據(jù)可口可樂公司提供的數(shù)據(jù)，僅一個月，“歌詞瓶”就令可口可樂整個汽水飲料銷量增長10%。
“歌詞瓶”的成功讓可口可樂嘗到了“接地氣”的甜頭，于是，可口可樂今年延續(xù)創(chuàng)意，推出了全新的“臺詞瓶”，嘗試爭取電影迷市場。
為推廣“臺詞瓶”，可口可樂推出了一組“Cinemagraph”( 創(chuàng)意微動圖TM)，將瓶子融入生活場景，為單一的臺詞創(chuàng)造畫面語境感。5月27日，可口可樂的這組海報正式上線。
6月1日，百事可樂以極其相似的方式，推出了他們品牌的海報。相比可口可樂的清新風(fēng)，百事可樂把“情懷牌”打到了極致。百事可樂以“百事挑贊”為主題，分別在電影、音樂、科技、創(chuàng)業(yè)、設(shè)計和運動六個領(lǐng)域，為消費者解讀背后的挑戰(zhàn)故事與挑戰(zhàn)精神。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然一個是“小清新小溫暖”，一個是“歐美風(fēng)情懷大片”，但仍具異曲同工的意味。
這種通過廣告相互較量的情況，可口可樂與百事可樂已上演了無數(shù)次，而雙方之所以樂此不疲，也是得益于這種營銷的效果。
百事品牌總監(jiān)兼數(shù)字化總監(jiān)Linda Lagos此前在接受媒體采訪時曾說過：“我們覺得，沒有什么能比把這兩個品牌放在一起更吸引消費者眼球的了。”
出人意料的“牽手”
看到這里，或許你就可以理解，在一個廣告里同時看到兩家公司的CEO是多么令人驚訝的事。
或許會有人問，這是否意味著兩家公司已經(jīng)結(jié)束百年恩怨，進(jìn)入到其樂融融的氛圍中了呢?非也。
仔細(xì)看廣告不難發(fā)現(xiàn)，兩家公司CEO雖然相互接話，但并沒有進(jìn)行正常的交流，更像是在走形式。令人哭笑不得的是，雙方合作的起源似乎也不那么和諧。
策劃此次宣傳活動的是一家名為ACP(美國企業(yè)伙伴)的組織，這是美國一家旨在幫助退伍軍人獲得專家級就業(yè)指導(dǎo)的非營利組織。該組織創(chuàng)始人兼主席西德·古德弗蘭德表示，誰都知道他們是“王不見王”的死對頭，但要讓兩位首席執(zhí)行官攜手合作并沒有想象中的那么難。
西德·古德弗蘭德首先向百事可樂CEO努伊提出了這個建議。“她想了想，然后笑著說，‘如果他(可口可樂CEO肯特)沒問題，那我也沒問題’”。
于是，西德·古德弗蘭德又向肯特發(fā)出了邀請。“如果百事可樂CEO努伊愿意的話，我也愿意。”肯特不甘示弱地回應(yīng)道。
就這樣，雙方在互相嗆聲的情況下達(dá)成了合作。古德弗蘭德認(rèn)為，雙方雖然在飲料行業(yè)水火不容，但對于退伍軍人就業(yè)問題的想法是一致的，“這兩家公司都有完備的退伍軍人招聘項目，對他們(退伍軍人)很友好”。
在ACP活動現(xiàn)場，肯特煞有介事地說：“可口可樂和百事可樂會一起出現(xiàn)?”他臉上故意露出一副難以置信的表情。
“我們這樣做是為了支持我們的退伍軍人。”旁邊的努伊立馬解釋道。
不過，據(jù)可口可樂的代表介紹，兩家公司的CEO之前曾有過一些正面接觸。在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇期間，努伊甚至還參加了可口可樂的招待會。
但總體而言，此次拍攝廣告片才是兩家公司CEO第一次在公開場合同時出現(xiàn)，這看起來不是什么大事，但與他們的前任相比，這已經(jīng)是一個巨大的轉(zhuǎn)變。
不過，隨著雙方戰(zhàn)略的差異化發(fā)展，未來會達(dá)成真正合作并不是不可能，畢竟，利益才是企業(yè)最終的目標(biāo)。
記者了解到，隨著雙方的百年發(fā)展，二者的經(jīng)營模式已經(jīng)有所不同。可口可樂依然以飲料事業(yè)為主業(yè)，雖然也有娛樂業(yè)等其他行業(yè)的投資，但僅僅是投資，并未影響公司主業(yè)。
百事可樂公司則堅持多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)悉，早在1965年，百事可樂就與做零食生意的弗里托·萊公司合并，其后又收購必勝客、肯德基、塔可鐘等餐飲集團(tuán)，成為一家食品與飲料公司。1997年，為了更好地發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，百事可樂將肯德基等餐飲企業(yè)分離，組成一家獨立的上市公司百勝集團(tuán)。之后，百事公司又收購了世界著名的桂格公司，多元化發(fā)展休閑食品與飲料業(yè)務(wù)。據(jù)悉，目前百事公司的食品銷售比例已經(jīng)高于飲料。
值得注意的是，從去年開始，碳酸飲料市場開始出現(xiàn)增長乏力的現(xiàn)象�？煽诳蓸啡径蓉攬箫@示，營收凈利潤雙跌，與去年整年營收、凈利分別下跌2%和17%的趨勢保持了一致。同期，百事公司的凈盈利降至5.33億美元。
市場上還出現(xiàn)了巴西首富雷曼收購可口可樂的傳言。根據(jù)彭博社的報道，雷曼最近向媒體表示，對收購市值高達(dá)1800億美元的可口可樂具有濃厚的興趣。而可口可樂持續(xù)低迷的業(yè)績和股價更是增加了上述消息的可信度。
分析人士認(rèn)為，在市場低迷的情況下，被收購成為一種可能，甚至不排除二者合并的可能性。
�。▉碓矗簢H金融報）
共2頁 上一頁 [1] [2]
圣誕老人也愛喝可口可樂 所以一直穿著紅衣服？
百事可樂復(fù)活了23年前的一款失敗產(chǎn)品 水晶可樂
為什么可口可樂是紅白 星巴克中的塞壬女妖是綠色
百事可樂復(fù)活了23年前的一款失敗產(chǎn)品 會成功嗎
百事手機眾籌失敗 前景堪憂
搜索更多: 可口可樂 百事
