董事會(huì)震蕩足足數(shù)月的康佳集團(tuán)終于回歸正常。9月11日，深康佳A發(fā)布公告稱(chēng)，上任三個(gè)月的劉丹被暫停總裁職務(wù)，康佳老將、董事長(zhǎng)劉鳳喜重新拿回了總裁的帥印，出任代理總裁。同時(shí)，康佳宣布終止管理層激勵(lì)及引入戰(zhàn)略投資者的計(jì)劃。而這也意味著持續(xù)了半年時(shí)間的康佳高層震蕩風(fēng)波終于告一段落，而這對(duì)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+的康佳來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定壓倒一切，也能為康佳打開(kāi)一個(gè)新的發(fā)展空間。
股東言和是大勢(shì)所趨
今年5月28日舉行的深康佳2014年度股東大會(huì)，誕生了中國(guó)證券史上，第一家中小股東實(shí)現(xiàn)“逆襲”、入主董事會(huì)的案例。在當(dāng)日的董事會(huì)換屆選舉中，中小股東提名的董事一舉拿下4席，宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核均成功當(dāng)選。而大股東華僑城集團(tuán)所擁有的董事局席位，則從原來(lái)的7席，退為3席。
這個(gè)選舉結(jié)果，讓證券市場(chǎng)一片嘩然。20天后，康佳確定了企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)格局，深康佳A發(fā)布了“第八屆董事局第二次會(huì)議決議公告”，公告顯示，中小股東提名獨(dú)立董事張民則卸任董事局主席，原總裁劉鳳喜先生當(dāng)選董事局主席(劉鳳喜系公司大股東華僑城集團(tuán)提名)。同時(shí)，公司聘任劉丹為康佳集團(tuán)總裁，聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團(tuán)副總裁。這樣的結(jié)果卻為康佳的動(dòng)蕩埋下了隱患。兩個(gè)月之后，劉丹擔(dān)任總裁一職期間，便遭到多重質(zhì)疑。
據(jù)知情人士透露，自劉丹上任之后，人事方面劇烈動(dòng)蕩。在任職不到3個(gè)月的時(shí)間里，劉丹發(fā)動(dòng)了人事大清洗，發(fā)布了上百個(gè)人事調(diào)整，公司上下風(fēng)聲鶴唳，公司經(jīng)歷了空前的離職潮，大量人才流失，離職率為之前的幾倍。不僅如此，劉丹用人風(fēng)格和管理思想也搖擺不定，說(shuō)上就上，說(shuō)下就下，讓人摸不著頭腦，他親自任命的多媒體事業(yè)部總經(jīng)理周劍宏，上任不到2個(gè)禮拜就被調(diào)離了，而事業(yè)部副總經(jīng)理程智，上任1個(gè)多月也被免職了。
除此之外，經(jīng)營(yíng)上的短視、務(wù)虛也遭到外界詬病。為了配合中小股東炒股價(jià)的目的，新管理層挖空心思造概念，講故事，不顧企業(yè)的實(shí)際情況，在組織架構(gòu)上搭了很多“高大上”的空架子。8月18日，康佳在深圳舉辦康佳智能家居戰(zhàn)略發(fā)布暨2015年十一新品發(fā)布會(huì)，但讓人意外的是，此次發(fā)布會(huì)的重點(diǎn)，并沒(méi)有放在“金九銀十”銷(xiāo)售旺季的主打產(chǎn)品上，而是空談發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于以產(chǎn)品銷(xiāo)量為生存命脈的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命傷。
人事的動(dòng)蕩以及經(jīng)營(yíng)管理的混亂，使康佳陷入了巨虧的泥潭。8月28日，深康佳發(fā)布2015年半年度報(bào)告，報(bào)告顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入89.45億元，同比增長(zhǎng)6.61%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)卻虧損2.97億元，同比下滑768.90%。隨著經(jīng)營(yíng)狀況的持續(xù)惡化，據(jù)康佳內(nèi)部人士透露，康佳7、8月的虧損面在6個(gè)億以上。如果不進(jìn)行大調(diào)整，今年康佳的巨虧將成為定局，康佳的前途可謂岌岌可危。
