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得聽品牌商的話
在走訪了一些奢侈品代工企業(yè)后，它們往往都有一些明顯的共性，企業(yè)主往往低調(diào)謹慎、謹言慎行，或婉拒采訪，或強烈要求隱去真實姓名，這一明顯的特點主要是因其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位決定。
張潔達直言：“說白了，品牌商就是生產(chǎn)商的‘米飯班主’，他們下單，我們才有活做，企業(yè)才有出路。雖然想擺脫，但這么大規(guī)模的企業(yè)，員工如何解散安置也是個大難題，一旦做上代工，真有點欲罷不能的感覺。”慧達手袋廠原址設在東莞的一個鎮(zhèn)，后來就是因為廠房面積環(huán)境達不到奢侈品牌商的要求，才到旁邊的鎮(zhèn)重新設廠。
也有一些奢侈品代工廠表示，奢侈品牌會指定零配件的供應商，但是一旦供應不及時造成交貨期延遲，責任就全在廠家。品牌商按每批代工產(chǎn)品的數(shù)量配發(fā)五金配件，而一旦有一套五金配件丟失，代工企業(yè)必須到當?shù)毓矙C關報案登記后，品牌商才同意補發(fā)給生產(chǎn)商。“這主要是因為奢侈品品牌商對國內(nèi)代工企業(yè)不信賴，防范代工企業(yè)利用配件制造假冒高仿奢侈品。”張潔達說。
但流出市面的“大牌原單”有時也難以做到100%的杜絕。比如像上述的Burberry圍巾，因為訂單的數(shù)量很大，根據(jù)訂單的不同要求(精仿、粗紡等)會有7%-13%的廢品率，這些一般會成為原單、尾貨。一般的品牌會和工廠簽訂48個月(不同品牌不同要求)之后工廠才可以自行處理這些廢品。
但有的品牌監(jiān)管的就比較嚴，上述Burberry的代工廠也為香家、古馳、H牌(下過一次訂單)做過短期生產(chǎn)，但H牌剩下幾十條的尾單都被品牌全部帶走或自己銷毀。
另外，一線品牌不會為代工廠提供標和包裝盒，即使有也不會多給一個，還有的品牌給的是零時標，出口后就會改換。所以如果看見一些灰色渠道說自己有包裝盒標齊全甚至能開發(fā)票的，基本可以斷定99%是A貨。
產(chǎn)地游戲只為迎合消費者
作為奢侈品消費者，自然追崇奢侈品的“產(chǎn)地效應”，即產(chǎn)品是在哪里制造生產(chǎn)的，這也是企業(yè)打造奢侈品的重要賣點。好多消費者購買奢侈品就是沖著“Made in Italy”或者“Made in France”的標簽。
按照各國的規(guī)定，產(chǎn)品在哪個國家完成了最后一個加工步驟最終成為成品，那么這個國家就是產(chǎn)地國。因此，奢侈品牌商們就會把材料運送到代工國，完成產(chǎn)品加工的大部分步驟后，再將幾乎是成品的“半成品”運回國內(nèi)如法國，然后將最后一小部分加工步驟在當?shù)赝瓿�。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，原產(chǎn)地還是奢侈品牌商所在的國家。
廣東省中山市華美服裝廠曾為一些奢侈品牌做過代工，該廠總經(jīng)理王文良透露，比如一件英國品牌服裝，在國內(nèi)完成大部分加工步驟后，就剩下扣子沒釘，拉鏈沒裝，品牌商就要求將這個幾乎是成品的“半成品”運回英國，把扣子釘上、拉鏈裝上，制成成品，再出口到其他國家時，原產(chǎn)地就可以堂而皇之標注為‘英國’。這種“產(chǎn)地游戲”既符合法律規(guī)定，又能很好地迎合消費者的心理，已成為被普遍使用的“潛規(guī)則”。
而業(yè)內(nèi)人士介紹，這種“潛規(guī)則”不僅使產(chǎn)品標注有了一個很有榮耀感的“產(chǎn)地國”，而且這種“半成品”因為沒有完成最后工序，成本難以核定，因而運回本國的關稅要比運回成品的關稅低得多。此外，一般而言，能夠被奢侈品牌相中的代工企業(yè)的工藝水平都相差不大，一般消費者也難以識別。
王文良稱，對于奢侈品牌商而言，產(chǎn)品由他國代工雖然能較理想地降低成本，但其風險則在于質(zhì)量管控是否到位，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題則會影響到品牌的整體形象，拉低品牌價值(Prada近兩年在業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常被詬病的原因也可想而知了)。所以，奢侈品牌商對于代工企業(yè)的選擇較為苛刻，不在于規(guī)模而在于工藝精，且更愿意維護固定的合作關系。（來源：微信公眾號“意見領袖”） 共2頁 上一頁 [1] [2] 內(nèi)地成擴張重點 Coach新財季業(yè)績現(xiàn)回暖 品牌轉(zhuǎn)化初現(xiàn)成效 十個季度后Coach終于走出低谷恢復增長 Coach在連續(xù)10個季度收入下滑后開始錄得增長 Coach請了個中國人做董事 股價逆市升2.8% 中式美女龍宇加盟Coach董事會 奢侈品牌需要中國高參？ 搜索更多: Coach |
