這是史上最忙碌的一場蘋果發(fā)布會，至少從新品數(shù)量上來說是這樣。
這也是國內(nèi)段子手們的不眠之夜，有網(wǎng)友用一句話概括了蘋果本次發(fā)布會的主題：“我們做的唯一一件事是改動了顏色”。
昨日，北京時間凌晨1:00，蘋果在舊金山舉行一場“特別活動”，首席執(zhí)行官蒂姆·庫克到場，一口氣發(fā)了四大產(chǎn)品線，包括iPhone6s/6sPlus、iPadPro、全新AppleTV和小幅度更新的AppleWatch。
庫克一如既往宣稱自家產(chǎn)品“最好”，推介重點并非作為旗艦產(chǎn)品的智能手機，而是一段時期以來銷售狀況遜色的平板電腦和電視盒。
但資本市場似乎并不買賬，發(fā)布會結束后，蘋果股價一路下跌，最終收盤蘋果股價下跌1.92%，報收110.15美元。
也許投資者也有對蘋果的期待，就像果粉那樣，總是希望能有“奇跡產(chǎn)品”出現(xiàn)。
中國的一些手機同行甚至在看完發(fā)布會后表示“放心”，并認為蘋果已經(jīng)不再是這個行業(yè)中曾經(jīng)遙遙領先的超級領跑者，不再是觸不可及。
蘋果還是領導品牌嗎？
不少果粉用“乏善可陳”來形容這次蘋果產(chǎn)品發(fā)布會。
比如說毫無驚喜的新一代iPhone，如果說上一次發(fā)布的蘋果6是“比大更大”，這次的6S就是“比6再多一種顏色”。這種賣完大小賣顏色，讓很多懷有更高期待的人相當失望。
還有全新的iPadPro、新配色及表帶的AppleWatch。不過著實是因為之前劇透太多，現(xiàn)場的發(fā)布并沒有讓人印象特別深刻。即使是最令人激動的AppleTV看上去也和AmazonFireTV有很多地方非常相似，也難讓人對這兩款新品感到“興奮”。
華為的一名產(chǎn)品經(jīng)理在自己的微信朋友圈這樣寫道：“看完蘋果的發(fā)布會，面對客戶更加充滿信心，相同的屏幕大小，相同的工藝水平，相同的ForceTouch技術，不約而同的配色方案，但MateS有更緊湊的機身和更新奇的交互體驗。”
而小米的雷軍則在凌晨3:23蘋果發(fā)布會后發(fā)了一句“晚安”，讓人浮想聯(lián)翩。
有人評價，庫克是一個地地道道精明的商人，而喬布斯卻是個藝術家。
但帶有更多“商業(yè)味道”的產(chǎn)品也許正是庫克時代的標簽，在成為蘋果CEO的第四個年頭，他顯然比之前更清楚自己不是喬布斯，并愿意突破喬布斯生前所設定的禁忌。
一個例子是，曾經(jīng)被喬布斯吐槽的“觸控筆功能”正被用到全新的iPadPro平板電腦上，要知道，ApplePencil需要用戶額外花99美元購買。
這似乎又回到了那個老生常談的問題：在經(jīng)歷了蘋果股價過山車式的起伏后，蘋果還能繼續(xù)創(chuàng)新嗎？喬布斯后的蘋果還是一家領導品牌嗎？也許，連庫克自己也很難正面回答。
“我們?nèi)绾文苎永m(xù)這種成功？我好幾次被問到了這樣的問題。”庫克在現(xiàn)場說。
不過接下來的一組現(xiàn)場數(shù)據(jù)似乎能說明些問題。
在其他競爭對手普遍遭遇下滑危機時，iPhone銷量增長35%。尤其值得一提的是，在中國市場其他對手總體銷量萎縮4%的情況下，蘋果iPhone依然實現(xiàn)了增長70%的驚人業(yè)績。
確實，在過去幾年，蘋果的發(fā)展幾乎是科技圈的奇跡。沒有哪家手機廠商或是消費電子公司的業(yè)績能達到甚至接近蘋果目前的水準。
