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娃哈哈業(yè)績每況愈下 欲轉(zhuǎn)攻一二線市場

  娃哈哈欲轉(zhuǎn)攻一二線市場

  業(yè)績每況愈下,從農(nóng)村主場向城市進(jìn)軍 路線突變 娃哈哈“進(jìn)城”。

  文 | 《中國連鎖》雜志 金曉巖

  一向以靠近市場著稱的娃哈哈似乎越來越無力于深入消費者的內(nèi)心。面對衰退低迷成為剛剛過去的2015年食品飲料行業(yè)的關(guān)鍵詞這個沉重的話題,連在這個行業(yè)摸爬滾打30年的快消巨頭也難以置身事外。

  農(nóng)村包圍城市的路線顯然已經(jīng)不能滿足娃哈哈下一步的發(fā)展節(jié)奏了,近日,娃哈哈在2016銷售年會上首次提出強(qiáng)化對一二線城市市場的重視,顯示出娃哈哈銷售方針的轉(zhuǎn)換。雖然娃哈哈渠道能力突出,但轉(zhuǎn)戰(zhàn)高手如林的一二線市場決不是一句口號這么簡單,轉(zhuǎn)攻城市對娃哈哈來說,如何能在槍林彈雨中突圍?

  轉(zhuǎn)攻一二線市場

  剛剛過去的2015年,飲料企業(yè)的日子并不好過。從可口可樂、匯源、康師傅等行業(yè)巨頭,到數(shù)以萬計的中小企業(yè),同比銷售額都有不同程度的衰退。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,從國內(nèi)外飲料巨頭的數(shù)據(jù)分析看,飲料行業(yè)整體性的衰退已經(jīng)到來,2016年飲料市場依然身處 “寒冬” 之中。

  近日,娃哈哈按照慣例在杭州召開了公司的2016年銷售年會暨經(jīng)銷商大會,雖然沒有對外明確公布2015年的銷售數(shù)據(jù),但從對本次會議冠以“青春加速,王者歸來”的標(biāo)簽中,不難看出其改革意味明顯。

  有消息稱,娃哈哈董事長宗慶后在該次會議上也提道,2016年娃哈哈將在銷售方針上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,也就是強(qiáng)化對一二線市場的重視,重新拿下核心城市市場。

  對于這個銷售定位的轉(zhuǎn)變,娃哈哈一位相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時沒有否認(rèn),但對于具體的新的一年銷售模式和產(chǎn)品策略的內(nèi)容,截至發(fā)稿前仍沒有回復(fù)。

  眾所周知,娃哈哈從事食品飲料行業(yè)已經(jīng)幾十年,前身是創(chuàng)始人宗慶后推著小車走街串巷的小本生意,依靠聯(lián)銷體的成功渠道模式,逐漸成長為現(xiàn)今的龐大快消帝國。一直以來走的都是“農(nóng)村包圍城市”的路線,在渠道開發(fā)上不斷精耕和下沉,重點耕耘三四線市場。如今卻突然提出進(jìn)軍一二線城市的口號,著實令外界驚訝不已。

  公開數(shù)據(jù)顯示,2012年,娃哈哈實現(xiàn)的營業(yè)收入僅為636億元,同比下滑了5%,這是娃哈哈首度遭遇業(yè)績下滑,2013年公司營業(yè)額完成了782.8億元,2014年娃哈哈的銷售額僅為720億元,同比下降了8%,成為業(yè)績下滑最多的一年。業(yè)績每況愈下的娃哈哈不得不重新考慮公司的定位了。

  早在2012年,宗慶后就為娃哈哈設(shè)定了千億目標(biāo)。可是急轉(zhuǎn)而下的經(jīng)濟(jì)形勢以及娃哈哈自身飽受詬病的多元化之殤,使得娃哈哈最終與其2013年800億元和2014年1023億元的銷售目標(biāo)失之交臂。

  一位了解食品飲料的業(yè)內(nèi)人士分析,消費者選擇面越來越廣,而市場容量就那么大,新產(chǎn)品出現(xiàn)勢必會擠占一部分原有的市場份額。此外,消費檔次的提升和消費結(jié)構(gòu)的變化,使消費者更愿意選擇附加值高的產(chǎn)品,但那些巨頭旗下賣得比較火的往往是大眾化產(chǎn)品,這些產(chǎn)品老化、創(chuàng)新不足,整體還依然停留在幾年前的水平上,最終導(dǎo)致消費者選擇意愿下降,進(jìn)而出現(xiàn)業(yè)績下滑。

  隨著消費升級和主流消費群體的轉(zhuǎn)變,娃哈哈系列飲料的市場和渠道也急需跟隨市場發(fā)展的態(tài)勢升級。在娃哈哈看來,“向城市進(jìn)軍”能強(qiáng)化娃哈哈的品牌地位,提升產(chǎn)品形象。

  中國品牌研究院研究員朱丹蓬表示,娃哈哈在中國一直精耕三四線市場,聯(lián)銷體的分銷體系也是適用三四線城市,但三四線城市逐漸被小品牌占據(jù),成為飲料的阻礙。但一二線市場不是一蹴而就的市場,是有難度的市場,也是需要有耐心的市場,因為一二線市場對產(chǎn)品的創(chuàng)新、互動和推廣模式都要求很高。

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