據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，巴西私募股權(quán)基金3G資本的老板豪爾赫·雷曼最近公開表示，他打算收購全球飲料行業(yè)龍頭公司可口可樂。

　　雷曼是巴西首富，在2012年《福布斯》全球富豪榜中排名第69位，是3G資本的三位合伙人之一。在幾天之前，3G資本旗下的全球第一大啤酒巨頭----百威與全球第二大啤酒商SAB米勒的董事會(huì)達(dá)成一致，將以大約1040億美元的交易金額收購后者。這筆交易還未塵埃落定，雷曼又要向市值高達(dá)1800億美元可口可樂發(fā)起進(jìn)攻，他真有這么大手筆嗎？

　　雷曼的信心或許來自“股神”巴菲特。巴菲特手中握有可口可樂9.18%的股權(quán)，是第一大股東。雷曼如果選擇巴菲特作為“合伙人”共同實(shí)施這筆收購，也就顯得不足為奇了。信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人董事長汪潮涌認(rèn)為，這種合作非常有可能：

　　汪潮涌：這個(gè)合作很有可能。3G的老板雷曼和巴菲特在同一個(gè)董事會(huì)共事過，3年前兩人一起收購了亨氏食品公司，給這次合作打下了很好的基礎(chǔ)。3G資本對(duì)消費(fèi)品公司情有獨(dú)鐘，巴菲特在投資生涯中也對(duì)大消費(fèi)公司投下了重金，他們兩人在這一點(diǎn)上是不謀而合。

　　國際貿(mào)易專家梅新育表示，可口可樂持續(xù)低迷的業(yè)績和股價(jià)也是引發(fā)收購的導(dǎo)火索：

　　梅新育：現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)不是太景氣，很多公司的業(yè)績和市值都出現(xiàn)了大幅度下跌，對(duì)于真正的長期投資者來說，進(jìn)行收購應(yīng)該奉行反周期策略，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候抄底入市，而目前可口可樂的市值已經(jīng)下跌了25%左右。

　　如果3G資本和巴菲特真的決定聯(lián)手收購可口可樂，可能會(huì)創(chuàng)造一個(gè)史上最大的收購案例。但是，想要拿下可口可樂這種巨象般的公司絕非易事。

　　有分析認(rèn)為，3G資本的三位合伙人資產(chǎn)凈值合計(jì)超過400億美元，旗下還有亨氏、卡夫、漢堡王、百威等知名公司，如果有巴菲特鼎力相助，再利用杠桿收購，完全有可能吞下可口可樂。

　　信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人董事長汪潮涌說，3G資本和巴菲特都有雄厚的實(shí)力，能夠獲得銀行、財(cái)團(tuán)的信任，所以撬動(dòng)可口可樂不成問題。

　　在過去五年中，3G資本收購了六家私有和上市食品公司，六家公司加起來的年收入有1000億美元，市值總和高達(dá)3500億美元。這讓3G成為了全球最大的食品和飲料產(chǎn)品集團(tuán)。有行業(yè)分析師曾這樣說：“這幾個(gè)人是要掌控世界嗎？嗯，顯然如此。”

　　事實(shí)上，3G沒有完全控制那些食品飲料公司，所以你無法把他們看作一個(gè)公司實(shí)體。不過3G已經(jīng)成為這些公司中實(shí)力最強(qiáng)的團(tuán)體，遠(yuǎn)超任何普通股東。他們有資金來做他們想做的事情。但到目前為止，這似乎還僅限于削減成本或是整合生產(chǎn)。

　　3G資本收購一家公司之后通常都會(huì)大裁員，收購之后的公司都會(huì)有極高的透明度，基于考評(píng)的薪酬、嚴(yán)格的預(yù)算、迅速提拔年輕人才以及競爭精神，這些已經(jīng)被認(rèn)為是所謂的3G模式。

　　德圣基金研究中心首席分析師江賽春稱，3G資本收購可口可樂之后可能會(huì)做以下幾件事：

　　江賽春：一方面會(huì)進(jìn)行內(nèi)部挖潛，比如U幣奧公司可能效率不夠高，可以縮減成本，提高利潤；第二可以通過行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢，提升這家公司的市值和運(yùn)營狀態(tài)。所以，收購人一定是認(rèn)為自己在某些方面的優(yōu)勢能夠提高被收購公司的價(jià)值，他們的利潤就體現(xiàn)在被收購公司在資本市場的升值。

　　不過，收購可口可樂后的整合仍然是個(gè)令人頭疼的問題，目前可口可樂的組織架構(gòu)十分龐雜，在全球擁有雇員超過12萬人，加上合作的瓶裝廠和渠道商的雇員，全球大約有100萬人為可口可樂提供服務(wù)�？煽诳蓸纺壳暗臉I(yè)務(wù)覆蓋北美、歐洲、亞太、拉美和非洲等地區(qū)，產(chǎn)品線包括可樂原漿的化合物和糖漿、碳酸飲料、非碳酸飲料等。國際貿(mào)易專家梅新育說，收購這樣的公司風(fēng)險(xiǎn)不�。�

　　梅新育：第一、收購這樣的大公司，光是籌資就是一個(gè)大問題，在融資過程中埋藏著一系列的風(fēng)險(xiǎn)；第二，在收購?fù)瓿珊�，在清理整頓資產(chǎn)時(shí)也有很多風(fēng)險(xiǎn)。比如要把一些資產(chǎn)變現(xiàn)，但能否賣出好價(jià)錢很難說；還有，十幾萬可口可樂的員工，上百個(gè)國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)，這家公司內(nèi)部的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，這都是需要處理的風(fēng)險(xiǎn)。來源：中國廣播網(wǎng)

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