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除了自身定位的不明確，大歌星在運營管理中也存在不少問題。業(yè)內(nèi)人士分析，“上市公司福利待遇高，人力支出大，從總部到區(qū)域，再到地方，管理層繁復(fù)，這種模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的KTV盈利模式。而且，子公司餐飲、設(shè)備、系統(tǒng)等需要更新時還得層層審批，并不能快速精準(zhǔn)的以市場為導(dǎo)向變革”。
無法機動更新、變革也造成大歌星自身的用戶體驗比較單一。很多網(wǎng)友抱怨，盡管大歌星被安置于高大上的萬達廣場內(nèi)，但同等消費下，大歌星的點歌系統(tǒng)落后、音響效果一般、服務(wù)體驗感差，成為用戶放棄選擇大歌星的原因。
除了自身原因，外部環(huán)境也對大歌星形成了一定沖擊，定位于高大上的萬達大歌星并沒有網(wǎng)絡(luò)團購價格的優(yōu)勢，而且很多新型互聯(lián)網(wǎng)、手機點歌方式等興起的同時，新興的主題、商務(wù)等多種形式的KTV已經(jīng)對大歌星形成了強有力的競爭，多重困境下難以穩(wěn)定發(fā)展的大歌星虧損也就成為了常態(tài)。
加速轉(zhuǎn)型成發(fā)展共性
從錢柜大規(guī)模關(guān)店到大歌星的撤退，是否真如有些人所說，KTV已經(jīng)成為了夕陽產(chǎn)業(yè)？在大歌星轉(zhuǎn)讓中，與萬達簽署了至少八年租約的楊虎并不這么認(rèn)為，“不能把KTV當(dāng)做暴利行業(yè)，它的盈利應(yīng)該是正常回報，和做餐飲一樣，要以實體產(chǎn)業(yè)的心態(tài)來看待”。
大歌星的落幕不應(yīng)該代表整個行業(yè)陷入了困境。對于接手后大歌星如何規(guī)劃，楊虎表示，“首先要將品牌切換，然后最重要的是硬件的調(diào)整，從音響、點歌系統(tǒng)、超市貨物、內(nèi)部裝修等都需要快速更新。而且，糖潮會對原先的人力進行合理配置，壓縮成本，并針對性做優(yōu)惠方案及后期宣傳來吸引客戶”。
如何轉(zhuǎn)型是擺在傳統(tǒng)KTV面前最重要的一步戰(zhàn)略。一位KTV從業(yè)者認(rèn)為，目前來看，尤其是北京，高大上的KTV模式已經(jīng)不適合市場，以前擁有5000平方米甚至更大場地的錢柜之所以能夠運營，是因為全城用戶都去支撐，而現(xiàn)在，隨機式的組團越來越多，KTV也越來越多，用戶更多會就近選擇。尤其是最近兩年發(fā)展起來的新店，在環(huán)境效果、房間數(shù)量，面積大小、系統(tǒng)新舊等方面都會形成很大的優(yōu)勢，這就需要傳統(tǒng)KTV加速適應(yīng)市場需求。
在整個行業(yè)加速競爭和發(fā)生變化時，傳統(tǒng)KTV要做的就是盡量抓住變革時機，目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入KTV產(chǎn)業(yè)中，“糖潮KTV應(yīng)用的系統(tǒng)就已經(jīng)與《最美和聲》、《中國好聲音》等熱門音樂節(jié)目合作，可以從基層發(fā)現(xiàn)并輸送人才，這也成為吸引用戶的一種方式”，楊虎補充道，“此外，針對KTV自身的用戶定位，突出自己的文化，無論是選擇商務(wù)，還是主題式的KTV都要適應(yīng)新興人群。而且，將面積縮小在2000-3000平方米的范圍內(nèi)更適合，覆蓋兩三公里之內(nèi)的用戶即可，因為超出范圍外又會有其他的KTV。”（北京商報 盧揚 陳麗君） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達大歌星關(guān)店落幕 傳統(tǒng)KTV行業(yè)的陣痛還是陣亡？ “萬達大歌星”撤出上海 價格戰(zhàn)攤薄行業(yè)利潤空間 萬達大歌星去年9月起數(shù)家門店閉店 傳將全部關(guān)店 萬達大歌星上海5店全撤 周浦萬達店舊址改寶貝王樂園 萬達大歌星ktv謝幕轉(zhuǎn)型 89家店轉(zhuǎn)讓收益或達3.6個億 搜索更多: 大歌星 |
