2015年雙11,漢高化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部旗下品牌施華蔻連續(xù)四年斬獲洗護美發(fā)類目銷售冠軍,施華蔻全國電商經(jīng)理顧琦斌告訴《天下網(wǎng)商》,雙11當天的銷售額達9700萬元人民幣,賣出將近300萬瓶洗發(fā)水,而整個雙11期間天貓平臺上銷售額比去年同期增長78%。
北京時間11月12日——雙11的第二天,漢高集團發(fā)布第三季度財報,化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部在第三季度實現(xiàn)有機增長2.1%,報告其中特別強調(diào)該部門在亞洲市場銷售業(yè)績強勁,得益于中國兩位數(shù)的銷售增長。
施華蔻2011年入駐天貓旗艦店(當時的淘寶商城),連續(xù)四年美發(fā)洗護類目銷售冠軍,成績非常亮眼,顧琦斌強調(diào):“雖然雙11只有一天,但對于施華蔻在6月初就開始備戰(zhàn),相當于提前半年做準備,不管是從貨品準備還是精準消費者宣傳策略上都準備充足,才能夠保證消費者能夠在雙11天貓平臺上得到最佳的購物體驗,實現(xiàn)消費者與品牌的雙贏。”
雙11前夕:精準定位消費者形象,制定專屬營銷策略
“我們在歷年數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),在購物產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度上,線上購買施華蔻產(chǎn)品的消費者往往不愛購買寶潔或者聯(lián)合利華的產(chǎn)品,他們更傾向購買蘭蔻或者雅詩蘭黛等同類偏高端的產(chǎn)品,所以我們將施華蔻的消費者定位在中高端。”顧琦斌指出,“根據(jù)消費者線上的消費習慣,精準消費者形象和需求,在選擇產(chǎn)品和營銷策略定位就異常清晰。”
“愿意在線上購買施華蔻的消費者,他們對于10元或者20元的差價并不是特別敏感,隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,消費產(chǎn)業(yè)的升級,在初建電商平臺時就我們就強調(diào),天貓上的施華蔻產(chǎn)品需要更精品化,定價要讓線上消費者覺得物有所值,天貓不僅是銷售平臺,更是培養(yǎng)消費者消費轉(zhuǎn)型的平臺。”
產(chǎn)品選擇上,生產(chǎn)部門很早就為施華蔻雙11準備了充足的貨品;同時研發(fā)部門與市場部門合作,針對消費需求,在天貓推出4款特供產(chǎn)品,保證消費者擁有更多元化的選擇。
顧琦斌說:“我們從來沒有像其他快消品牌一樣,投放大量電視廣告。”針對這次雙11,施華蔻策劃了兩次成功的社交媒體營銷策略,一次是“華爾街剪刀手走入中國”,請來之前在國外社交媒體上因為幫助流浪漢免費剪頭發(fā),而走紅的華爾街發(fā)型師Mark Bustos,在上海為普通人剪頭發(fā),在杭州走進阿里西溪園區(qū),為阿里員工設(shè)計雙11專屬新發(fā)型,與雙11產(chǎn)生緊密聯(lián)系。第二次,施華蔻與香港導演以“從頭開始”為主題拍攝了一檔 “雞湯型”微電影。“雖然是廣告片,但在各個社交媒體上的反響都非常好。”
除了社交媒體平臺,施華蔻為15歲至25歲的年輕女孩推出的斐絲麗系列產(chǎn)品,邀請年輕人喜愛的SNH48組合代言,在天貓晚會SNH48出場期間,施華蔻天貓旗艦店訪問量是當天其他時段的2.5倍,施華蔻天貓負責人張帆告訴《天下網(wǎng)商》:“在這個時間段,由于天貓晚會和觀眾的互動性特別強,更多的商品被添加到購物車,最后成功轉(zhuǎn)化成消費行為,未來我們希望將與天貓有更多這方面的合作。”
雙11當天:鼓勵消費者自主購物 提前開特殊通道提高效率
針對雙11大量用戶涌入,客服短缺的問題,施華蔻提前做了準備。張帆說:“為了防止出現(xiàn)這種情況導致客戶購物體驗不佳,我們鼓勵消費者在雙11當天自助購物,公司提前根據(jù)消費者過往的消費習慣,制作好攻略和機器人自動回復,在人工客服忙不過來的時候,能夠通過攻略和自動回復找到自己所需要的信息,保證消費者選到適合的產(chǎn)品。”
除了保證當天購物體驗,漢高供應(yīng)鏈部門針對今年雙11,增加800名臨時倉庫人員,在雙11當天,出現(xiàn)了5次賣斷貨的情況,但由于提前得到了特殊通道權(quán)限,貨物不足時,客服直接做單交給生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門立刻生產(chǎn),免除了公司許多內(nèi)部流程時間。同時,雙11后的第二天,物流就已經(jīng)將貨物發(fā)至全國各地的經(jīng)銷商倉庫,保證消費者盡快收到產(chǎn)品。
雙11后: 分析雙11大數(shù)據(jù) 深化與農(nóng)村淘寶合作
在分析雙11的銷售大數(shù)據(jù)時,顧琦斌提到一個非常有趣的現(xiàn)象:“獅子座和處女座是購買施華蔻最多的兩大星座人群,獅子座性格非常果斷,直接,處女座追求完美,這其實也是與我們當初制定‘消費者形象’不謀而合,即追求產(chǎn)品質(zhì)量,選擇專屬于自己的產(chǎn)品。從某種程度上也證明了我們戰(zhàn)略上的正確。在實際銷售中,這次為天貓?zhí)毓┑男缕诽籽b8金系列,雖然價格高,依然吸引了很多消費者,成為施華蔻Top3洗護產(chǎn)品,遠超預(yù)期。這樣的大數(shù)據(jù)也為未來的產(chǎn)品研發(fā)和營銷戰(zhàn)略,提供了更清晰,更有效率的方向。”
顧琦斌也談到,今年的雙11也讓他們了解到在渠道和地域上還有更多的空間。大數(shù)據(jù)顯示,消費者主要集中在一二線城市,未來施華蔻在線下會增加三四線城市和西部區(qū)域的資源,同時加深與農(nóng)村淘寶合作,實現(xiàn)渠道的下沉和地域上的突破。
“施華蔻進入中國趕上中國經(jīng)濟發(fā)展最好的時候,目前中國的消費水平不斷上升,天貓可以幫助我們快速找到消費者,了解消費者需求。我們相信在未來,施華蔻在天貓平臺上還有更多的空間。” 顧琦斌說。(來源:天下網(wǎng)商 記者:駱雅潔)
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