|
一向以中國男裝行業(yè)開創(chuàng)品牌自稱的七匹狼再次出現(xiàn)在大眾視線。日前七匹狼證券部相關高管公開表示，未來七匹狼在保持原有品牌運營之外，還會通過并購來加碼輕奢品牌的代理運營業(yè)務。其實，早在2011年七匹狼就曾通過收購一家奢侈品代理公司，實現(xiàn)了營收和凈利潤的大幅增長。如今，七匹狼為扭轉頹勢再啟并購，不過國內奢侈品增速放緩、境內外服裝企業(yè)壓力大、自主品牌消費不振等問題為七匹狼的此次并購增添了更多不確定性。
二次并購
此次七匹狼將并購對象放在輕奢及精品項目上。七匹狼證券部相關高管日前表示，除了現(xiàn)有業(yè)務外，七匹狼會進行輕奢品牌的代理、精品運營等。未來大品牌會依托公司現(xiàn)有團隊開發(fā)經(jīng)營，輕奢和精品會通過投資并購去操作。
實際上，服裝行業(yè)的并購代理業(yè)務早已不是新鮮事，公開資料顯示，自2001年以來服裝企業(yè)就有了通過并購實現(xiàn)其他品牌代理業(yè)務的實例，到2011年呈現(xiàn)出熱潮趨勢。例如，報喜鳥2012年向韓國品牌出手，買下韓國LG時裝集團旗下休閑品牌HAZZYS在國內市場十年的經(jīng)營權；雅戈爾集團早在2008年宣布以1.2億美元完成了對美國KELLWOOD公司旗下男裝業(yè)務部門新馬集團的并購。
對于七匹狼而言，此次涉足奢侈品的代理業(yè)務也并非首次。早在2011年七匹狼并購杭州肯納服飾有限公司從而接手了康納利、范思哲等奢侈品的國內代理權。值得注意的是，七匹狼并購肯納服飾的同年稱業(yè)績利潤雙雙大幅上漲，該公司當年的營業(yè)收入和凈利潤分別達到29.21億元和4.12億元，比上年增長了32.89%和45.61%。七匹狼在其財報中并未明確指出，對于肯納服飾的并購為其2011年的業(yè)績帶來了多大貢獻，但是熟悉七匹狼的一位業(yè)內人士向北京商報記者表示，七匹狼的并購代理奢侈品為其進入高端百貨提供了條件，2011年的大豐收與并購肯納服飾有著至關重要的聯(lián)系。也正因為有了上一次的并購代理業(yè)務經(jīng)歷以及業(yè)績突破，七匹狼的二次并購效果變得尤為值得期待。
救市依托
在業(yè)內人士看來，對于服裝企業(yè)而言，從自主品牌的運營到代理其他品牌，其最大的好處就是實現(xiàn)業(yè)務的拓展和告別單一的盈利項目，為企業(yè)尋找新的利潤增長點。對于2011年以后的七匹狼而言，這一點尤為重要。
自2011年后七匹狼的業(yè)績并未實現(xiàn)持續(xù)增長。2013年七匹狼出現(xiàn)了自上市以來的首次業(yè)績下滑，直到現(xiàn)在其業(yè)績仍然處于下滑狀態(tài)。七匹狼2014年的財報顯示，去年七匹狼營業(yè)收入和凈利潤分別為23.9億元和2.8億元，同比下滑了13.79%和23.76%，該成績已遠低于2011年時的水平。
關于業(yè)績的下滑，七匹狼在其財報中解釋為，伴隨著宏觀經(jīng)濟的持續(xù)低迷，各種新的商業(yè)模式、新經(jīng)濟、新技術、新應用的崛起，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著轉型升級的緊迫形勢。因為終端盈利能力下降，公司代理商、經(jīng)銷商放緩了拓展渠道終端的速度。 共2頁 [1] [2] 下一頁 七匹狼為救市再并購 加碼輕奢品牌代理 七匹狼趙乃超：為什么服裝行業(yè)做不了O2O? 七匹狼周少雄人物專訪：奔跑時從不回頭的頭狼 15家服裝企業(yè)存貨超10億 七匹狼計提3.69億元跌價準備 七匹狼、九牧王等本土男裝品牌再次聚集高級定制戰(zhàn)略 搜索更多: 七匹狼 |
