達(dá)能的弱化，樂百氏的沒落
在多位接受法治周末記者采訪的業(yè)內(nèi)人士看來，質(zhì)量問題頻發(fā)的表象下，樂百氏最根本的癥因或是多年來達(dá)能集團(tuán)對樂百氏的弱化。
樂百氏曾是中國食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的經(jīng)國家商標(biāo)局認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”的民族企業(yè)。15年前，其被法國達(dá)能集團(tuán)收購，現(xiàn)為達(dá)能旗下品牌。
然而，業(yè)內(nèi)人士透露，自達(dá)能收購樂百氏以后，由于整合不利等原因，樂百氏業(yè)績已黯然失色。
3月21日，法治周末記者通過全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（福建）查到了此次涉質(zhì)量問題的樂百氏福建分公司2013年至2015年年度報(bào)告，或許我們能夠從中窺見樂百氏業(yè)績的蛛絲馬跡。
樂百氏福建分公司年度報(bào)告顯示，樂百氏2013年主營業(yè)務(wù)收入約1036萬元，凈利潤為473萬元；2014年主營業(yè)務(wù)收入約1006萬元，凈利潤為434萬元；2015年主營業(yè)務(wù)收入為950萬元，凈利潤為406萬元。業(yè)績呈現(xiàn)逐年下滑趨勢。
“被達(dá)能收購后的樂百氏最大弊癥在于達(dá)能與樂百氏品牌理念無法整合。達(dá)能最初收購樂百氏看重的是渠道價(jià)值，對樂百氏相關(guān)業(yè)務(wù)的整合效果并不好，新老團(tuán)隊(duì)難以形成合力，企業(yè)決策執(zhí)行效率低，在市場競爭逐漸白熱化的中國飲用水業(yè)務(wù)市場上，‘新’樂百氏競爭優(yōu)勢逐漸喪失。”向健軍說。
“如今的樂百氏在達(dá)能掌控下已從昔日輝煌陷入干癟困頓的局面中。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬亦對法治周末記者坦言。
“樂百氏投奔達(dá)能后，在2009年左右，樂百氏在達(dá)能集團(tuán)中的貢獻(xiàn)率還算非常不錯，但伴隨著達(dá)能脈動體系的崛起，樂百氏給達(dá)能帶來的貢獻(xiàn)率相對來講就越來越低了。”朱丹蓬介紹，“從戰(zhàn)略來說，達(dá)能過去一直想去弱化樂百氏品牌。由于樂百氏在廣東、福建等地還是有一定品牌基礎(chǔ)的，所以達(dá)能才遲遲沒有把它砍掉，只是以一種正常維護(hù)的態(tài)勢在做樂百氏的業(yè)務(wù)。然而，隨著脈動飲料品牌的崛起加上樂百氏本身的品牌優(yōu)勢隨著市場競爭等各種因素越來越?jīng)]落。樂百氏在達(dá)能體系中的地位也就越來越弱，越來越邊緣化了。”
“過去的樂百氏瓶裝水其實(shí)是非常厲害的，尤其在華南地區(qū)也算是一個非常好的品牌。達(dá)能收購樂百氏后他并沒有把樂百氏的高峰進(jìn)行延續(xù)。”朱丹蓬坦言。
或消失于達(dá)能體系中
伴隨著質(zhì)量的頻發(fā)以及樂百氏在達(dá)能體系中的弱化，來自業(yè)內(nèi)更多的是對樂百氏品牌未來的擔(dān)憂。
“如今的樂百氏，在達(dá)能體系中已處于一個不妙的境地。”朱丹蓬說。
“樂百氏現(xiàn)在處于業(yè)績不佳的狀態(tài)，對達(dá)能的利用價(jià)值很低，品牌知名度也大不如從前，面臨著品牌消失的危機(jī)。”向健軍表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。
公開資料顯示，曾經(jīng)的樂百氏以保健品、乳制品、飲料為發(fā)展方向，先后推出了樂百氏奶、樂百氏純凈水、樂百氏檸檬茶、烏龍茶、果凍布丁等多個系列產(chǎn)品，并暢銷全國。
而如今的樂百氏官網(wǎng)顯示，樂百氏目前已僅剩飲用水業(yè)務(wù)。在達(dá)能的整合下，大部分食品飲料業(yè)務(wù)已經(jīng)“上交”達(dá)能。
“被達(dá)能收購后，樂百氏雖然聚焦在飲用水業(yè)務(wù)上，但是卻未能在改善產(chǎn)品質(zhì)量方面做過多的投入。樂百氏近幾年業(yè)績不振，不排除企業(yè)未來縮減成本而忽視質(zhì)量管理，或是為了快速銷售產(chǎn)品，而放松對渠道經(jīng)銷商的管理。”向健軍說。
在向健軍看來，樂百氏未來發(fā)展前途堪憂。“樂百事曾經(jīng)和娃哈哈平分秋色，可現(xiàn)在樂百氏業(yè)務(wù)板塊單一、品牌知名度漸低、業(yè)績增長乏力，還不斷伴隨著質(zhì)量安全事故，樂百氏已經(jīng)深陷危機(jī)。”
“樂百氏的命運(yùn)其實(shí)也給中國的一些企業(yè)品牌敲響了警鐘，品牌逐漸消失已經(jīng)成為外資并購本土品牌的普遍現(xiàn)象。”朱丹蓬說。（來源：法治周末）
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