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相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，新光天地在臺灣運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理下，銷售額自2007年開業(yè)以來始終呈現(xiàn)出驚人的增長態(tài)勢，2008年-2011年，幾乎每年的營業(yè)額都出現(xiàn)超過30%的同比增幅。
另有數(shù)據(jù)顯示，新光天地2008年、2009年和2010年的銷售額分別為25億元、33億元和48.29億元，2011年新光天地更是以銷售額65億元成為大陸百貨單店第一名，稅后凈利8億元。
然而一山不容二虎，雙方的合作不長。此前一直認(rèn)為優(yōu)勢的對等股權(quán)卻成了雙方合作的絆腳石�；蛟S正是這兩家公司太有“主見”，以至于此前“對等控股”新光天地的優(yōu)秀模式受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，雙方合作6年后，因北京華聯(lián)與新光三越管理權(quán)之爭而分道揚(yáng)鑣。
自建模式成為主流
新光三越采用自建購物中心的方式對大陸進(jìn)行布局，成為當(dāng)前百貨巨頭擴(kuò)張的縮影。
“近兩年租金的上漲和人工成本的迅速提升，再加上電商的沖擊，以至于百貨商場與供應(yīng)商之間的利潤越來越少，最終百貨巨頭有了不再擔(dān)任‘二房東’的想法，而此次多家百貨行業(yè)逆勢改革無疑是想改變當(dāng)前的發(fā)展困局。”零售專家丁立國對記者表示。
記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，早在2013年，臺灣百貨太平洋、新光天地進(jìn)軍大陸因租金暴漲多鎩羽，而此次臺灣新光三越首次在大陸采取自建商業(yè)的發(fā)展模式，無疑避免了“二房東”式商業(yè)的尷尬。
事實(shí)上，受消費(fèi)模式改變的影響，傳統(tǒng)百貨市場急劇變化，此前，王府井也宣布將加大對購物中心的發(fā)展力度，稱將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向購物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店，并對原有百貨門店做適當(dāng)調(diào)整。
近年來，網(wǎng)購規(guī)模的急速膨脹在一定程度上沖擊著傳統(tǒng)零售業(yè)，傳統(tǒng)百貨掀起關(guān)店潮，而電商較為發(fā)達(dá)的江浙滬一帶成為2014年主要零售企業(yè)關(guān)店的重災(zāi)區(qū)。此次，新光天地將大陸首家購物中心就建在了網(wǎng)購“包郵區(qū)”，未來前景也值得商榷。
在接受記者采訪時(shí)，新光天地相關(guān)負(fù)責(zé)人稱對蘇州店的業(yè)績預(yù)期為10億元。與北京SKP年銷售70億、西單大悅城年銷售35億的業(yè)績來看，這個(gè)銷售目標(biāo)似乎很“謙虛”。
業(yè)內(nèi)人士對記者直言，目前大陸的多數(shù)百貨企業(yè)不管是采用聯(lián)營模式還是買手模式，從本質(zhì)上看，都是萬變不離其宗，其實(shí)都是以店面的形式對百貨進(jìn)行運(yùn)營，要想改變這種本質(zhì)的運(yùn)營模式，就要從模式上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變。
�。ㄈA夏時(shí)報(bào) 記者 張杰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 臺灣新光三越、遠(yuǎn)東等百貨去年?duì)I業(yè)額達(dá)3061億新臺幣 臺南新光三越等百貨掀改裝潮 引進(jìn)特色品牌進(jìn)駐 新光三越強(qiáng)攻自營事業(yè) 新光三越重回京城 “新光天地”分號落戶通州 2014臺灣新光三越、太平洋SOGO、遠(yuǎn)百共吸金逾1600億 搜索更多: 新光三越 |
