王健林此前在多次演講或受訪中反復(fù)提到，萬達(dá)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是由重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。那么，萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式到底是什么打法
“萬達(dá)集團(tuán)方面未發(fā)布任何關(guān)于裁員萬人的信息，媒體根據(jù)銷售目標(biāo)下調(diào)來反推就業(yè)情況的做法在邏輯上也說不通。”2月18日，萬達(dá)集團(tuán)知情人士對法治周末記者澄清道。
在此之前，有媒體報(bào)道稱，由于王健林將2016年萬達(dá)商業(yè)的地產(chǎn)收入目標(biāo)降低640億元，這意味著創(chuàng)造640億元收入的團(tuán)隊(duì)將面臨調(diào)整，約5萬名萬達(dá)員工面臨新的抉擇。
該文還引用萬達(dá)集團(tuán)品牌人士的話稱：“萬達(dá)就是要裁掉萬達(dá)。”
資料顯示，萬達(dá)集團(tuán)旗下分為萬達(dá)商業(yè)、文化集團(tuán)和金融集團(tuán)三大塊，萬達(dá)商業(yè)主攻房地產(chǎn)領(lǐng)域，文化和金融業(yè)務(wù)則是萬達(dá)近幾年新開發(fā)的業(yè)務(wù)，也是萬達(dá)集團(tuán)未來重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
萬達(dá)商業(yè)2016年的收入目標(biāo)較2014年下調(diào)640億元這一信息千真萬確，這是萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在做集團(tuán)2015年工作報(bào)告時提到的。
“我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實(shí)萬達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。”王健林說。
“萬達(dá)調(diào)低地產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)，其實(shí)是房地產(chǎn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的使然。這樣一方面能夠壓縮傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的各類成本和開銷，另一方面能夠促使萬達(dá)有精力進(jìn)行文化、金融等方面的投資。所以，萬達(dá)沒有擴(kuò)大地產(chǎn)業(yè)務(wù)，是一種相對理性的策略。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)說。
王健林此前在多次演講或受訪中反復(fù)提到，萬達(dá)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是由重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。
那么，萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式到底是什么打法？這種模式下對萬達(dá)的現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)會造成什么影響？
輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型中銷售會主動流出
何為重資產(chǎn)，何為輕資產(chǎn)？
王健林應(yīng)邀參加深交所第八期“創(chuàng)業(yè)家思享匯”時，做過這樣的表述：自己出錢建萬達(dá)廣場，建成后自己持有經(jīng)營，全部租金收益歸萬達(dá)，這種模式叫重資產(chǎn)；投資建設(shè)萬達(dá)廣場的全部資金別人出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，使用萬達(dá)廣場品牌和萬達(dá)的商業(yè)信息化管理系統(tǒng)，所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成，這叫輕資產(chǎn)。
萬達(dá)為什么會做這種轉(zhuǎn)型？
王健林的分析是，重資產(chǎn)受制于房地產(chǎn)周期。但中國房地產(chǎn)躺著掙錢的高利潤時代已經(jīng)過去，重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大。要快速擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。
“重資產(chǎn)主要看房價(jià)，銷售利潤高才能投資；輕資產(chǎn)因?yàn)槭羌兺顿Y不銷售，不需關(guān)心房價(jià)，只要城區(qū)人口夠多，租金回報(bào)比合適就可以做。”王健林表示。
雖然上述知情人士表示在向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型中，萬達(dá)集團(tuán)并沒有發(fā)布過關(guān)于裁掉上萬人的任何信息，但業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，無疑意味著人員的配置也要與新業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配。
中國指數(shù)研究院企業(yè)研究總監(jiān)蔣云峰表示，萬達(dá)裁員5萬人是有些夸大了。
“當(dāng)萬達(dá)向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，就意味著萬達(dá)旗下沒有那么多需要銷售的項(xiàng)目。而對于銷售人員來說，其主要收入是銷售提成，萬達(dá)旗下的銷售項(xiàng)目少了以后，銷售人員的收入就會減少，這些人員會主動流出，根本不需要萬達(dá)進(jìn)行硬性裁員。”蔣云峰說。
王健林曾提及萬達(dá)集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的目標(biāo)：“一是2020年開業(yè)400個至500個萬達(dá)廣場。原來重資產(chǎn)模式我們給自己定的目標(biāo)是到2020年開業(yè)240個至250個廣場，現(xiàn)在數(shù)量將近翻番。萬達(dá)到2025年?duì)幦￠_業(yè)1000個萬達(dá)廣場。”
蔣云峰認(rèn)為，在萬達(dá)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之后，隨著越來越多萬達(dá)廣場的建設(shè)，會增加更多就業(yè)機(jī)會，這對于減少的銷售崗位是一種補(bǔ)充。
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