|
7月15日消息，昨日記者得到確認(rèn)消息，1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人董事長于剛與CEO劉峻嶺已經(jīng)離職，傳言終于被證實(shí)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，業(yè)績虧損與大股東沃爾瑪不和或是其下課主因。
關(guān)于二人的離職此前一直有傳言，雖然1號(hào)店之前進(jìn)行官方辟謠否認(rèn)于剛離職，但截至目前于剛未公開發(fā)聲，昨天他的手機(jī)一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。不久前已有包括1號(hào)店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職。
對于此次離職原因，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為業(yè)績虧損與大股東沃爾瑪不和或是主因。其實(shí)，稍微留心可發(fā)現(xiàn)，于剛今年1月初公布的1號(hào)店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數(shù)據(jù)。于剛表示，這是因?yàn)?號(hào)店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運(yùn)營的數(shù)據(jù)。
而在此前的2014年1月15日，于剛還對外公布了1號(hào)店2013年的銷售額：實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績。于剛同時(shí)發(fā)布了2014年1號(hào)店五大戰(zhàn)略：品類擴(kuò)張、移動(dòng)業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。
不過有業(yè)內(nèi)知情人士透露，其實(shí)1號(hào)店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號(hào)店市場投放費(fèi)用10億元，陷入巨額虧損，這讓在國內(nèi)裁員、關(guān)店的沃爾瑪無法忍受，而這也是于剛、劉峻嶺下課的重要原因。
于剛和劉峻嶺，被媒體稱為“雙劍”，都曾是世界500強(qiáng)的高管。于剛曾擔(dān)任過戴爾的全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應(yīng)鏈副總裁。在亞馬遜，于剛對亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功；在戴爾，于剛負(fù)責(zé)180億美元的采購。劉峻嶺曾擔(dān)任過戴爾中國和香港區(qū)總裁、亞美亞的中國區(qū)總裁，曾被評選為2005年中國IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物。
據(jù)悉，于劉二人將清空所持1號(hào)店股份，并決定出戰(zhàn)醫(yī)藥電商行業(yè)。
沃爾瑪昨日發(fā)表聲明表示，于剛和劉峻嶺建立的團(tuán)隊(duì)有助于1號(hào)店在未來持續(xù)地創(chuàng)新與增長，沃爾瑪對1號(hào)店目前在中國取得的成功感到滿意，未來將繼續(xù)立足于中國市場和電子商務(wù)領(lǐng)域的長期投資發(fā)展。目前正在尋找合適的繼任者。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來在與阿里和京東的競爭中，1號(hào)店的定位還是具有差異優(yōu)勢，因?yàn)樗且环N網(wǎng)上超市的模式。“但是關(guān)鍵在于，沃爾瑪掌控1號(hào)店后，它到底想做什么？沃爾瑪?shù)牟呗詤s是一直在變。”
資料顯示，2010年，平安以8000萬元價(jià)格拿下1號(hào)店80%股權(quán)；2011年11月，沃爾瑪完成收購1號(hào)店20%股權(quán)；2012年，沃爾瑪對1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，取代平安成1號(hào)店最大股東。
隨著于剛和劉峻嶺離開，1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生改變，沃爾瑪電商業(yè)務(wù)是否與1號(hào)店整合也成疑。截至目前，沃爾瑪在中國除了山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城外，并無官方網(wǎng)上商城。在業(yè)內(nèi)看來，沃爾瑪遲遲未組建線上業(yè)務(wù)，1號(hào)店有可能被整合，作為沃爾瑪?shù)木�上陣地。來源:賽迪網(wǎng)
沃爾瑪對1號(hào)店進(jìn)行“換帥” 傳因經(jīng)營理念不一致 1號(hào)店于剛心酸離職信：我們傾注所有心血和情感 沃爾瑪證實(shí)于剛、劉峻嶺離職1號(hào)店 尋找繼任者 1號(hào)店進(jìn)行“換帥”后 或成沃爾瑪線上替身 沃爾瑪加碼電商 拓展山姆會(huì)員店銷售渠道 搜索更多: 1號(hào)店 沃爾瑪 |
