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萬達(dá)百貨門店調(diào)整是大勢所趨
王健林在談到萬達(dá)的第4次轉(zhuǎn)型時曾強調(diào)，萬達(dá)要從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商4個支柱產(chǎn)業(yè)。百貨作為萬達(dá)曾經(jīng)的重要業(yè)態(tài)，如今已很少出現(xiàn)在高層的公開講話中。
有知情者透露，萬達(dá)系曾經(jīng)一度是將百貨作為重點業(yè)務(wù)的，甚至想過將百貨獨立上市，然而由于種種原因，萬達(dá)百貨并沒有達(dá)到預(yù)期。億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人O2O行業(yè)分析師黃淵普認(rèn)為：“百貨對于萬達(dá)而言，是一個虧損業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在萬達(dá)自身業(yè)務(wù)各個模塊都有上市的打算，壓縮業(yè)績差的百貨業(yè)務(wù)，對萬達(dá)其他業(yè)務(wù)上市整體是有利的。”
“萬達(dá)的策略是正確的，壓縮虧損百貨是提升運營效率的措施。如果一下關(guān)掉這么多店，萬達(dá)百貨的收入肯定是會減少，但對于利潤的提升反而是一件好事。但萬達(dá)是否會完全放棄百貨仍然要看具體情況，萬達(dá)百貨面臨的最激烈競爭來自一二線城市，但很多三四線城市缺乏好的商業(yè)設(shè)施，不會像一二線城市那樣競爭激烈。所以萬達(dá)可能會根據(jù)個案來進行一些調(diào)整。”商業(yè)地產(chǎn)專家、領(lǐng)易投資總經(jīng)理鄒毅說。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，止損已經(jīng)成為萬達(dá)百貨目前的當(dāng)務(wù)之急，大規(guī)模“關(guān)店”意在集中處理虧損嚴(yán)重的門店。而對于剩下壓縮經(jīng)營面積與其他“活下來”的萬達(dá)百貨而言，或?qū)⒁敫嗟捏w驗式業(yè)態(tài)來提高營業(yè)額。來源:贏商網(wǎng) 李玉玲 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 萬達(dá)百貨“關(guān)店潮”:去年虧損7% 很多門店需補貼 透視萬達(dá)百貨調(diào)整下的泉州百貨業(yè)洗牌 萬達(dá)百貨長沙店不關(guān)門 不過可能要換帥 萬達(dá)百貨半年兩傳閉店潮消息 或因百貨業(yè)扯其后腿 萬達(dá)百貨陷關(guān)店風(fēng)波 福建10家萬達(dá)百貨暫未波及 搜索更多: 萬達(dá)百貨 |