以至于有人評價道，喬布斯時代，蘋果的商業(yè)策略是以打造極致用戶體驗為核心，加之營銷策略的輔助，帶給用戶沖擊，形成蘋果品牌效應，刺激消費。
而庫克時代，蘋果從產(chǎn)品體驗為核心轉(zhuǎn)向加強產(chǎn)業(yè)鏈主導地位的生態(tài)系統(tǒng)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導話語權，而你需要接受的是，產(chǎn)品創(chuàng)新乏善可陳。
庫克時代的商業(yè)化
在庫克接棒喬布斯任蘋果公司首席執(zhí)行官開始的一段時間內(nèi)，其麾下的蘋果看起來更像是史蒂夫·喬布斯的繼承品。然而，從去年4月下旬開始，庫克在蘋果公司的形象似乎越來越突出。
比如說，宣布英國奢侈品牌博柏利前CEO阿倫茨加入蘋果，出任負責蘋果零售和在線業(yè)務的高級副總裁。這被業(yè)內(nèi)人士視為庫克愿意選擇高知名度副手的信號。又比如說同意以30億美元收購耳機制造商和網(wǎng)絡音樂訂購服務商BeatsElectronics。而在本次發(fā)布會上，最吸引眼球的大概是讓蘋果手表引入了第三方表帶提供商愛馬仕。
看上去，蘋果似乎希望有更高端的品牌定位，時尚、年輕標簽背后是更容易被商業(yè)“打動”的人群。
這或許與庫克長期負責商業(yè)運營的經(jīng)歷有關，加盟蘋果前，庫克就長期在IBM負責產(chǎn)品制造和銷售。
今年第二季度，蘋果在全球手機市場份額占比已提升到14%以上，縮小了與三星的差距。
2010年，諾基亞還是全球市場份額最高的手機公司，而蘋果當時的市場份額不到3%，沒能進入前三。后來三星取代了過去諾基亞的地位�，F(xiàn)在三星份額下滑，而蘋果有望取代三星成為市場份額最高的公司。
在此之前，庫克已將蘋果打造為全球最賺錢的手機公司，牢牢控制高端市場，蘋果手機對全行業(yè)利潤的攫取，據(jù)部分市場研究公司統(tǒng)計達到驚人的九成以上。
如果說喬布斯定義了蘋果手機，庫克則成功銷售了蘋果手機。
庫克靈敏的商業(yè)嗅覺，還表現(xiàn)在對待中國市場的態(tài)度上。2011年，中國智能手機市場爆發(fā)，而iPhone4在產(chǎn)業(yè)變革關鍵時刻與中國運營商達成合約機銷售協(xié)議，力壓其他品牌。
出任蘋果CEO5年以來，庫克至少5次訪問中國，平均1年1次的頻率，其對中國市場的重視顯然高于喬布斯。庫克得到的回報是，蘋果不僅在中國高端手機市場拿下第一把交椅，在中國整體手機市場也取代了三星的位置。
背后的挑戰(zhàn)者
但生意戰(zhàn)場上也許沒有常勝將軍，尤其是在競爭異常激烈的消費電子市場上。
在蘋果發(fā)布會前，已經(jīng)有不少來自中國的手機廠商向蘋果“下戰(zhàn)書”，表示要在圣誕季搶奪蘋果的份額。
“這些年隨著我們自身的進步，越來越有感觸，蘋果已經(jīng)不再是這個行業(yè)中曾經(jīng)遙遙領先的超級領跑者，雖然仍然處于第一方陣，但已經(jīng)不再是觸不可及。蘋果三星們深刻感受到了中國以及全球競爭對手的沖擊，這說明中國軍團集體的努力，讓全球的競爭對手感受到了這份壓力。”中興手機負責人曾學忠對記者如是說。
而華為手機負責人余承東則表示，明年會迅速縮小和三星、蘋果的差距，特別是在中國市場，華為有機會在份額上超過蘋果。
