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一邊省錢 一邊籠絡消費者
桑福德伯恩斯坦(Bernstein)分析師Anne-Charlotte Windal直言：“快時尚的模式只有當消費者產生高頻次購買時才能成立，但問題是消費者逐漸意識到環(huán)境問題的嚴重性。”
H&M環(huán)境可持續(xù)化產品經理Henrik Lampa在接受財經媒體Quartz采訪時說道：”為了做到比競爭者更環(huán)保，我們愿意全力以赴。“除了環(huán)保之外，他還提到社會層面的實際影響，而這恰恰是促使品牌可持續(xù)化的原動力。
就在今年3月31日，H&M就與Gucci母公司開云簽訂合作協(xié)議，試圖利用技術實現(xiàn)紡織品回收利用。開云總裁兼CEO Franois-Henri Pinault還算了一筆賬：“我們每年使用6500萬噸聚酯纖維和棉纖維產品，2020年的消耗量預計達到9000萬噸。如果能將這項技術運用在開云的供應鏈上，回收的紡織品數(shù)量將很驚人。”
的確，除了”環(huán)保“的金字招牌外，紡織品回收技術將為集團節(jié)省一大筆成本開支�？鞎r尚本身對于成本極其敏感，能否比標出比競爭對手更優(yōu)惠的價格成為籠絡消費者的一大法寶。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 H&M 7月增16％勝預期 連續(xù)10個月雙位數(shù)增長 日本童裝品牌Mikihouse牽手天貓國際進軍中國 Jimmy Choo上半年銷售額和利潤實現(xiàn)增長 Jimmy Choo上半年銷售額增3.3% 對未來充滿信心 LVMH市值百天蒸發(fā)百億歐元 奢侈品牌動蕩調整 搜索更多: H M |
