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“從個人角度講，我不喜歡頻繁跳槽的人，就像談戀愛，閃婚也會閃離。”孟祥勝認為，要放在更長周期談人才引進，召之即來、來之能戰(zhàn)的員工不一定能夠真正留住。據透露，蘇寧招聘的級別高的管理層一般有12－18個月的磨合期，雙方能堅守還能認同才叫成功。“對蘇寧高層而言，理念認同比股權激勵和高薪更重要。”孟祥勝坦言，蘇寧轉型過程中內部也有過分歧，但首先要堅持轉型的決心和方向，不能猶豫，在發(fā)展中解決問題。
總部職能向北上廣平移
孟祥勝表示，蘇寧互聯(lián)網轉型已見成效，接下來要提速。很多新業(yè)務需大量從外面引進人才。以之前三年為例，蘇寧從社會引進了將近1600人的中層人才。但在引進人才的過程中，發(fā)現(xiàn)蘇寧大本營南京本地供應的人才很有限，而上海、北京的人才最多，尤其在零售服務業(yè)、金融和娛樂等領域。但很多高級人才更傾向在北上廣等一線城市就業(yè)，為了吸引更多人才加盟，蘇寧做出了“遷就人才”的策略——將總部職能向北上廣平移。
孟祥勝介紹，今年蘇寧不僅在上海組建第二總部，還要重點發(fā)力上海研究中心，同時，紅孩子、滿座等產業(yè)將總部放在了北京。未來蘇寧還會把很多機構放在南京之外的城市。“公司在遷就人才，但同時也帶來管理上的協(xié)同影響。”孟祥勝直言。
在理順管理體制和人才機制后，蘇寧在籌劃更快發(fā)展。北京商報記者從相關渠道獲悉，蘇寧近期將與某線上企業(yè)合作，共同拓展O2O，最大限度挖掘蘇寧實體網絡資源。
（北京商報 記者 吳文治） 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘇寧云商宣布臨時停牌 擬披露重大事項 從高速列車到聯(lián)合艦隊 蘇寧云商轉型背后 蘇寧云商A股在深圳暫停交易 原因暫時不明 蘇寧云商只能靠“資產運作”救命 資產運作很成功 蘇寧云商2個月業(yè)績增長10億 搜索更多: 蘇寧云商 |
