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七匹狼走向多元
主業(yè)遭遇瓶頸讓像七匹狼這樣的企業(yè)開始逐漸調整戰(zhàn)略，從一家純實業(yè)的服飾公司轉變?yōu)?ldquo;實業(yè)+投資”的多元化公司。
文 | 《中國連鎖》雜志 劉曉穎
毫無疑問，國內男裝企業(yè)七匹狼對于公司的品牌建設不遺余力，其形象代言人幾乎沒有一個不知名。比如早前的胡軍、孫紅雷到現(xiàn)在的張涵予、李治廷。而其接地氣的品牌氣質曾讓恒大的許家印當年直接將自個兒的皮帶從愛馬仕換成了七匹狼。但這些漂亮面孔和花邊新聞并沒有拯救這家公司的業(yè)績。
七匹狼日前發(fā)布的2015年業(yè)績報告顯示，公司在2015年度共實現(xiàn)營業(yè)總收入24.6億元，同比增長3.02%。乍一聽，值得慶賀，但其實其凈利潤與上年同期的2.9億元相比依舊下跌近6%，為2.7億元。
對此，七匹狼方面解釋稱，營收增長的主要原因是公司于2014年下半年開始新增針紡業(yè)務，該業(yè)務貢獻了較多營業(yè)收入。但是，針紡業(yè)務毛利率較低，因此報告期內利潤總額貢獻較小。同時，公司仍處于對批發(fā)模式轉型和改革的調整過程中，原有業(yè)務的收入和利潤均受到影響。
主業(yè)疲軟
七匹狼的不景氣已有一段時間。
記者在翻閱七匹狼歷年來的年報后發(fā)現(xiàn)，2013年，這家公司的業(yè)績在經歷了十年來逐年攀升后首次出現(xiàn)業(yè)績下降。數(shù)據(jù)顯示，該年七匹狼營業(yè)收入27.73億元，下降20.23%；凈利潤3.79億元，下降32.44%。也是從同一年開始，七匹狼不再走擴張路，而是開始關閉低效店鋪。
“業(yè)績下滑除了服裝零售行業(yè)疲軟，公司訂單下滑外，為減輕分銷渠道庫存壓力，公司回收較多庫存是一個重要原因。”七匹狼公司如是解釋。
七匹狼董事長周少雄在接受媒體采訪時則表示，一些國外的品牌正在制定進入中國的戰(zhàn)略，國內服裝行業(yè)“雙向夾擊”現(xiàn)象日益體現(xiàn)出來，服裝新格局正在來臨。“關的店和開的店基本持平，店面租金和人力成本都在上升，目前公司以夯實基礎為主，重點提高店面的盈利能力。”
正如周少雄預計的，2013年之后的兩年里，七匹狼的主業(yè)一直在調整。持續(xù)的關店、業(yè)績下滑似乎已成為七匹狼的常態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，2014年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家;到了2015年上半年，其終端門店為2636家，一年內的關店數(shù)量超過500家。
招商證券的一份研究報告稱，2013年以來公司持續(xù)對門店進行收縮整合，凈關店數(shù)量的增加對收入造成較大影響，另外終端需求也未有明顯復蘇。
柏瑞貿易上海有限公司營銷經理王一楠認為，造成以上結果除了七匹狼自身問題外，服裝行業(yè)大環(huán)境的低迷也對其產生了極大影響。“在銷售低迷的背景下，2013年是上市男裝公司利潤表惡化集中體現(xiàn)的一年。”王一楠告訴記者，那一年包括利郎、報喜鳥在內的多家男裝上市公司凈利潤都集體大幅下滑。在他看來，男裝業(yè)績下滑在某種程度上來說是必然的，因為整個行業(yè)原先的模式太過簡單，企業(yè)在產品、推廣、定位上同質化嚴重，所謂差異化僅僅是品牌不同而已。“品牌服裝依靠開店的增長模式已經走到盡頭。市場細分化和渠道多元化是未來發(fā)展方向。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 小貸公司扎堆赴港上市 七匹狼也來湊熱鬧了 七匹狼營收三年來首次微增長 但也別高興太早 七匹狼凈利跌5.6% 轉型面臨挑戰(zhàn) 網售商品抽檢合格率僅七成 七匹狼、凡客等上黑榜 七匹狼近三年營收與凈利始終下滑 轉戰(zhàn)微商市場 搜索更多: 七匹狼 |
