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（萬達(dá)商業(yè)管理有限公司鄭州分公司總經(jīng)理 王松）
雖然有著商業(yè)地產(chǎn)大佬地位，但萬達(dá)的創(chuàng)新卻從未停止。從2001年開始至今，已經(jīng)過三代產(chǎn)品的蛻變。
4月6日，鄭州惠濟(jì)萬達(dá)招商大會即將召開。這是萬達(dá)在河南開出的第6家購物中心。萬達(dá)集團(tuán)第四次轉(zhuǎn)型的種種創(chuàng)新之舉，在這家被稱為“萬達(dá)河南旗艦店”的購物中心身上，一覽無余。
一次意想不到的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
4月6日，鄭州惠濟(jì)萬達(dá)即將召開招商大會。除了擁有方圓10公里唯一的星巴克，有近30％新品進(jìn)駐鄭州等新鮮事兒之外，這次發(fā)布會上還將有一個重磅消息對外公布：惠濟(jì)萬達(dá)將邀請丹尼斯進(jìn)駐。
這被萬達(dá)商業(yè)管理有限公司鄭州分公司總經(jīng)理王松稱為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。盡管本次合作的核心內(nèi)容目前來看是萬達(dá)做了一次“房東”，為丹尼斯提供了8000平方米的營業(yè)面積開超市，還無更多。不過，這種商業(yè)巨頭之間打破門戶之見的合作在河南商業(yè)圈尚屬首次，對外釋放的信號也很明顯。就像王松在接受采訪時所說：“萬達(dá)已經(jīng)成為全世界最大的房東，未來將以更開放的心態(tài)做商業(yè)。”
盡管在當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)形勢下，商業(yè)地產(chǎn)整體頹勢已然明顯，萬達(dá)卻依然保持了強(qiáng)勁的增長勢頭。萬達(dá)內(nèi)部的數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)上半年整體的經(jīng)營過程當(dāng)中，租金的收繳率是百分之百，今年上半年客流量平均同比增長6％，銷售業(yè)績同比增長13％。王松介紹，2015年，萬達(dá)在河南創(chuàng)下45億元的業(yè)績，位列河南零售業(yè)績排行榜第二位，隨著未來萬達(dá)在河南開業(yè)的項目越來越多，萬達(dá)有望登頂。
標(biāo)配更新
萬達(dá)河南旗艦店徹底告別百貨
去百貨化，這個幾年前就被萬達(dá)首先提出的經(jīng)營思路這次也得到了實現(xiàn)。被稱為河南旗艦店的惠濟(jì)萬達(dá)開業(yè)后將沒有百貨的身影。雖然保留了顧客熟悉的部分傳統(tǒng)百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等，但都將被改為以集合店的形式存在。
王松說，從萬達(dá)內(nèi)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)百貨在零售業(yè)中的業(yè)績占比逐年下降，購物中心的業(yè)績占比在逐年上升。“尤其是鄭州，整個市場環(huán)境對百貨是不利的。”
和顧客對萬達(dá)廣場的固有印象不同，惠濟(jì)萬達(dá)共有五層。在業(yè)態(tài)上，除了萬達(dá)百貨，大歌星等“萬達(dá)標(biāo)配”也沒有出現(xiàn)在顧客的視線中。王松說，之所以新店不再配備萬達(dá)百貨和“大歌星”，是因為前者面臨的是電商對于線下零售的嚴(yán)重沖擊，后者則隨著人們休閑娛樂方式的升級功能逐漸被弱化。取而代之的是，惠濟(jì)萬達(dá)貫徹了“生活中心”的概念，用一系列全新的體驗品類滿足顧客的生活需求。
新的萬達(dá)廣場在招商部分更注重滿足文化、教育、娛樂、健康、旅游、養(yǎng)老等需求，在品質(zhì)上更加精細(xì)化、差異化、綠色化，體驗型業(yè)態(tài)占比將達(dá)到60%。隨著個性化消費(fèi)時代來臨，“反同質(zhì)化”潮流開啟，新開的萬達(dá)廣場會更加青睞全新業(yè)態(tài)。“像‘創(chuàng)客’這樣的模式也是我們所需求的。”王松說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬達(dá)商業(yè)2015年核心利潤170億 同比增長14.8% 萬達(dá)商業(yè)營收凈利雙增 萬達(dá)贊助FIFA 中企邁進(jìn)主流足球圈 萬達(dá)成FIFA頂級贊助商 盤點(diǎn)：王健林此前已耗資10億回歸足球 日均人流量超15萬 五角場萬達(dá)靠啥迎戰(zhàn)新綜合體？ 搜索更多: 萬達(dá) |
