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金鷹昆明南亞店易主在即 即將從外到內(nèi)大換血
http://ssvihum.com 2015-08-18 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  困局何由

  品牌結(jié)構(gòu)和高端定位不匹配

  自南亞風(fēng)情第壹城開業(yè)以來,迅速聚集起了一個時尚、年輕的客戶群,一舉成為南市區(qū)人氣之地。2014年甚至還入選全國城市有特色、有亮點的21大著名城市綜合體,位列第17名。

  盡管南亞人氣不俗,但也有死角怪圈。諸多市民及商家都認為以楊家路為界,人流似乎總集中于星巴克、麥當(dāng)勞、南亞第壹mall及中央商業(yè)廣場一側(cè),陽光酒店、七彩云南溫德姆至尊豪廷大酒店、南亞金鷹購物中心一側(cè)則人氣平平、對比鮮明,甚至連金鷹負層1000多個停車位空置率也非常高,而中央商業(yè)廣場、家樂福商業(yè)廣場一側(cè)停車場一到周末人滿為患、車流擁擠。

  回首昆明百貨業(yè)發(fā)展幾十年,如金鷹南亞店關(guān)張坐實,那么金鷹也將是首個在昆明有閉店的全國連鎖知名百貨品牌。究竟是何由讓這樣一個強勢知名品牌悄無聲息地倒下,是商圈人氣不濟還是互聯(lián)網(wǎng)沖擊,是定位錯誤還是自身經(jīng)營之困?

  云南某知名百貨從業(yè)者分析認為,金鷹身陷閉店悲劇原因眾多,究其根源,不得不從金鷹進駐昆明的首店說起。“金鷹進入昆明市場的最初就不順利,盡管是全國連鎖品牌、是上市公司,為昆明帶來了HERMES、GUCCI等國際頂級奢侈品牌,但金鷹在品牌招商上還是受到了多方阻擊。加之金鷹商品供應(yīng)鏈由總部管控,而昆明和云南在貨品供應(yīng)商環(huán)節(jié),是個十足的‘代理商城市’,本土供應(yīng)商同樣與百盛、金格等百貨有合作關(guān)系,千絲萬縷的利益糾纏讓金鷹在品牌招商問題上格外吃力,供應(yīng)鏈體系與這種現(xiàn)實產(chǎn)生了矛盾,品牌資源沒有得到有效支撐,尤其是在一線、二線品牌上的競爭非常尷尬,最終形成品牌結(jié)構(gòu)和高端定位不匹配這種局面。再次就是管理團隊也并不穩(wěn)定,高層要職連番調(diào)整。”

  奢侈品消費下滑讓品牌短板變虧損

  “南市區(qū)居住人群消費力不俗,確實是開高端百貨店的一大利好因素,但是金鷹南亞店復(fù)制了A店的運營模式,同樣遇到了高端品牌招商壓力大的問題,加之整個高端奢侈品消費市場在近年來下滑非常嚴重。”該人士分析,在中國房地產(chǎn)繁榮的鼎盛時期也就是3~4年前,同樣也是中國奢侈品消費的鼎盛期。但是自此之后,高端奢侈品消費市場逐漸下滑,相當(dāng)一批有錢人出國移民投資,而海外代購、旅游外購等逐漸盛行,在電子商務(wù)、網(wǎng)購市場的沖擊下,整個百貨行業(yè)也正在步入增長放緩階段。

  此外,近年來百貨門店數(shù)量不斷增加,內(nèi)部競爭激烈。商品嚴重同質(zhì)化,導(dǎo)致實體百貨店往往依靠“打折促銷”的手段爭取客源。在網(wǎng)購市場呈幾何式增長的背景下,百貨業(yè)原有優(yōu)勢也不斷弱化。因此,金鷹南亞店在“內(nèi)憂外患”中,逐漸失去了盈利能力。

  關(guān)張閉店未來或?qū)⒊沙B(tài)

  近期百貨品牌開源節(jié)流潮的涌現(xiàn)給行業(yè)帶來了新的震動。據(jù)媒體報道,近期從萬達集團內(nèi)部下發(fā)文件了解到,萬達百貨將關(guān)閉濟南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區(qū)共40多家嚴重虧損的門店,剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進行調(diào)整,壓縮經(jīng)營面積。

  除萬達百貨外,金鷹集團也對旗下百貨進行了調(diào)整。據(jù)媒體報道,早在去年5月,從江蘇成長起來的金鷹百貨于上海首度失利,進行閉店調(diào)整。今年5月4日,金鷹商貿(mào)集團宣布,因物業(yè)產(chǎn)權(quán)存在糾紛及物業(yè)營運條件受限,集團旗下位于合肥市大東門和百花井兩間門店將于5月10日起暫時歇業(yè)。萬達百貨和金鷹百貨的“停業(yè)整頓”,不同程度映射了我國百貨業(yè)舉步維艱的境況。

  該人士表示,百貨業(yè)開源節(jié)流潮涌現(xiàn),表明未來一段時期內(nèi),即便是在昆明,只要經(jīng)營不善、沒有自身的品牌賣點的實體百貨都有可能面臨關(guān)張的結(jié)局。“什么百貨在昆明都能賣得好的時代已經(jīng)一去不返了,定位不清晰的百貨更容易最先淘汰。百貨如果沒有品牌優(yōu)勢,那么一定要搭好‘多功能項目配套引流’的順風(fēng)車,通過增設(shè)一站式綜合服務(wù)項目來留住人氣。對于高端百貨而言則未必需要做泛有百貨的概念,可以增設(shè)一些高端精品超市,在一樓或負一樓銷售一些奢侈品類的生活消費品來培養(yǎng)與穩(wěn)固人氣。”

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