今年前10個月，深受中國消費者歡迎的馬桶蓋，在樂購仕的銷售同比漲了614%，電飯煲漲了271%。不僅如此，2015年前三季度，樂購仕更是實現(xiàn)了凈利潤13倍的增長，并被行業(yè)認為是中國企業(yè)最成功的海外并購。

　　這也許就是蘇寧董事長張近東，半年內(nèi)兩赴日本，視察樂購仕的原因。這一次，他不僅去了位于銀座的樂購仕新門店，更專程去了樂購仕的東京辦公室，與一眾員工溝通交流。

　　對張近東來說，蘇寧要以“樂購仕為支點、以零售CPU能力為核心、聯(lián)動境內(nèi)境外、線上線下，發(fā)展O2O海外購模式”。

　　13倍增長的背后

　　在位于銀座的EXITMELSA店，張近東詳細詢問了各類商品的價格和銷售情況。這家門店2015年9月開業(yè)，是樂購仕在日本市場的第29家門店，也是6月張近東今年首次視察樂購仕后，開出的第五家門店。

　　而未來三年內(nèi)，樂購仕將投資400億日元，在日本境內(nèi)開出50家門店，凸顯出互聯(lián)網(wǎng)零售時代，線下門店的全新優(yōu)勢。更重要的是，2015年前三季度，樂購仕營業(yè)收入增長119.42%，凈利潤增長1281.68%，而這些收益，更幾乎全部來自線下實體門店。

　　“樂購仕是蘇寧最早的海外布局之一，立足海外輻射國內(nèi)的發(fā)展模式日趨成熟，樂購仕的高速發(fā)展不僅助推了蘇寧跨境電商的發(fā)展，更彰顯了蘇寧O2O模式的落地顯效。”張近東予以了樂購仕團隊工作充分的肯定。

　　樂購仕的成功既離不開近年來海外游和跨境電商的迅猛發(fā)展，也離不開其母公司蘇寧O2O線上線下融合發(fā)展模式的成熟。

　　線下，依托樂購仕在日門店，為訪日游客提供高品質(zhì)的豐富商品，樂購仕門店數(shù)量從2009年蘇寧收購時的僅6家上升至目前30家。

　　線上，樂購仕在蘇寧易購開設(shè)了海外購旗艦店。一方面，線上平臺優(yōu)勢為樂購仕帶來了巨大的流量，另一方面，國內(nèi)消費者能更方便、放心購買到日本產(chǎn)品。

　　蘇寧海外拓展計劃全速爆發(fā)

　　“樂購仕是蘇寧國際化O2O模式的創(chuàng)新實踐，正成為蘇寧銷售和盈利新的增長點。”張近東顯然已經(jīng)把樂購仕作為蘇寧國際化“征程”的重要一站。

　　在今年下半年的一次活動中，張近東向外部明確發(fā)布了蘇寧的國際化戰(zhàn)略：蘇寧要在全球更多地區(qū)建立直采團隊，給國內(nèi)消費者帶來更多海外尖貨，擴大國際影響力。

　　話音剛落，蘇寧便開始全面升級“跨境之爭”：

　　9月，樂購仕在日本新開店8家，成為目前日本國內(nèi)最大的免稅連鎖店;

　　10月，張近東訪問美國和英國，謀局歐美市場更大的發(fā)展空間。

　　截至目前，蘇寧海外購已覆蓋中國香港、日本、美國、韓國、德國、澳大利亞、荷蘭等多個國家和地區(qū)，已經(jīng)開設(shè)了香港館、日本館、美國館、韓國館和歐洲館等海外購頻道。

　　毫無疑問，在時下熱得發(fā)燙的跨境電商領(lǐng)域，樂購仕與蘇寧的協(xié)同效應(yīng)更加明顯。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展把全球聯(lián)接在了一起，國際化發(fā)展迎來了可遇而不可求的巨大機會，蘇寧零售CPU核心不僅要向全行業(yè)輸出，還要向全球輸出，真正打造中國領(lǐng)先全球的零售平臺。”樂購仕的爆發(fā)式增長顯然進一步提振了蘇寧海外拓展的信心，再加上蘇寧在全球構(gòu)建的自營團隊和遍布全國的保稅倉物流體系，蘇寧海外購的優(yōu)勢，正在進一步擴大。（來源：億邦動力網(wǎng)）

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