12月28日，“國民公公”王健林出現(xiàn)在廣州，他照舊穿著一襲西裝，打著紫紅色的領(lǐng)帶，站在萬達體育控股有限公司全球總部的簽約儀式演講臺上。才剛剛成立一個月的萬達體育要落戶廣州，此等喜事讓王健林喜笑顏開。
另一邊，號稱“娛樂圈紀檢委”的“國民老公”王思聰也于近日再證明，其不管是在“娛樂圈”還是“資本圈”，都能有一番作為。12月22日，王思聰于4月投資了1000萬美元的韓國電影特效公司Dexter，在韓國中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)板上市。據(jù)稱，截止24日，Dexter市值約2.6億美元，王思聰僅在8個月內(nèi)就從中賺取了3000萬美元(約1.94億元人民幣)。
“國民公公”的體育產(chǎn)業(yè)與“國民老公”的投資，父子二人似乎都把“輕資產(chǎn)”玩轉(zhuǎn)得游刃有余。當然，王思聰?shù)男⌒⊥顿Y顯然還比不上父親的輕資產(chǎn)大盤。2014年年底，王健林稱萬達要向著一萬億而去，為此萬達在2015年進行了范圍更廣、力度更大的第四次轉(zhuǎn)型，其中核心思路就是輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
飛凡平臺與萬達體育
邁向千萬億，當王健林高喊出這個目標時，他似乎已經(jīng)計劃好了未來的每一步。
2015年1月17日，在萬達年度工作總結(jié)會上，王健林正式宣布萬達將從一家房地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)向一家以服務(wù)業(yè)為主的世界一流的跨國企業(yè)。
會上，王健林公開定下一系列的未來指標——到2020年實現(xiàn)1萬億元資產(chǎn)，6000億元收入及600億元凈利潤，20%的收入要來自海外。其中，在2015年，完成2至3家較大規(guī)模的國際并購;開業(yè)26個萬達廣場;3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%;一季度成立萬達金融集團等，同時，他還提到要加快發(fā)展電子商務(wù)，加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，其時萬達向著千萬億的2015規(guī)劃表已出爐，具體涉及電商、海外布局、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融、百貨、輕資產(chǎn)等各個方面。
其中，在電商方面，萬達“飛凡電商”于7月31日正式亮相，飛凡開放平臺也于同一日正式上線。這是萬達聯(lián)手百度、騰訊出資成立的電商平臺，對于萬達電商的模式，萬達金融集團總裁兼網(wǎng)絡(luò)金融公司董事長曲德君曾對觀點地產(chǎn)新媒體稱，萬達主要做的是平臺，最有優(yōu)勢的是龐大的線下實體網(wǎng)絡(luò)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在這一年里，北京愛琴海購物公園、立天唐人集團旗下項目、一方集團旗下龍德廣場，以及萬達集團旗下萬達廣場等在內(nèi)的近400家購物中心已與飛凡達成合作。
而在飛凡與立天唐人的發(fā)布會上，曲德君稱飛凡為“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)場景服務(wù)運營商”，而不是此前飛凡對外宣傳的名字——“飛凡電商”，值得注意的是，調(diào)整過后的名字與萬達想要轉(zhuǎn)型的“服務(wù)商”頗為契合。
關(guān)于飛凡的最新消息是，12月28日，萬達與步步高達成戰(zhàn)略合作，步步高旗下購物中心、超市將進入飛凡、萬達廣場，萬達院線也將與步步高進行深度合作。
12月28日，萬達的另一件大事是，萬達體育控股有限公司落戶廣州。這個一個月前(11月25日)才剛剛成立的萬達體育，旗下?lián)碛腥鹗坑襟w育傳媒、美國世界鐵人公司等企業(yè)。
據(jù)了解，2月10日，萬達以10.05億歐元收購盈方體育68.2%股權(quán);接著，8月27日，萬達再宣布以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。而萬達2015年在體育產(chǎn)業(yè)跨出的第一步是，與馬德里競技足球俱樂部簽約。1月21日上午，萬達宣布以4500萬歐元收購西甲衛(wèi)冕冠軍馬德里競技20%的股份。
萬達對外宣稱，萬達體育的目標是成為全球第一個體育產(chǎn)業(yè)收入突破百億美元的企業(yè)，這個目標若實現(xiàn)，無疑會推動萬達一千萬億目標的實現(xiàn)。
而在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的同時，萬達今年還陸續(xù)關(guān)閉了其部分萬達百貨與萬達大歌星KTV。據(jù)稱，萬達百貨年初已經(jīng)陸續(xù)關(guān)閉了約10家門店，另11月份時有消息傳出，萬達已著手關(guān)閉45家萬達百貨。
