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對此，零售行業(yè)資深分析師陳岳峰曾向網(wǎng)易財經(jīng)表示，華潤萬家的并購向來是強勢而堅決，被購企業(yè)從門店標識到業(yè)務架構(gòu)以及重要崗位的人員等，統(tǒng)統(tǒng)會被“消化”在華潤萬家體系內(nèi)。
而在2014年下半年，華潤萬家相繼關(guān)閉了樂購多家門店，2014年10月，山東濰坊樂購店、山東樂購東營東二店、廣東樂購江門店、樂購濟南二環(huán)東路店、樂購青島即墨店相繼宣布正式關(guān)閉。據(jù)華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)首席財務官黎汝雄透露，樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會關(guān)掉少于10%的Tesco樂購店鋪。
而關(guān)店裁員并沒有緩解樂購將華潤創(chuàng)業(yè)拖入業(yè)績“泥潭”，華創(chuàng)2014年三季報顯示，以華潤萬家為主的零售業(yè)務巨虧7.02億港元，而收購前的2013年同期則是盈利8400萬港元。
據(jù)媒體報道。根據(jù)華潤萬家對樂購的《資產(chǎn)融合及LOGO融合方案》，2014年年底完成第一階段的資產(chǎn)、人員和管理系統(tǒng)的整合后，第二階段是到今年的3月底，對第一階段的管理體系整合成果進行調(diào)整優(yōu)化，并改善樂購門店經(jīng)營狀況。按照華潤萬家的設想，樂購繼續(xù)經(jīng)營門店大量虧損的局面如果在今年第一季度有明顯改觀，經(jīng)營狀況進入良性循環(huán)狀態(tài)的話，從今年的4月份開始，雙方的整合將進入最后的第三階段，即樂購所有門店將陸續(xù)進入換裝重新開業(yè)階段，預計到2016年3月底完成。
而華潤萬家今年2月曾向網(wǎng)易財經(jīng)透露，華潤萬家整合樂購中國已經(jīng)進入實質(zhì)性階段，預計三年內(nèi)完成，原樂購門店將在三年后扭虧。
�。▉碓矗壕W(wǎng)易財經(jīng) 作者 陳俊宏）
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