奢侈品行業(yè)呈現(xiàn)整體疲軟態(tài)勢(shì)(網(wǎng)絡(luò)資料圖)
整體行業(yè)疲軟
整個(gè)奢侈品行業(yè)似乎都已經(jīng)進(jìn)入了調(diào)整期。
歷峰集團(tuán)(Richemont)董事長(zhǎng)約翰?魯珀特(Johann Rupert)在2015年參加英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》在摩洛哥召開的國(guó)際頂級(jí)時(shí)尚品牌行業(yè)高峰會(huì)(FT Business of Luxury Summit)時(shí)給這個(gè)行業(yè)潑下了一盆冷水。魯珀特在會(huì)上表示：“讓我夜不成寐的是，社會(huì)將如何應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)性失業(yè)等問(wèn)題。”他談到了自己對(duì)人工智能將會(huì)扼殺就業(yè)的擔(dān)憂。“有錢人將不想炫富。如果你孩子好朋友的父母失業(yè)了，你將不想買任何華麗的東西”。歷峰集團(tuán)旗下?lián)碛锌ǖ貋?Cartier)和梵克雅寶(Van Cleef & Arpels)兩大品牌。
奢侈品大鱷們一度寄希望于中國(guó)，因?yàn)檫@個(gè)有著巨大消費(fèi)力的市場(chǎng)曾是驅(qū)動(dòng)這些大牌高速發(fā)展的引擎之一。但現(xiàn)在，卻讓部分曾因“激進(jìn)”開店得到甜頭的品牌嘗到了“苦果”。
比如雨果·博斯(Hugo Boss)。來(lái)自咨詢公司貝恩的統(tǒng)計(jì)，其在中國(guó)的門店數(shù)目在所有的高端品牌中僅次于于喬治·阿瑪尼(GiorgioArmani)和蔻馳(Coach)，目前已經(jīng)達(dá)到115家。記者注意到該品牌的開店量絕大多數(shù)集中于在2012年前，此后開店頻率急速放緩。2015年的關(guān)店數(shù)量達(dá)到11家，這也是奢侈品品牌中在華關(guān)店最多的一家品牌。
當(dāng)然，也有謹(jǐn)慎的。比如香奈兒(Chanel)。這家公司在中國(guó)總部的內(nèi)部人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，香奈兒最近的一次開店是2014年開設(shè)成都國(guó)金中心的精品店，2015年沒(méi)有開設(shè)任何新的精品店鋪。
“保守”的結(jié)果也意味著香奈兒相對(duì)于其它那些品牌在中國(guó)市場(chǎng)的占有率較少：截止2015年底，阿瑪尼已有154家，登喜路(DUNHILL)有111家，菲拉格慕(Salvatore?Ferragamo)則是74家。而于1999年進(jìn)入中國(guó)的香奈兒，截止目前，在中國(guó)大陸境內(nèi)，只開設(shè)有11家精品店鋪。但上述內(nèi)部人士向記者確認(rèn)，“我們從未關(guān)閉過(guò)任何一家精品店鋪。”
漢博商業(yè)商管中心總監(jiān)崔薷予認(rèn)為，由于國(guó)內(nèi)高關(guān)稅帶來(lái)的奢侈品高價(jià)，以及政策層面反腐倡廉活動(dòng)的影響讓中國(guó)的奢侈品市場(chǎng)陷入低迷。“這兩年大牌開新店的頻率是明顯放緩的。”她注意到的另外一個(gè)趨勢(shì)是，中國(guó)與國(guó)外的差價(jià)讓可以去海外的人堅(jiān)決選擇在那里消費(fèi)，如果不得已在國(guó)內(nèi)買，那么人們會(huì)選擇去折扣店。“在中國(guó)越來(lái)越多的名牌奧特萊斯開業(yè)了。人們總是對(duì)打折的知名品牌趨之若鶩。”
歷峰集團(tuán)旗下“上海灘”(ShanghaiTang)創(chuàng)始人鄧永鏘爵士(Sir David Tang)表示：“我們中國(guó)人要求打折。我們喜歡折扣!”他回憶起曾和中國(guó)最富裕的女士之一談及在歐洲購(gòu)物的情景。這位女士說(shuō)道：“打幾折?我想拿回銷售稅。”
奢侈品行業(yè)還會(huì)好起來(lái)嗎?暫時(shí)看來(lái)無(wú)法下定論。即使在形勢(shì)最好的時(shí)候，奢侈品也是個(gè)難以預(yù)測(cè)的行業(yè)。在過(guò)去20年里，時(shí)裝和奢侈品市場(chǎng)的深度和廣度已經(jīng)增加。但奢侈品行業(yè)并未崩潰。按照貝恩公司的數(shù)據(jù)顯示，2014年奢侈品全球銷售額增長(zhǎng)2%，至2230億歐元，市場(chǎng)規(guī)模是20年前的三倍。從樂(lè)觀角度來(lái)說(shuō)，不僅僅是富人，興起的中產(chǎn)階級(jí)也渴望購(gòu)買高檔的令人向往的商品。消費(fèi)需求永遠(yuǎn)存在。
為了維持增長(zhǎng)，這些大牌需要與時(shí)俱進(jìn)地改變策略：更加謹(jǐn)慎地選擇店址，對(duì)全球的價(jià)差做出調(diào)整，注重核心門店的維護(hù)翻新，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)銷售等等。
“如果不解決核心問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的銷售很難恢復(fù)。畢竟消費(fèi)人群已經(jīng)不一樣了。”崔薷予說(shuō)。（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 劉曉穎）
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