宜家近日發(fā)布：在所有擁有宜家實(shí)體店鋪的國(guó)家，宜家都將開始發(fā)展電商業(yè)務(wù)。將會(huì)支持網(wǎng)上下單，并為顧客送貨上門。
目前宜家在中國(guó)市場(chǎng)的自有線上平臺(tái)亦在籌劃中，不過推出時(shí)間還未確定。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)心是恐懼的，宜家也不會(huì)毫無改變。
宜家的兩個(gè)明顯缺陷
一是其擴(kuò)張發(fā)展緩慢。作為“不差錢”的純粹私人企業(yè)，宜家從來只在一線城市開門店，而且門店的數(shù)量也不會(huì)太多，限制了品牌產(chǎn)品的銷售。
二是其商場(chǎng)人流量過大，長(zhǎng)期擁擠，導(dǎo)致跟宜家一樣面對(duì)同樣的消費(fèi)群體的企業(yè)有機(jī)可乘，成功分流走數(shù)量相當(dāng)可觀的消費(fèi)者。
近年來，網(wǎng)上競(jìng)拍中出現(xiàn)許多宜家的家具，還有一些做宜家業(yè)務(wù)的代購，宜家都以這些間接的形式參與了電商活動(dòng)。
宜家做電商對(duì)消費(fèi)者來說肯定是好事，但對(duì)某些家具企業(yè)來說其打擊卻是災(zāi)難性的。
哪幾類企業(yè)會(huì)受到“宜家”觸電的沖擊
第一類受到宜家“觸電”致命沖擊的企業(yè)，必然是參考或復(fù)制宜家形式的“類宜家”式企業(yè)。
宜家此前的龜速擴(kuò)張是這些企業(yè)賴以生存的土壤，即使2012年來宜家慢慢加快了擴(kuò)張速度，這類企業(yè)依然雄霸一方。但宜家進(jìn)駐電商平臺(tái)，這些企業(yè)是否還能獨(dú)善其身，則難以保證了。
而宜家發(fā)展電商，亦可能會(huì)導(dǎo)致某些與宜家針對(duì)的是同類型消費(fèi)群體的企業(yè)“躺槍”。
電商蓬勃發(fā)展幾年來，宜家一直堅(jiān)持只作線下經(jīng)營(yíng)，在其網(wǎng)頁瀏覽量暴漲30%的情況下，門店人流量只下降了1%，宜家碾壓式的聲壓，有可能殃及池魚，擠壓這些與之經(jīng)營(yíng)范圍相似企業(yè)的生存空間。
走簡(jiǎn)潔風(fēng)格、針對(duì)年輕消費(fèi)群體的企業(yè)警鐘當(dāng)鳴。
此外，宜家發(fā)展電商必然搶占其此前門店未輻射到的市場(chǎng)，如二三線城市的家具市場(chǎng)。
宜家開發(fā)電商平臺(tái)、實(shí)施全國(guó)配送，放大銷售輻射面，必將對(duì)此前不能輻射服務(wù)的地區(qū)家具行業(yè)產(chǎn)生影響。
發(fā)展電商，宜家可以因此擴(kuò)大產(chǎn)品受眾，但如何保證線上線下價(jià)格一致、產(chǎn)品質(zhì)量以及物流配送等，也是宜家要解決的問題。
宜家一旦“觸電”，家具企業(yè)們不盡快另謀出路，就只能自求多福了。來源:九正建材網(wǎng)
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