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遠景目標：如何快速擴張，未來實現(xiàn)分線發(fā)行
萬達影城2.0所給出的解決方案看上去部分應(yīng)付了線上售票帶來的挑戰(zhàn)，但如此豪華的配置并不是每家萬達影城都能搭載的。
易觀分析師郝茜認為，萬達自有商業(yè)地產(chǎn)主要在大城市，而未來影院會向三四線小城市逐漸下沉，而萬達現(xiàn)在面臨的擴張壓力在自有地產(chǎn)項目上已經(jīng)不能滿足。這種規(guī)模上的擴張需求除了上市公司本身對規(guī)�；鲩L的需要之外，還有萬達院線以及其他院線巨頭正在籌謀的分線發(fā)行的前瞻性戰(zhàn)略——一條院線獨家發(fā)行一部影片。
曾茂軍認為分線發(fā)行的前提有兩個，“一是未來影片數(shù)量和影片類型足夠的豐富，包括制作成本的小型化。二是院線的整合，目前北美的主流院線是3條，3條院線占據(jù)北美60%以上的市場份額，而我們的前三條院線占國內(nèi)市場份額30%左右，目前國內(nèi)45條院線，第十名左右的院線市場份額也就5%左右，未來隨著院線的整合，主流院線擁有的銀幕數(shù)達很大數(shù)量時，單一的一家院線發(fā)行就能收回成本，就會導(dǎo)致分線發(fā)行現(xiàn)象的發(fā)生。”
曾茂軍介紹，“到2016年年底，萬達院線將擁有260家影城，銀幕數(shù)突破2300塊。未來三到五年，每年新開業(yè)影城的數(shù)量不少于40家，處于快速擴張的速度。”
虎嗅網(wǎng)研究總監(jiān)Eastland認為，在萬達廣場尚未布局的城市里，萬達院線的擴張必然將采取更多的非自有物業(yè)的租賃，而租金的壓力在此之前對于萬達院線而言并不足以形成焦慮，畢竟大部分座落在了“自家”的萬達廣場內(nèi)。參考金逸的租金壓力，或許可以預(yù)見未來在租賃非“自家”物業(yè)時可能面臨的困難，特別是新開店時的短期壓力。
在與萬達廣場所建立的導(dǎo)流關(guān)聯(lián)上，萬達院線有著成熟的經(jīng)驗，但如何復(fù)制到更多更廣的非“自家”購物中心內(nèi)，則將可能變成一個系統(tǒng)性的難題，未來亟待萬達院線破解。來源:虎嗅網(wǎng) 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 萬達院線挖掘會員經(jīng)濟 建立自有餐飲品牌“One” 萬達院線停復(fù)牌時機遭詬病 股民吐槽踏錯節(jié)奏 萬達院線再停牌 擬籌劃超6億并購國內(nèi)同行影院公司 并購！并購！并購！ 萬達院線又想砸10億元買影院 萬達院線與時光網(wǎng)達成衍生品合作 產(chǎn)品預(yù)計十月推出 搜索更多: 萬達院線 |