在這樣的形勢(shì)下，劉丹的“黯然下課”似乎不足為奇了。對(duì)于大股東來(lái)說(shuō)，如果任由小股東推薦的總裁劉丹繼續(xù)任職，那康佳下半年甚至明年的業(yè)績(jī)只會(huì)更加堪憂(yōu)。與此同時(shí)，原來(lái)“鐵板一塊”的中小股東內(nèi)部也出現(xiàn)分化，“劉丹弄得公司內(nèi)部組織體系不穩(wěn)定了，不把心思全部放在業(yè)務(wù)上，而是先開(kāi)始換成自己的人，這對(duì)公司經(jīng)營(yíng)不利。”一位最初代表過(guò)中小股東的候選董事告訴記者。也有內(nèi)部人士表示，劉丹的個(gè)人能力根本無(wú)法勝任總裁職務(wù)，一切行動(dòng)和思想更像是小孩子過(guò)家家，這樣不把公司搞死就怪了。在這樣的情況下，有董事傾向于與大股東華僑城集團(tuán)達(dá)成一致，讓熟悉公司業(yè)務(wù)的劉鳳喜重新掌管，先穩(wěn)定公司大局。據(jù)公告顯示，康佳董事會(huì)以5票同意、0票棄權(quán)、2票反對(duì)審議通過(guò)了《關(guān)于暫停劉丹擔(dān)任的康佳集團(tuán)總裁職務(wù)的議案》，這與之前3:4的格局比，發(fā)生了很大變化。
有業(yè)界人士表示，中小股東“偷襲”董事會(huì)，這在中國(guó)企業(yè)歷史上很少見(jiàn)，但也看得出來(lái)，中小股東的初衷和利益訴求是沒(méi)問(wèn)題的。中小股東最終走向言和，是大勢(shì)所趨，是在內(nèi)部混亂、業(yè)績(jī)虧損下雙重壓力下的最好結(jié)果。
高層回歸對(duì)康佳轉(zhuǎn)型有積極作用
實(shí)際上，幾年來(lái)，康佳圍繞著智能家居和互聯(lián)網(wǎng)化，進(jìn)行了一系列的實(shí)踐和探索，而要做“最懂互聯(lián)網(wǎng)的彩電品牌”的定位也是得到了外界認(rèn)可，并從業(yè)務(wù)層面推出了中國(guó)首個(gè)智能電視運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)縱向、橫向打通，讓合作伙伴參與進(jìn)來(lái)，利益共享，這與互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電業(yè)融合發(fā)展的趨勢(shì)是一致的。
對(duì)于康佳劉鳳喜重回總裁職位，一位證券分析師也給予了積極評(píng)價(jià)。他認(rèn)為，中小股東考慮到自身利益和公司發(fā)展大局，通過(guò)激烈變革的思路是值得贊成的，只不過(guò)在方法、方式上，對(duì)變革中的康佳并不適用，特別是采取股權(quán)激勵(lì)和“休克療法”的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向，忽略了康佳的制造、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，以及在電視產(chǎn)品、技術(shù)上多年來(lái)的積淀，轉(zhuǎn)型不是拋掉舊的，一味地迎合互聯(lián)網(wǎng)概念，而是應(yīng)去粗取精，進(jìn)行融合�？导言袌F(tuán)隊(duì)對(duì)康佳業(yè)務(wù)、技術(shù)更熟悉，更能幫助公司完成轉(zhuǎn)型。
且通過(guò)中小股東唱的這出“逼宮戲”，反而給康佳大股東及管理團(tuán)隊(duì)提了一個(gè)醒，能促進(jìn)康佳大刀闊斧地變革，采取更合理、更大步子的變革，而不是漸進(jìn)式升級(jí)。所以這場(chǎng)鬧劇的收?qǐng)�，是一件好事�?/p>
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析，在國(guó)企改革號(hào)角下，華僑城作為混改先鋒也有所動(dòng)作。而在華僑城布局中占據(jù)重要地位的康佳，必然在國(guó)企改革的浪潮中激活更多活力。劉鳳喜重掌帥印后，僑城集團(tuán)和中小股東能夠達(dá)成共識(shí)，公司治理多元化有利于公司建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理體制�？梢圆聹y(cè)，高層穩(wěn)定后的康佳，必將發(fā)起新一輪的沖鋒，打開(kāi)新的發(fā)展空間。
康佳將于下月中旬首次發(fā)布智能家居成果
康佳業(yè)績(jī)連續(xù)下滑致高層地震 深陷虧損泥潭
業(yè)績(jī)連續(xù)下滑致康佳高層地震
康佳內(nèi)斗：董事會(huì)里的戰(zhàn)爭(zhēng)
深康佳A董事局人事又變動(dòng) 大小股東終言和？
搜索更多: 康佳
