漲對(duì)拉動(dòng)銷售額有一定的幫助。
但沃爾瑪?shù)那熬安⒉皇且黄饷鳌?/p>
值得注意的是沃爾瑪這一季度的營業(yè)利潤下降了 7%。轉(zhuǎn)型電商的投入、在提高員工工資和改善貨架等方面的付出也拉高了它的運(yùn)營和行政成本——這一部分成本同比上升 6.3%。沃爾瑪在電商上的巨大投資可能會(huì)繼續(xù)壓低它的利潤。
雖然它在電商上投入很多，但是發(fā)展并不盡如人意：沃爾瑪電商營收增長放緩了。今年的第一季度，沃爾瑪電商業(yè)績?cè)鲩L只有 7%；而去年同期的增長高達(dá) 17%。咨詢公司 Raymond James & Associates 的零售分析師 Budd Bugatch 說：“沃爾瑪在網(wǎng)上有 1000 萬個(gè)產(chǎn)品（SKU），這個(gè)增速對(duì)他們來說不夠快。”
實(shí)體零售商觸網(wǎng)做電商看起來是大勢(shì)所趨，但是如果這沒能促成用戶下更多的訂單，那么這也無法幫助他們?cè)鲩L收入。（好奇心日?qǐng)?bào)）
延伸閱讀：零售難做？沃爾瑪中國第一財(cái)季總銷售額同比增長5.1%
沃爾瑪日前發(fā)布今年第一季度財(cái)報(bào)，報(bào)告顯示，由于中國門店在今年春節(jié)期間的強(qiáng)勁表現(xiàn)，今年第一季度沃爾瑪中國的總銷售額同比增長5.1%，可比銷售額增長1.4%，可比客單價(jià)增長5.2%。
同時(shí)，尼爾森數(shù)據(jù)顯示，截至2016年3月，沃爾瑪中國快速消費(fèi)品已連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)在大賣場市場份額的增長�！ �
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢(Sean Clarke)表示：“2016年是沃爾瑪進(jìn)入中國的第20個(gè)年頭，我們一開年就迎來了開門紅，春節(jié)銷售表現(xiàn)非常強(qiáng)勁。中國是沃爾瑪未來發(fā)展十分重要的戰(zhàn)略市場，從銷售額來看也是沃爾瑪?shù)谒拇髧H市場。20周年是沃爾瑪中國發(fā)展旅程上一個(gè)新的開始，我們對(duì)中國市場和未來發(fā)展充滿信心。”
值得注意的是，2016春節(jié)期間沃爾瑪全國門店銷售火爆，今年第一財(cái)季沃爾瑪中國的總銷售額增長5.1%。盡管面對(duì)著富有挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，沃爾瑪中國在今年第一季度仍然取得較好的銷售業(yè)績。春節(jié)期間，沃爾瑪表現(xiàn)不俗，由于禮品卡銷售的兩位數(shù)字增長，以及表現(xiàn)持續(xù)提升的生鮮品類，使得沃爾瑪中國的銷售持續(xù)增長，同時(shí)實(shí)現(xiàn)正的可比增長。
沃爾瑪方面表示，一直以來，沃爾瑪中國通過營運(yùn)成本的控制，努力提升效率，降低成本，以提升整體業(yè)績表現(xiàn)，這些舉措在繼續(xù)發(fā)揮作用。通過門店以及物流配送中心的效率提高，營運(yùn)成本的增速低于銷售額的增長�！ �
此外，2016年第一季度，沃爾瑪繼續(xù)加速電子商務(wù)的發(fā)展。沃爾瑪APP的門店商品網(wǎng)購服務(wù)擴(kuò)大到3個(gè)新的城市，覆蓋廣東省和福建省的80多家門店。今年3月，沃爾瑪在其APP上推出覆蓋全國范圍的跨境電商服務(wù)“全球e購”，為顧客提供了購買進(jìn)口商品和品牌的便利渠道。
公開資料顯示，沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國市場，在深圳開設(shè)了第一家商店。沃爾瑪全球采購辦公室于2002年設(shè)立于深圳。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)，主要包括購物廣場、山姆會(huì)員商店等。（第一財(cái)經(jīng)）
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