繼布局農(nóng)村三四線市場、海外跨境電商之后，“將來未必是家電企業(yè)”的海爾又瞄上了微商。海爾官方微信號6月30日宣布，7月2日晚海爾微商平臺將上線，將開30000家微店，可能將成為“全球最大的微商集團(tuán)”。

　　海爾表示，7月，海爾決定將產(chǎn)品的線上售賣渠道權(quán)開放給遍布全球的創(chuàng)業(yè)者們。為此，海爾將招募3萬名創(chuàng)客，到海爾的微店平臺創(chuàng)業(yè)，成為這家全球最大白色家電企業(yè)的渠道合作伙伴。

　　19年前，在區(qū)域大賣場占據(jù)主流渠道的背景下，海爾開始執(zhí)行“專賣店戰(zhàn)略”，擺脫外部渠道對銷售體系的控制。2004年，專賣店銷售過百億元。2007年，海爾借助家電下鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)完成縣級和鎮(zhèn)級網(wǎng)絡(luò)布局，2008年開始以服務(wù)營銷切入城市市場發(fā)展社區(qū)專賣店。到今天，海爾擁有各級專賣店32000家。

　　今天，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾號稱要在兩周內(nèi)完成傳統(tǒng)時(shí)代需要19年才能完成的事，邀請社會(huì)人士到海爾的微店平臺創(chuàng)業(yè)。海爾將提供一鍵開店的便利、海爾微店的認(rèn)證資格、比線下更有競爭力的海爾產(chǎn)品價(jià)格；每筆銷售成本，至少按2%的比例提取引流費(fèi)。

　　海爾集團(tuán)2014年?duì)I業(yè)收入達(dá)2007億元，正加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，公司轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_型企業(yè)。

　　海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰近日表示，海爾的平臺上已有13億元?jiǎng)?chuàng)投基金、1328家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、98家孵化器資源及4000多家生態(tài)資源，已推出雷神筆記本、水盒子等1081個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，孵化出183個(gè)小微生態(tài)圈。

　　2015年以來，家電業(yè)興起“微商”熱潮。蘇寧、國美在年初就宣布將發(fā)動(dòng)員工，開設(shè)微店，搶占移動(dòng)電商先機(jī)。其中，蘇寧易購稱已有2萬員工開設(shè)微店，并進(jìn)行內(nèi)測，未來逐步向社會(huì)開放；國美也稱有1萬名員工參與國美在線的微店內(nèi)測，2015年將有10萬名員工開微店。不過，直至目前，微店的成效還有待體現(xiàn)。

　　如今，海爾也來“念”朋友圈的生意經(jīng)。但是，比線下更低的產(chǎn)品價(jià)格，會(huì)否對線下的海爾產(chǎn)品價(jià)格體系構(gòu)成沖擊？如何平衡微商渠道與海爾原來的渠道商（包括國美、蘇寧等大連鎖）之間的利益關(guān)系？這些課題還需海爾進(jìn)一步的解答。（一財(cái)網(wǎng) 王珍）

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