“這幾年華為在研發(fā)上投入了很多錢，我們投入的錢還沒有真正爆發(fā)出來。”余承東對記者表示，從今年秋季開始尤其到明年華為會形成一個爆發(fā)期，并且華為在研發(fā)上的高投入將為未來幾年超過蘋果、三星奠定基礎。
前幾天，華為在德國柏林的國際電子消費展上發(fā)布了Mate系列全新成員——MateS手機，并且將“黑科技”ForceTouch技術應用于手機交互，而這一技術被視為蘋果今年手機新品上的殺手锏。
并且，隨著近一年來國產(chǎn)手機紛紛轉(zhuǎn)向中高端市場，更多來自國內(nèi)的上游供應鏈企業(yè)不斷冒出，這也將幫助國產(chǎn)手機更好地向高端市場沖刺。比如說玻璃加工商藍思科技和伯恩光學、觸控面板廠商歐菲光、電感供應商順絡電子，以及提供鋰電池與移動電源的欣旺達與卓翼科技等。
德國權威市場調(diào)研公司GFK上個月正式對外發(fā)布了2015年7月份中國線下0～3500元各價位智能手機市場份額統(tǒng)計報告。這份數(shù)據(jù)同時涵蓋了3G、4G手機產(chǎn)品線。
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以看到，在3000~3500元高端產(chǎn)品線，雖然大部分市場份額仍然被三星和蘋果所占據(jù)，但華為已經(jīng)以33.9%的市場份額步步緊逼，VIVO、OPPO、金立在高端產(chǎn)品線的市場份額也分別達到了4.3%、3.8%和3.6%。
而在蘋果的強勢市場上，國產(chǎn)手機廠商也在用更加“本地”的方式追趕。比如說TCL阿爾卡特團隊在歐洲已經(jīng)擴張至200多人，每年需要處理100種機型，提供給大大小小200個客戶。而華為則有接近八成的本地員工，去年華為宣布還將在歐洲新招聘5500名員工。
中興通訊副總裁、終端歐拉非區(qū)CEO闞玉倫則對記者表示，目前在很多國家中國廠商也給蘋果和三星形成了壓力，價格上的剪刀差已經(jīng)在縮小。“比如說在北美我們排第四，而在稍微細分一點市場里面我們排到了第二，AXONElite海外版本要賣到400歐元以上。”
最大挑戰(zhàn)者是自己
不過，無論是從銷量還是品牌來看，蘋果最大的挑戰(zhàn)者也許仍是自己。
“對單品的依賴是很危險的，蘋果面對的競爭環(huán)境已經(jīng)不同往日。”艾媒咨詢CEO張毅對《第一財經(jīng)日報》記者表示，無論是三星還是谷歌、亞馬遜，它們都不愿意讓蘋果過久地停留在巔峰�，F(xiàn)在給人的一種感覺是，庫克將更多精力花在了通過運營而提高蘋果產(chǎn)品的銷量上，但在產(chǎn)品創(chuàng)新一端，這家公司并沒有能力延續(xù)以往的輝煌。
張毅對記者表示，從目前所看到的產(chǎn)品外觀、特性、定價而言，蘋果的競爭力無疑正在減弱。蘋果手表也沒有帶來如期的銷量，蘋果幾乎還是在消費電子產(chǎn)品上做“微創(chuàng)新”，這顯然已經(jīng)難以滿足消費者的需求。
但也有分析指出，當我們覺得蘋果新發(fā)布不那么激動人心時，我們是在用喬布斯的天才來衡量庫克，畢竟，他不是喬布斯，后者有自己的方式來讓蘋果保持增長，因為，他是庫克。來源：第一財經(jīng)日報 作者：李娜 吳豐恒
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