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華潤萬家與Tesco（樂購）并購整合已經(jīng)一年多，負(fù)面消息層出不窮。在濟(jì)南，樂購超市二環(huán)東路店已經(jīng)突然關(guān)店半年多，合作商目前仍在索要賠償款，甚至不惜到經(jīng)四路店打“持久戰(zhàn)”。接盤者華潤萬家稱是歷史遺留問題，雙方僵持不下。
商戶訴苦：樂購?fù)蝗魂P(guān)店，損失近百萬
樂購合作商鐘先生從2011年開始就與樂購合作，在二環(huán)東路店外圍租了一間80余平方米店鋪，銷售品牌男裝。租金一年一交，每年25萬元。2014年初，他的店鋪重新裝修，花了30余萬元。
“現(xiàn)在想來，去年初樂購就應(yīng)該決定撤出了。”鐘先生說，但當(dāng)時沒有透露一點(diǎn)消息，他只能按照原計(jì)劃，向品牌交了加盟費(fèi)、保證金30余萬元，同時訂貨50余萬元。
鐘先生哪里想到，2014年11月初，正是冬裝銷售旺季，樂購二環(huán)東路店突然宣布關(guān)店，周邊合作店鋪得全部撤出。“措手不及，損失得近百萬元。”鐘先生說，像他這樣的商戶還有二三十戶。
鐘先生認(rèn)為，樂購關(guān)店，應(yīng)該至少提前半年通知合作商戶，“如果早知道，我至少不會重裝，擴(kuò)大投資了吧，但樂購沒這么做，它應(yīng)該為我們的損失作出適當(dāng)賠償”。華潤回應(yīng)：這是樂購的歷史遺留問題
現(xiàn)在，山東樂購也已退出，鐘先生只能到仍在經(jīng)營的經(jīng)四路店繼續(xù)索要賠償，他的邏輯是：2014年5月，樂購與華潤萬家成立合資公司，雙方分別占股20%和80%，在中國的樂購超市全部更名為華潤萬家，這意味著華潤萬家是樂購撤出的接盤者，理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
記者也注意到，盡管目前經(jīng)四路店裝修風(fēng)格還是樂購超市的，但關(guān)鍵標(biāo)識都已經(jīng)換成華潤萬家。“我們已經(jīng)注意到鐘先生在門口打出橫幅，索要賠償。”超市負(fù)責(zé)人說，“但這是樂購超市的歷史遺留問題，我們現(xiàn)在是華潤萬家，就先讓他在門口鬧著吧。”
目前，鐘先生認(rèn)為需要由華潤萬家承擔(dān)起賠償責(zé)任。但華潤萬家認(rèn)為，雙方是合作關(guān)系，此前的責(zé)任還應(yīng)該由樂購承擔(dān)。“現(xiàn)在問題的關(guān)鍵是，樂購管理層已經(jīng)撤出濟(jì)南了。”鐘先生說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 華潤萬家e萬家上線 與線下門店商品的重合度約為50% �？诠际笮姓幜P案件 家樂福、華潤萬家在列 華潤萬家e萬家以生鮮和跨境購為支點(diǎn) 繼承Tesco基因 跨境電商成香餑餑：多路資本布局 華潤萬家數(shù)億殺入 多路資本鏖戰(zhàn)跨境電商 華潤萬家數(shù)億投資殺入 搜索更多: 樂購 華潤萬家 |