曲德君曾指出，萬達百貨和大歌星KTV的調(diào)整，事關(guān)萬達整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而顯然，在萬達這時的轉(zhuǎn)型中，“輕資產(chǎn)”才是重中之重。
萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型的核心
在高喊萬億目標之際，王健林就強調(diào)，為了推動萬達駛向“世界一流跨國企業(yè)”，萬達商業(yè)地產(chǎn)也要力推“輕資產(chǎn)”模式。
對此，萬達商業(yè)方面就曾宣示，實行輕資產(chǎn)模式，其不需投一分錢，但每年獲得的收益可觀，可減少資金壓力，降低企業(yè)負債，大幅提升凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率。因此為了轉(zhuǎn)型，萬達早前就成立了輕資產(chǎn)運營部。
1月13日，萬達商業(yè)分別與4家機構(gòu)簽署設(shè)立合作投資消費平臺的投資框架協(xié)議，這4家機構(gòu)將投資240億元，建設(shè)約26座萬達廣場。而據(jù)萬達商業(yè)方面介紹，萬達廣場是由這4家機構(gòu)專項基金投資，萬達商業(yè)則負責設(shè)計、建設(shè)、招商、運營，這是萬達商業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的開始。
據(jù)悉，萬達輕資產(chǎn)踏出第一步的半年后，萬達商業(yè)輕資產(chǎn)模式雛形已成。對此，在2015年中期業(yè)績會上，曲德君曾介紹，目前萬達商業(yè)正在執(zhí)行的輕資產(chǎn)模式有兩種，一是借助金融平臺募集合作，二是與項目持有者直接合作。而顯然，借助金融平臺募集合作的模式是萬達目前主要的輕資產(chǎn)模式。
據(jù)了解，6月7日，由萬達穩(wěn)籌合伙制基金(投資人為萬達財富(上海)投資管理有限公司和上海錢融信息科技有限公司)發(fā)起的萬達首只類REITs互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品誕生，該產(chǎn)品名為“穩(wěn)賺1號”，是萬達廣場首個眾籌項目。
“穩(wěn)賺1號”的基礎(chǔ)資產(chǎn)是萬達商業(yè)地產(chǎn)2015年新開工，且在2016年開業(yè)的只租不售的5個國內(nèi)城市商業(yè)廣場項目，即常德萬達廣場、梅州萬達廣場、三門峽萬達廣場、宜春萬達廣場及鄭州惠濟萬達廣場。
而“穩(wěn)賺1號”后來發(fā)行時也創(chuàng)造了三日完成50億元資金發(fā)行的記錄，其所募集資金用于萬達廣場建設(shè)運營項目。而萬達穩(wěn)籌合伙制基金利用募集的資金還設(shè)立了四支子基金，即萬達穩(wěn)升、萬達穩(wěn)余、萬達穩(wěn)普及萬達穩(wěn)欣。
8月25日，萬達商業(yè)再次發(fā)布公告稱，將以10.35億元代價向萬達穩(wěn)升(有限合伙)出讓這5個萬達廣場項目公司全部股權(quán)。
據(jù)萬達商業(yè)方面披露，在此次合作中，萬達向萬達穩(wěn)升及五項目公司提供建設(shè)管理及運營管理服務(wù)，授予若干知識產(chǎn)權(quán)許可;而萬達穩(wěn)升則以各合伙人繳納的出資，提供資金用于其萬達廣場項目的開發(fā)建設(shè)。收益方面，萬達與有限合伙萬達穩(wěn)升三七開。
其中，公告細節(jié)還披露，萬達與萬達穩(wěn)升的輕資產(chǎn)合作框架協(xié)議的期限為七年。根據(jù)協(xié)議，萬達穩(wěn)升可以在輕資產(chǎn)合作框架協(xié)議期限內(nèi)轉(zhuǎn)讓其在項目公司的權(quán)益，轉(zhuǎn)讓可通過三種方式，一是在自輕資產(chǎn)合作框架協(xié)議生效日期起滿三年后，將該等資產(chǎn)通過REITs或其他方式上市;二向萬達集團或其指定的第三方轉(zhuǎn)讓;三是向其他第三方轉(zhuǎn)讓。
目前，據(jù)統(tǒng)計，9月中，萬達繼續(xù)向萬達穩(wěn)余轉(zhuǎn)讓德陽萬達廣場、重慶永川萬達廣場、樂山萬達廣場、雙流萬達廣場、紹興上虞萬達廣場項目公司的全部股權(quán)，總代價5.59億元。
10月15日， 萬達同樣以約1.58億元代價，向萬達穩(wěn)普(有限合伙)轉(zhuǎn)讓阜陽、濱州、煙臺、營口、連云港5座萬達廣場的項目公司全部股權(quán)。
而在9月召開的萬商會上，萬達亦表示2016年計劃開業(yè)50多個萬達廣場，其中超過20個將采用輕資產(chǎn)模式打造。
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