“十一”長(zhǎng)假，江北萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正經(jīng)歷一場(chǎng)業(yè)態(tài)“革命”：10月8日，經(jīng)營(yíng)多年的樂購(gòu)超市將停業(yè)撤離，替代之的是“寶貝王”“孩子王”等主打家庭體驗(yàn)消 ......

　　“十一”長(zhǎng)假，江北萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正經(jīng)歷一場(chǎng)業(yè)態(tài)“革命”：10月8日，經(jīng)營(yíng)多年的樂購(gòu)超市將停業(yè)撤離，替代之的是“寶貝王”“孩子王”等主打家庭體驗(yàn)消費(fèi)的新業(yè)態(tài)。面對(duì)電子商務(wù)和個(gè)性化消費(fèi)的興起，江北區(qū)積極引導(dǎo)商圈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，江北萬(wàn)達(dá)主動(dòng)從“二代廣場(chǎng)”向“三代廣場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，未來(lái)將以家庭體驗(yàn)為主的“社交化”消費(fèi)。　　以消費(fèi)者為核心的體驗(yàn)規(guī)劃和以社交為核心的O2O策略是未來(lái)購(gòu)物中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)在業(yè)態(tài)布局上，傳統(tǒng)以百貨和超市為主力店的模式，將轉(zhuǎn)向以?shī)蕵�、休閑體驗(yàn)店為主。江北萬(wàn)達(dá)捕捉到這一商機(jī)，同時(shí)抓住周邊樓盤集中竣工交付，居民入住率提升的契機(jī)，年初開始謀劃轉(zhuǎn)型，對(duì)百貨、傳統(tǒng)超市騰籠換“業(yè)”，引進(jìn)“孩子王”專業(yè)嬰童連鎖超市、“寶貝王”游樂中心等家庭體驗(yàn)消費(fèi)業(yè)態(tài)。據(jù)介紹，江北萬(wàn)達(dá)還將引進(jìn)滔博運(yùn)動(dòng)城、加勒比海鮮主題餐廳等品牌，與原有的影院、KTV、健身等品牌一起，打造融購(gòu)物休閑、娛樂運(yùn)動(dòng)、特色美食于一體的家庭體驗(yàn)“一站式”商業(yè)綜合體。（來(lái)源：寧波廣電網(wǎng) 作者：張正偉 吳紅波 邵鄭彬）

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