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核心競(jìng)爭(zhēng)力弱勢(shì)
雖然沃爾瑪實(shí)體店在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)形成巨頭，而由沃爾瑪打造的山姆店也在零售行業(yè)別具特色，但沃爾瑪中國(guó)電子商務(wù)的短板也多次被業(yè)界詬病，此次沃爾瑪增資1號(hào)店后，真的能讓沃爾瑪線上業(yè)務(wù)瞬間提升嗎？
“雖然沃爾瑪增資1號(hào)店，并欲將1號(hào)店打造成沃爾瑪?shù)木�上業(yè)務(wù)，但由于1號(hào)店在電子商業(yè)的地位和沃爾瑪物流的短板，全資控股1號(hào)店的沃爾瑪其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)并不明顯。”一位熟悉電子商務(wù)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說。
資料顯示，2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號(hào)店；2010年5月，平安出資8000萬(wàn)元，收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)。雖然當(dāng)時(shí)1號(hào)店銷售額依然保持翻番的高速增長(zhǎng)：2009年?duì)I收4000多萬(wàn)元，2010年8.05億元，2011年27.2億元，但當(dāng)時(shí)1號(hào)店都未曾躋身中國(guó)B2C電商前十的陣營(yíng)。
2012年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪；雖然沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，1號(hào)店再度實(shí)現(xiàn)飛躍，2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收68億元，但沃爾瑪控股下的1號(hào)店仍沒有進(jìn)入中國(guó)B2C電商前十甲，更何況最后一名新蛋中國(guó)當(dāng)時(shí)占整個(gè)電商市場(chǎng)份額都不到0.3%�？芍�(dāng)時(shí)還未擠進(jìn)前十的1號(hào)店的市場(chǎng)份額幾乎可以忽略不計(jì)。
2013年在沃爾瑪巨額的投資支撐下，雖然成功入圍第七名，但2014年卻保持原地踏步，仍是第七名，仍落后于天貓[微博](59.3%)、京東(20.2%)、蘇寧易購(gòu)[微博](3.1%)等電商第一陣營(yíng)。
與電商行業(yè)企業(yè)橫向?qū)Ρ�，�?號(hào)店2014年200多億元的銷售額，其規(guī)模相當(dāng)于京東的1/6。
而此次沃爾瑪全資收購(gòu)持有1號(hào)店之后，沃爾瑪?shù)陌l(fā)展前景受到各種因素的限制，其1號(hào)店近兩年的核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)弱勢(shì)也遭到業(yè)內(nèi)的懷疑。
“沃爾瑪中國(guó)不像美國(guó)，有強(qiáng)大的物流支持，而中國(guó)市場(chǎng)物流還在發(fā)展過程中，再加上沃爾瑪在中國(guó)根本沒有相應(yīng)的強(qiáng)大物流作支持，與目前多家電子商務(wù)購(gòu)物網(wǎng)站相比，其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)并不明顯。”一位長(zhǎng)期關(guān)注沃爾瑪?shù)娜耸肯蛴浾咧毖浴?/p>
上述人士對(duì)記者分析說，再加上沃爾瑪實(shí)體店近兩年受高額房租和人工成本的制約，被沃爾瑪收購(gòu)后的1號(hào)店也必將面臨多重挑戰(zhàn)。來源:華夏時(shí)報(bào) 記者 張杰 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 亞馬遜市值首超沃爾瑪 阿里也被甩在身后 沃爾瑪全資控股1號(hào)店補(bǔ)課電商 物流短板成考驗(yàn) 亞馬遜市值正式超越沃爾瑪 零售業(yè)改朝換代 亞馬遜一夜之間成市值最高零售商 沃爾瑪傻眼了 沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店還能到線下嗎？ 搜索更多: 沃爾瑪 1號(hào)店 |
