實(shí)體經(jīng)濟(jì)該如何在搏擊經(jīng)濟(jì)寒冬？11月27日，娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后對(duì)話騰訊財(cái)經(jīng)時(shí)呼吁：給企業(yè)放權(quán)減負(fù)、給個(gè)人減稅增收，以增加企業(yè)活力和社會(huì)消費(fèi)力。

　　娃哈哈這家誕生于28年前的本土快消巨頭，也正探索各種可能，繼續(xù)沖擊千億元銷售目標(biāo)。在娃哈哈更廣義的多元化中，包括機(jī)器人產(chǎn)業(yè)嘗試、海外收購(gòu)；宗慶后甚至還十分看好機(jī)器人制造、文化、旅游等可以滿足消費(fèi)升級(jí)需求的行業(yè)，盡管這與娃哈哈最擅長(zhǎng)的軟飲相差甚遠(yuǎn)。

　　談稅費(fèi)重：2%的企業(yè)交了90%的稅

　　“現(xiàn)在2%的企業(yè)交了90%的稅，這就說(shuō)明現(xiàn)在稅負(fù)太重，小企業(yè)根本交不起，如果稅負(fù)降下來(lái)大家照章納稅，我看稅收亦不會(huì)少。”“建議大幅提高工薪階層的個(gè)人所得稅起征點(diǎn)，培育中產(chǎn)階段。個(gè)人所得稅的征收辦法不用太復(fù)雜，實(shí)際上很簡(jiǎn)單，規(guī)定多撫養(yǎng)一個(gè)人就增加多少起征點(diǎn)額就可以了。”

　　27日，在參加騰訊財(cái)經(jīng)年會(huì)時(shí)，宗慶后呼吁在經(jīng)濟(jì)寒冬下堅(jiān)守實(shí)業(yè)。白手起家的宗慶后今年正好70歲，每天工作仍舊到晚上11點(diǎn)。在開(kāi)口談娃哈哈集團(tuán)境況前，他先代表民營(yíng)企業(yè)呼吁減稅減負(fù)、平等待遇，同時(shí)給普通百姓增收。

　　宗慶后說(shuō)：“目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)處境確實(shí)非常困難，投資成本太高，發(fā)達(dá)地區(qū)工業(yè)用地都到100多萬(wàn)一畝，各項(xiàng)費(fèi)用亦太高，水、電、汽初置成本都很高。因此希望國(guó)家制定鼓勵(lì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是制造業(yè)發(fā)展的相應(yīng)政策，鼓勵(lì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造業(yè)的發(fā)展。”

　　在和其他企業(yè)家溝通中，宗慶后發(fā)現(xiàn)更消極的現(xiàn)實(shí)是，部分企業(yè)家缺乏信心、情愿關(guān)門養(yǎng)老。造成這種危機(jī)的原因，正是企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、貸款利率高、實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒(méi)有利潤(rùn)空間。除了負(fù)擔(dān)重，企業(yè)被束縛也是問(wèn)題之一。

　　宗慶后說(shuō)：“政府要給老百姓放權(quán)，目前的審批制度改革阻力太大。我認(rèn)為這個(gè)改革亦不復(fù)雜，不用怕一放就亂，僅要制定好各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，符合標(biāo)準(zhǔn)你就去干，不符合標(biāo)準(zhǔn)我就查封你。就像我們飲料企業(yè)，每開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品都要領(lǐng)生產(chǎn)許可證，您說(shuō)企業(yè)如何創(chuàng)新？”

　　宗慶后呼吁的另一重點(diǎn)在于給普通百姓增收。他說(shuō)：“政府不要老是眼睛盯著老百姓口袋里的錢，怎么把它掏出來(lái)。政府要想法子往老百姓口袋里裝錢。有錢人的消費(fèi)已拉不起來(lái)了，該有的都有了�，F(xiàn)在要拉的是收入不高、尚消費(fèi)不起的人群的消費(fèi)。提高他們的收入，才能真正將消費(fèi)拉起來(lái)。”

　　談娃哈哈：爭(zhēng)取泛90后消費(fèi)者

　　一直保持高速增長(zhǎng)的娃哈哈也因?yàn)楦鞣N原因放緩。宗慶后將這歸咎于謠言困擾，他堅(jiān)信飲料行業(yè)仍將“常青”，王牌單品營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪仍舊占據(jù)較大份額；更符合健康需求的包裝水領(lǐng)域，娃哈哈也正推出新包裝滿足多重需求；而泛90后是娃哈哈著重爭(zhēng)取的客戶群體。

