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位于武漢市廣埠屯家電賣場的張先生也認(rèn)為，這兩年家電市場的行情沒有往年暢銷。“現(xiàn)在家電行業(yè)實(shí)體店的行情受到互聯(lián)網(wǎng)自制產(chǎn)品的影響，生意并不好做。消費(fèi)者的選擇多了，就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的要求更高，一些更新產(chǎn)品慢、或者是在用戶體驗(yàn)等環(huán)節(jié)上相對(duì)薄弱一些的企業(yè)就會(huì)被慢慢淘汰掉，能夠留在市面上賣的并且吸引力強(qiáng)的就都是一些老品牌、或是口碑一代了。”
前有電商興起的競爭，后有消費(fèi)者選購的退熱。家電業(yè)并購潮真的能解決眼下的難題?不可否認(rèn)的是，收購易整合難，家電大佬們并購后往往會(huì)面臨很長的消化期。
業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，并購方太過依賴于被并購方的品牌和技術(shù)，而被收購的企業(yè)又多是一些企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)狀況，技術(shù)上難以跟上現(xiàn)代發(fā)展步伐的企業(yè)，所以難以在技術(shù)成果上有突破和創(chuàng)新。本來并購意在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手在行業(yè)里站穩(wěn)位置，打敗對(duì)手。然而，面對(duì)大環(huán)境下的市場發(fā)展定律，并購能為彼此帶來的益處似乎正在偏離著軌道。
2008年初，美的電器在無錫太湖飯店正式與無錫國聯(lián)集團(tuán)簽約，以16.8億收購小天鵝24.01%股權(quán)。加上美的之前持有的小天鵝4.93%股權(quán)，在此次交易完成后，美的將共持有小天鵝28.94%股權(quán)，從而成為小天鵝的實(shí)際控制人。
然而，自2008年4月1日美的正式入主無錫小天鵝股份有限公司以來，圍繞著該起收購及后續(xù)整合，小天鵝內(nèi)部的爭議、質(zhì)疑聲就從未停止過，據(jù)媒體爆料，當(dāng)年9月數(shù)百名小天鵝員工聚集在小天鵝總部辦公樓。雖然沒有正式罷工，但生產(chǎn)停止了。員工們提出要求，由于小天鵝已從國有企業(yè)轉(zhuǎn)制成民營企業(yè)，要求對(duì)全體干部、員工給予身份置換，確保員工的利益。
好在相比TCL的海外收購收購科龍等知名家電收購案，美的的一系列收購效果似乎尚算過得去。在美的總裁方洪波看來，目前的小天鵝已經(jīng)逐漸美的化了，一些不盡如人意的事情正在慢慢修正。
“一山難容二虎”，有分析人士認(rèn)為，企業(yè)在并購后可以與被并購企業(yè)開展聯(lián)合營銷，讓外界更多地感知雙方的關(guān)系，從而提升并購方的品牌形象，達(dá)到真正并購的初衷。來源: 長江商報(bào)
30至
50家
逾1.3億
增至
逾2億
2015年
凈開店
2017年
客戶量
德國西門子集團(tuán)退出家電行業(yè)
2014下半年
家電業(yè)
遭遇瓶頸期
2014年
日企家電行業(yè)三巨頭松下、索尼和夏普，電業(yè)務(wù)比重嚴(yán)重縮水
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