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野心不止是“平價(jià)時(shí)尚”
但的確可以把H&M的野心想象得更大一點(diǎn)。它最近提出了激進(jìn)的新目標(biāo)，即成為全球第一的時(shí)尚購物目的地。那意味著顧客將H&M視為時(shí)裝零售商的唯一之選。可以簡單理解為，H&M想要比Zara更時(shí)尚，比優(yōu)衣庫更觸手可及。
以售賣“平價(jià)時(shí)尚”著稱的瑞典品牌H&M過去兩年在全球迅猛擴(kuò)張。今年它計(jì)劃在3511家門店的基礎(chǔ)上再增加400家門店，進(jìn)軍南非和印度這樣的新興市場。去年H&M新增門店379家，超過競爭對手Zara和優(yōu)衣庫，成為快時(shí)尚品牌中最野心勃勃的一個(gè)。H&M在上一年銷售額增長18%，超過對手Zara的7%，它越來越成為快時(shí)尚的話題中心。
學(xué)習(xí)奢侈品大牌的做法
與相對沉默的Zara相比，H&M更懂得學(xué)習(xí)奢侈品品牌的做法，來塑造自身在時(shí)尚圈的地位和話題。從2004年開始，H&M就開始推出每年1至3次的設(shè)計(jì)師合作系列。在它光鮮的設(shè)計(jì)師名單上，不乏Karl Lagerfled、范思哲、Jimmy Choo這樣的名字，也有Alexander Wang這樣炙手可熱的新星。這種做法讓H&M看起來更接近大品牌，也吸引了一部分高端消費(fèi)者。時(shí)尚周期變得越來越短，H&M也有了能更快從大品牌那里尋找靈感的可能。
跨界藝術(shù)界
然而很快，H&M開始不滿足于這樣的做法。它試著跨界藝術(shù)界，就像以往Marc Jacobs和村上隆、LV和RichardPrince的合作一樣。比如剛才所提到的，與Jeff Koons合作推出的6英寸的“氣球狗”復(fù)制品限量挎包，標(biāo)價(jià)49.5美元。Koons是目前身價(jià)最貴的在世藝術(shù)家之一。
H&M還邀請Koons為紐約第五大道和48街上的新店做了設(shè)計(jì)，裝飾成博物館的感覺，海報(bào)上寫著“Fashion loves art”(時(shí)尚愛藝術(shù))。這可能不會很快給它增加利潤，但也傳達(dá)了一些信息—時(shí)尚和藝術(shù)的結(jié)合，終于不再局限于奢侈品的范圍。 共2頁 上一頁 [1] [2] Ben Sherman被認(rèn)為前景良好 Marquee收購其相關(guān)品牌 H&M太拼了 欲超ZARA、優(yōu)衣庫爭做全球第一時(shí)尚品牌 快時(shí)尚H&M6月銷售增14％ 全球有3642家店 雖敗猶榮：H&M 6月銷售大增14% H&M明年可能會在印度新開30家分店 目前多處買地 搜索更多: H M |
