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購物中心“去百貨化”
種種跡象顯示，購物中心“去百貨化”的進程在加快，要不縮減場內(nèi)百貨商場的經(jīng)營面積，要不干脆不設(shè)百貨區(qū)，寧愿將空間留給品牌店或者餐飲店，集中資源發(fā)展體驗業(yè)態(tài)。
目前，包括太古匯、萬菱匯、東方寶泰、樂峰廣場、西城都薈、麗影廣場等購物中心都無百貨實體店業(yè)態(tài)。而新張的購物中心如繽紛天地、天環(huán)廣場也沒有百貨實體店業(yè)態(tài)。
自摩登百貨去年撤離西城都薈后，其留下2.3萬平方米的空白最近有了新婆家。據(jù)最新消息稱，該區(qū)域不再只做單一的零售業(yè)態(tài)，而是聯(lián)合引入零售、兒童、餐飲、休閑娛樂多種體驗式業(yè)態(tài)，目前迪卡儂創(chuàng)新商業(yè)模式Decathlon sMall、廣州首家iFitness健身中心、孩子王兒童主題Mall、巧鮮樂已確定進駐�？梢�，購物中心更多傾向體驗式業(yè)態(tài)。
未來零售業(yè)
會突出體驗
零售業(yè)在新的經(jīng)濟形態(tài)下到底該如何生存?在日前一個論壇上，廣百股份有限公司副總經(jīng)理嚴(yán)盛華說，可以通過三個維度在互聯(lián)網(wǎng)+下找到更好的活法。
對于“零售商如何應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)”，嚴(yán)盛華認為，增加自有物業(yè)的比例是重要的一步。同時，百貨不能抱著原來只是賣東西的思維，而是要突出體驗。“如廣百有一大一小的概念，大就朝購物中心發(fā)展，小是指連鎖發(fā)展到社區(qū)，把服務(wù)送到家門口。零售企業(yè)可以拓展購物中心、主題百貨店、社區(qū)店、便利店等多元化業(yè)態(tài)，無論選擇哪個路徑，最終是為了適應(yīng)市場。”嚴(yán)盛華說。
“未來，做商業(yè)將有三個方向：綠色、文化和智慧商業(yè)，這就離不開技術(shù)。”嚴(yán)盛華深信，“利用高技術(shù)手段為商業(yè)服務(wù)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)”一定是發(fā)展趨勢。
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