蘇寧云商董事長張近東在中國企業(yè)領袖年會上表示，蘇寧已闖過了關口，迎來了風口，蘇寧不僅要站在風口上，更要成為主動的招風者。
“今年蘇寧提出互聯(lián)網(wǎng)+零售高速公路的理念，通過開放入口、接口和出口，希望和全社會共享蘇寧零售的核心能力。”
張近東稱，蘇寧將向平臺合作伙伴開放接口，蘇寧已成各類企業(yè)進軍O2O領域爭相合作的重要合作伙伴，雙十一期間，蘇寧易購天貓旗艦店躋身天貓店板塊的前三強。
“蘇寧物流承接很大天貓的快遞的業(yè)務。以阿里巴巴和萬達企業(yè)合作僅僅是開始，蘇寧合作的大門一直是敞開的。”
據(jù)悉，蘇寧今年一個很大動作是引入阿里投資，今年8月，阿里宣布以約283億元戰(zhàn)略投資蘇寧，成為第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。
以下是蘇寧云商董事長張近東演講實錄：
張近東：本次大會的主題是“突破變革的關口”，我認為在中國經(jīng)濟全面進入新常態(tài)的時間節(jié)點上提出這個主題可以說是恰逢其時。
今年也是我國各產(chǎn)業(yè)全面進入互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的元年，作為率先闖關建立互聯(lián)網(wǎng)零售模式的企業(yè)，蘇寧已經(jīng)步入歷史發(fā)展、快速發(fā)展的階段。
對于突破變革關口的體會感觸頗深，近20年尤其是近10年互聯(lián)網(wǎng)對各行的影響，就像雨水對大地的影響，由表及里，從最早對媒體的沖擊再到對傳統(tǒng)零售企業(yè)目前已經(jīng)逐步滲透到農(nóng)業(yè)、教育、服務業(yè)、教育等各行各業(yè)，推動著各行各業(yè)運作方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整。
尤其是國家出臺互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025，一系列的政策和互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的融合，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級主要的趨勢。但轉(zhuǎn)型升級從來就不是一帆風順的，產(chǎn)業(yè)的升級更不是一蹴而就，而是一場漫長的馬拉松，在這條艱辛的路上，有人會猶豫徘徊，有人會中途退出，但終究會有人克服萬難脫穎而出，這也是本次論壇為何將變革比喻為突破關口的原因。
近年來，我國宏觀經(jīng)濟進入中高速的發(fā)展期，大企業(yè)的增速受到了影響，零售行業(yè)為例，前三季度全國零售企業(yè)整體的增速基本上停止，六成上市的零售企業(yè)營業(yè)收入和凈利潤出現(xiàn)了不同程度的下滑，一直處于高速增長的傳統(tǒng)電商也出現(xiàn)了增長的乏力、增速放緩的趨勢。零售業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的關口的挑戰(zhàn)。
關口往往也意味著機遇，對于那些目標堅定、勇于挑戰(zhàn)自我的企業(yè)，就有可能完成如魚躍龍門的華麗的蛻變，迎來扶搖直上的風口，互聯(lián)網(wǎng)+就是在互聯(lián)網(wǎng)時代橫在我們企業(yè)面前的關口，唯有變革。
趨勢一定會取代優(yōu)勢
零售行業(yè)是最早受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊行業(yè)之一，也是與目前與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展融合最深的行業(yè)。前兩天我們剛剛和新西蘭大使簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，近期我也分別到了英國、日本等，都是在推動跨境直采的模式。
今年10月，我們和國家工業(yè)扶貧辦共同開展電商扶貧的雙百示范行動，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+的扶貧，順勢推動農(nóng)村電商。還推動C2B和眾籌推動上萬家供應商發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造，這些即是各行業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的舉措，也是蘇寧更加的開放與傳統(tǒng)行業(yè)深度的融合促生出的新型合作模式。
很多朋友也說，蘇寧今年動作頻頻，似乎我們踩上了風口。今年前三季度營業(yè)收入增長了17.44%，線上增長80.63%，但是我們決不會僅僅滿足于踩上風口，我們最終的目的是為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級再造風口，借助今天的機會我也想和大家分享一下蘇寧闖關的心得。
首先，趨勢一定會取代優(yōu)勢、變革最重要的是要看德清方向、順應潮流，而企業(yè)家是要敢于放下過去的成功。企業(yè)是時代的企業(yè)，任何優(yōu)勢在趨勢的大潮面前都將被淹沒，企業(yè)不怕選擇艱難的道路，就把迷失正確的方向。
蘇寧在2009年轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)，可以說是傳統(tǒng)的連鎖最巔峰的時候，也是我們業(yè)績最好的時候，但是伴隨著智能手機、電腦等一系列通訊網(wǎng)絡產(chǎn)品的爆發(fā)式的增長，我們預感到消費的習慣一定也會發(fā)生劇烈的變化，所以我們決心突破自我、上線電商，義無反顧的擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
其次，要堅守行業(yè)的本質(zhì)，耐得住社會的非議，制造業(yè)要有過硬的產(chǎn)品，零售業(yè)要有過硬的服務，這是永遠要堅持的行業(yè)本質(zhì)，作為一家上市公司蘇寧的轉(zhuǎn)型是在輿論的聚光燈下，我們的一舉一動無論好壞都是社會關注的焦點，任何的風吹草動都可能產(chǎn)生連鎖的反應。從而被無限制的放大，讓我們承受住巨大的外部壓力。
可以講是難熬時期，些許動搖都可能導致前功盡棄，但我們轉(zhuǎn)型的決心是堅定的，此前有媒體朋友稱我們是壯士斷腕，雖然我們的轉(zhuǎn)型過程沒有那么悲壯，但是我們擁有那樣的決心。
如今再看，正是那個時候我們的堅持，為我們贏得了轉(zhuǎn)型的時間，也贏得了戰(zhàn)略回旋的余地。
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