資生堂早在上世紀(jì)80年代率先進(jìn)入中國，憑借優(yōu)異品質(zhì)和專業(yè)服務(wù)逐步贏得了中國消費(fèi)者的認(rèn)可，隨即品牌價值也獲得了很大提升。為適應(yīng)中國市場當(dāng)前的發(fā)展形勢穩(wěn)固資生堂業(yè)績，近年來，資生堂開始進(jìn)行“重構(gòu)”，采取多種措施將實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步上升。

　　“重構(gòu)”的主要內(nèi)容之一為重視子品牌獨(dú)立運(yùn)營，除了SHISEIDO高端進(jìn)口產(chǎn)品保留SHISEIDO商標(biāo)以外，還對歐珀萊、Za、悠萊、泊美等子品牌全部“去資生堂化”，以獨(dú)立的品牌形象堅守各自渠道。該戰(zhàn)略的核心意圖就是幫助資生堂在百貨店渠道恢復(fù)穩(wěn)定增長，保持其高端系列品牌的核心價值。

　　資生堂方面意識到，關(guān)于企業(yè)組織構(gòu)架若過于繁復(fù)，繁復(fù)的層級匯報會使公司的決策時效性減弱，同時還可能導(dǎo)致中國市場的新品開發(fā)周期過長。針對這項問題，今年年初資生堂將原本在管理架構(gòu)中獨(dú)立存在的中國業(yè)務(wù)部與國際業(yè)務(wù)部等部門合并，成立新的全球事業(yè)部，計劃于2016年全方位實(shí)施品牌與區(qū)域性業(yè)務(wù)的管理優(yōu)化。

　　以上并不是“重構(gòu)”的所有內(nèi)容，資生堂方面介紹道，新品研發(fā)直接關(guān)乎到資生堂業(yè)績，為適應(yīng)中國市場的變化，資生堂從今年起加緊對上海研發(fā)中心的籌備。上海研發(fā)中心一旦投入使用，資生堂的新品開發(fā)周期將控制在一年之內(nèi)。而對于資生堂(中國)投資有限公司的放權(quán)則能充分精簡溝通流程，提升組織效率。

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