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LVMH上半年總營收增長近兩成 奢侈品市場回暖了么?
http://ssvihum.com 2015-08-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  奢侈品業(yè)績中的中國因素

  多重因素導(dǎo)致的中國消費(fèi)者購物動(dòng)向變化,影響著國際奢侈品集團(tuán)的不同區(qū)域業(yè)績表現(xiàn),被多個(gè)奢侈品集團(tuán)提及。這些相似的動(dòng)向表現(xiàn)在,中國大陸政府一直在打擊奢侈品消費(fèi),導(dǎo)致高端消費(fèi)在近兩年跌至低谷;與此同時(shí),中國買家在近一年中以極快的速度摒棄購物首選地:香港和澳門,轉(zhuǎn)投臨近且匯率走低的日本,以及歐洲。

  愛馬仕第二季最亮眼的業(yè)績表現(xiàn)在日本,其營收以固定匯率計(jì)按年增長26.5%,增速較第一季的15%加快。對(duì)于這一表現(xiàn),愛馬仕告訴分析師,近來大批中國消費(fèi)者涌入日本購買愛馬仕產(chǎn)品。匯豐銀行分析師Antoine Belge就外媒表示,中國游客現(xiàn)在更傾向去往亞洲其他地區(qū)(購買奢侈品),尤其是日本。要知道愛馬仕集團(tuán)在中國大陸的門店數(shù)量為23家,香港7家,澳門3家,而日本卻密集地布有45家店鋪。此外,日本的17座城市中均設(shè)有愛馬仕Outlet折扣店,這對(duì)于大陸游客無疑是一大吸引力。

  對(duì)此,周婷對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者稱:“香港奢侈品銷售以前靠區(qū)位價(jià)格優(yōu)勢(shì),吸引了不少中國大陸的消費(fèi)者,但現(xiàn)在出境游更方便,匯率因素等影響,中國大陸消費(fèi)者更傾向于去奢侈品的原產(chǎn)地歐美購物;另一方面,香港還受到周邊日、韓、臺(tái)灣、新加坡等亞洲國家與地區(qū)的競爭壓力,后者或在價(jià)格上更具優(yōu)勢(shì),或在服務(wù)體驗(yàn)上更勝一籌。而澳門此前不是靠價(jià)格優(yōu)勢(shì),而是靠博彩業(yè)拉動(dòng)的奢侈品銷售,如今受到反腐所帶來的消費(fèi)心理影響更大。”

  得益于中國游客在歐洲及日本市場的消費(fèi),以及中國市場持續(xù)的高折扣清庫存活動(dòng),開云集團(tuán)旗下的核心品牌Gucci上半年收入增長11.8%,至18.742億歐元,其中第二季度收入增長19.9%,至10.052億歐元。2015年5月份,Gucci在中國市場進(jìn)行長達(dá)兩個(gè)月、高達(dá)50%的大力度促銷活動(dòng)。當(dāng)時(shí),Gucci方面對(duì)記者表示:“2015年的換季折扣時(shí)間與往年類似,換季折扣其實(shí)也代表著Gucci在朝新的品牌方向所做的轉(zhuǎn)變。”

  對(duì)于LVMH集團(tuán)來說,上半年,LV品牌在全球范圍內(nèi)總營業(yè)額攀升超過10%,但中國大陸營業(yè)額下跌10%。首席財(cái)務(wù)官Jean-Jacques Guiony在電話會(huì)議中表示:“考慮到價(jià)格問題,公司將把業(yè)務(wù)重心從中國大陸轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)如日本和歐洲,這兩個(gè)市場更容易獲益。”同時(shí),LVMH也聯(lián)合其他奢侈品集團(tuán)一起與香港業(yè)主重新談判租金價(jià)格,Guiony仍對(duì)該地區(qū)潛力持樂觀態(tài)度。

  開云集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官Jean-Marc Duplaix也要求香港房地產(chǎn)商家降低租金以迎合當(dāng)前市場的變化。由于中國大陸政府一直在打擊奢侈品消費(fèi),導(dǎo)致高端消費(fèi)額在近兩年跌至低谷。他指出:“香港依然是一個(gè)非常潛力很大的市場。但你走在香港最棒的地段如廣東道的時(shí)候,你仍會(huì)感受到當(dāng)?shù)貙?duì)奢侈品的需求。”

  針對(duì)中國消費(fèi)者的動(dòng)向,奢侈品公司采取了不同的策略性價(jià)格調(diào)整措施。2015年3月,為協(xié)調(diào)產(chǎn)品全球售價(jià)差異,法國奢侈品牌香奈兒降低其在中國的皮具及時(shí)裝價(jià)格,并引發(fā)了一系列奢侈品公司跟隨降價(jià)。另一些奢侈品牌雖未直接進(jìn)行全球定價(jià)調(diào)整,但對(duì)歐洲銷售的產(chǎn)品進(jìn)行了提價(jià),變相平衡了售價(jià)。LV就表示,在第二季度已完成針對(duì)歐洲地區(qū)銷售的手袋進(jìn)行提價(jià)的工作,平均提價(jià)5%。但Guiony表示:“大多數(shù)品牌的新品都會(huì)體現(xiàn)價(jià)格差異,這并不是LV獨(dú)有的策略,這也更符合我們一直以來的做法。所以我們將逐步調(diào)整新品的價(jià)格,但我們不打算在當(dāng)前進(jìn)行全球定價(jià)調(diào)整。”

  “在當(dāng)前品牌重塑的時(shí)代,在華奢侈品牌必須擺脫傳統(tǒng)理念和渠道并且跟隨消費(fèi)者的腳步”,貝恩公司全球合伙人、2014年奢侈品研究報(bào)告的作者布魯諾·蘭納指出:“否則他們就會(huì)面臨喪失客戶的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)于很多品牌而言是一項(xiàng)挑戰(zhàn),而那些了解如何與消費(fèi)者并進(jìn)的品牌卻將會(huì)從中獲得回報(bào)。”(一財(cái)網(wǎng) 劉瓊)

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