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蘇寧云商在上海建立第二總部 發(fā)召集令擬招200名人才
http://ssvihum.com 2015-07-11 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  首批引進(jìn)200名人才 涵蓋互聯(lián)網(wǎng)零售、金融等領(lǐng)域

  繼蘇寧云商確定在上海建立第二總部后,記者昨日又從蘇寧獲悉,從今年三季度開始,蘇寧將全面啟動人才招聘,其中包括互聯(lián)網(wǎng)金融副總裁等高端職位,全面加速IT、金融等領(lǐng)域高素質(zhì)人才的爭奪。據(jù)悉,此次招聘第一階段將集中招聘200名左右的中高層管理人才,主要涵蓋互聯(lián)網(wǎng)零售、互聯(lián)網(wǎng)金融及文化娛樂三大領(lǐng)域。此外,蘇寧上海研發(fā)中心也將在三季度末開始運(yùn)作。

蘇寧還將啟動“萬人計劃”。

  未來3年,蘇寧還將啟動“萬人計劃”。張衡年/攝影

  組織架構(gòu)、薪酬大幅改革

  蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司首席人力資源官孟祥勝昨日接受記者采訪時表示,蘇寧原先在上海的華東二區(qū)總部,屬于地區(qū)層面,如今蘇寧將建立的上海總部屬于集團(tuán)總部層面,其定位將結(jié)合企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。隨著公司在業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)日趨多元化,從而需要引進(jìn)更多人才。

  在外部看來,對于一個擁有18萬員工的商業(yè)零售企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型難度可想而知,但是從現(xiàn)在來看,蘇寧的轉(zhuǎn)型非常徹底。蘇寧從2012年開始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,在這一次互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中增加了許多新業(yè)務(wù),從社會引進(jìn)大量專業(yè)人才,3年引進(jìn)的中高層人才將近1600人,大部分分配到總部。

  “在引進(jìn)過程中,這1600人有一些是專業(yè)技術(shù)人才,還有級別很高的人才,我們發(fā)現(xiàn)南京本土供應(yīng)有限,上海北京是人才最多的,尤其在零售服務(wù)業(yè)、金融、娛樂這塊有很多公司已形成氣候。這次組建上?偛,一個是為了發(fā)展上海地區(qū)的業(yè)務(wù),另外就是要立足于上海引進(jìn)人才。”孟祥勝表示。

  目前,蘇寧在上海已經(jīng)有SBU總部,除了傳統(tǒng)云商上海大區(qū),PPTV總部也在上海。此次招聘的第一階段,蘇寧將引進(jìn)中高層人才200人左右,之后的拓展規(guī)模還會繼續(xù)加大。

  對于上海總部是否會和南京總部一樣建立時,孟祥勝表示,這幾年隨著公司互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和多元化,我們現(xiàn)在很明確推進(jìn)事業(yè)部公司化,原來蘇寧是龐大而且是高度整合的運(yùn)營體,現(xiàn)在拆成作戰(zhàn)單元,全國大的業(yè)務(wù)單元將近100個,相當(dāng)于是第一層作戰(zhàn)單元,在他們之下,各個直營中心,到店面,到子公司,我們構(gòu)建了4000多個作戰(zhàn)單元。

  孟祥勝用了一個形象的比喻描述了這個被重構(gòu)的過程,從“高速列車”到“聯(lián)合艦隊”。過去蘇寧的組織是高度整合在一起,總部是車頭帶著大家跑,而現(xiàn)在是聯(lián)合艦隊,每一個都是獨(dú)立的小單元。以“簡政放權(quán)”為例,最夸張的時候,蘇寧在3個月的時間里砍掉了600多個流程。

  談及招聘人才的薪資問題時,孟祥勝表示,蘇寧內(nèi)部實行的是差異化的薪酬。“目前在云商內(nèi)部,我們業(yè)務(wù)分成四大板塊,零售板塊、互聯(lián)網(wǎng)金融板塊、物流板塊和文化娛樂PPTV板塊,我們跨的行業(yè)很多,所以采用隨行就市的差異化薪酬。每個人都有個性化工資標(biāo)準(zhǔn),因為要兼容不同行業(yè)和不同層次的需求。在大的結(jié)構(gòu)方面是統(tǒng)一的,包括工資、獎金、股權(quán)。這些年我們從外部引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)人才后的變化就是薪酬大幅度上漲,過去3年管理層工資累計漲幅達(dá)50%,而且我們把獎金基數(shù)又放大了。上海外資企業(yè)比較多,年終獎可能是雙薪或三薪,而我們實行的是12薪+12薪。還有股權(quán)的問題,我們?nèi)ツ曜隽诵碌囊黄诠蓹?quán)激勵方案,覆蓋到1100多人,包括很多中層干部、研發(fā)人才甚至是剛進(jìn)公司的新人,有一些特殊人才在試用期都給。”

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