　　宗慶后說(shuō)：“這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中與其他飲料大企業(yè)一樣，（娃哈哈）亦遇到了一定的困難與問(wèn)題。一是飲料消費(fèi)主體泛90后的消費(fèi)觀念改變了，他們消費(fèi)需求的檔次要求越來(lái)越高了，而企業(yè)的生產(chǎn)成本越來(lái)越高了，銷售渠道上的成本亦越來(lái)越高了，過(guò)去越便宜越好賣的狀況已一去不復(fù)返了，企業(yè)盈利生存發(fā)展的難度更高了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦更激烈了，出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的狀況。這二年特別是網(wǎng)絡(luò)謠言對(duì)我們產(chǎn)品的攻擊、對(duì)我們的傷害比較大，使我們這二年銷售有所下降。”

　　宗慶后數(shù)年前就為娃哈哈集團(tuán)定下千億元目標(biāo)，但至今仍有距離。為接近目標(biāo)，多元化是娃哈哈選擇之一，早前從童裝到商場(chǎng)都有嘗試，但結(jié)果遠(yuǎn)不如外界所期待的�，F(xiàn)在宗慶后仍然在尋找更多機(jī)會(huì)。

　　宗慶后說(shuō)：“我們這幾年也嘗試了多元化，社會(huì)上也都說(shuō)我們沒(méi)成功。（但如果）作為小企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該也算成功了；對(duì)于大企業(yè)來(lái)講，確實(shí)不算成功，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)在變化，你的業(yè)務(wù)再走下去，本身也不好。”

　　談多元化：考慮海外收購(gòu)機(jī)器人技術(shù)

　　裝備制造業(yè)娃哈哈早有涉足，但近年來(lái)提到更高位置，甚至在考慮海外收購(gòu)。

　　2013年，娃哈哈成為工信部與浙江省政府二化融合試點(diǎn)單位，完成了信息化系統(tǒng)的建設(shè)�，F(xiàn)在娃哈哈從經(jīng)銷商的定單開(kāi)始到安排生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)車間成本核算、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量追溯、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)決算等已全部納入了信息系統(tǒng)管理，提高了效率，降低了成本。

　　現(xiàn)在娃哈哈在兩個(gè)機(jī)械廠基礎(chǔ)上準(zhǔn)備發(fā)展裝備制造業(yè)，現(xiàn)在也生產(chǎn)了機(jī)器人及大部分飲料機(jī)械設(shè)備。

　　宗慶后說(shuō)：“現(xiàn)在裝備制造業(yè)，我們也在嘗試，你應(yīng)該發(fā)現(xiàn)我們?cè)瓉?lái)有兩個(gè)機(jī)械廠，這兩個(gè)機(jī)械廠規(guī)模也不小。這兩年我們也是自己做模具，為公司節(jié)省了很多成本。應(yīng)該說(shuō)這么多年做下來(lái)，也可以在這個(gè)行業(yè)去發(fā)展，所以我們前段時(shí)間也做了機(jī)器人，但是這個(gè)檔次還比較低，所以還是要往高檔次去發(fā)展。”

　　為升級(jí)裝備制造業(yè)，宗慶后希望能通過(guò)收購(gòu)獲得技術(shù)。宗慶后說(shuō)：現(xiàn)在關(guān)鍵是機(jī)器人關(guān)鍵的部件還是進(jìn)口的，成本比較高�，F(xiàn)在我們也在聯(lián)系，希望把生產(chǎn)關(guān)鍵部件的有關(guān)企業(yè)收購(gòu)，再把這個(gè)技術(shù)拿回來(lái)，在國(guó)內(nèi)去發(fā)展。” 騰訊財(cái)經(jīng)訊（李偉）

娃哈哈難跨千億門檻 產(chǎn)品創(chuàng)新不足成發(fā)展瓶頸

娃哈哈或?qū)⒚媾R繼續(xù)下滑局面 千億夢(mèng)如何圓

宗慶后：娃哈哈主動(dòng)轉(zhuǎn)型常碰壁 正在造機(jī)器人

娃哈哈被指借新包裝漲價(jià)近七成 回應(yīng)稱終端所為

娃哈哈雙語(yǔ)學(xué)校“羅生門”：漲價(jià)4萬(wàn)引不滿 出資方“真身”云遮霧罩

搜索更多: 娃哈哈