今年8月提出向“互聯(lián)網(wǎng)+運動生活體驗”提供商的戰(zhàn)略轉變后，李寧公司加速向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠攏。李寧公司與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，京東將為其提供產(chǎn)品到門店的整體物流解決方案，并對李寧現(xiàn)有系統(tǒng)做評估，完成與京東物流的對接，這一步被看做是李寧O2O戰(zhàn)略的前站和支撐。

　　“傳統(tǒng)服裝行業(yè)，從生產(chǎn)工廠，到倉庫、分銷渠道、經(jīng)銷商渠道以及門店和消費者，這些都是通過不同的物流公司實現(xiàn)的。”京東物流開放平臺市場銷售總監(jiān)于甜介紹，在京東和李寧達成合作后，將改變原有的供應鏈布局，“將原來北京、天津的倉庫整合為一個京津冀一體倉，以上各種渠道的配送都通過這一個綜合倉由京東配送完成，實現(xiàn)庫存打通”。在雙方完成物流系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)的對接后，門店能夠?qū)崿F(xiàn)快速補貨，這將提高運營效率，降低庫存壓力。據(jù)介紹，京東物流可以實現(xiàn)李寧在京津地區(qū)全店鋪次日達。

　　在鞋服行業(yè)，庫存聯(lián)動有助于實現(xiàn)庫存信息的透明、共享和有效調(diào)配，并進一步降低庫存風險，加大協(xié)同性效應。以中國最大品牌貼身衣物企業(yè)都市麗人為例，在優(yōu)化庫存聯(lián)動管理后，目前直營店的庫存量下降了37%。據(jù)都市麗人副總裁兼首席信息官沙爽介紹，一般而言，如果是建設兩個沒有任何聯(lián)動的倉庫時，備貨量大概需要放大到1.4倍，當沒有聯(lián)動的倉庫建設得越多，公司的庫存擁有量就會越高，相應的庫存風險也就越大。

　　而李寧公司過去幾年一直被庫存困擾。在2012財年、2013財年、2014財年，李寧公司分別虧損約19.8億元、3.9億元、7.81億元，巨額庫存曾是造成李寧三年巨虧的重要原因。今年重掌公司帥印的李寧正試圖開啟復興計劃，用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)鞋服企業(yè)的供應鏈。去年其電商渠道銷售占總營收比為5%，2015年這一目標將提升至25%-30%。北京商報訊（記者 邵藍潔）

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