正在全面推進“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的中央商場剛完成系列人事調整，并任命陳旭華擔任副總裁，分管公司“互聯(lián)網+”等相關工作。中央商場“云中央”正式步入實施階段。昨晚，陳旭華在接收上證報專訪時透露了中央商場轉型戰(zhàn)略的前景和計劃。

　　一個月前到任的陳旭華是80后，為了“挖”到這位阿里大數(shù)據(jù)創(chuàng)新業(yè)務團隊的主導人，中央商場已等了一年。而入職僅一個月就擢升為集團副總裁擔起“互聯(lián)網+”業(yè)務，這樣的任命在力求轉型的傳統(tǒng)行業(yè)中也是的絕無僅有的;也正是這樣一種“敢于放權、充分信任”的氣魄吸引了陳旭華放棄多家風投的橄欖枝而加盟中央商場。

　　根據(jù)公告，陳旭華歷任阿里巴巴集團聚劃算事業(yè)部、天貓網站運營部和淘寶開放平臺的高級專家，曾經主導了集團大數(shù)據(jù)創(chuàng)新業(yè)務團隊，天貓品牌商運營策略團隊和電子商務數(shù)據(jù)云(聚石塔)團隊等;對“互聯(lián)網+”的整體平臺運作策略和大數(shù)據(jù)運營結合有較深的戰(zhàn)略研究和落地經驗。

　　“與其說是‘互聯(lián)網+’，不如說是‘互聯(lián)網家’，”陳旭華在接受上證報專訪時如此表示。據(jù)他介紹，中央商場互聯(lián)網轉型將借助大股東雨潤集團覆蓋全國的冷鏈和生鮮農副產品優(yōu)勢，以社區(qū)店鋪作為撬動整個“互聯(lián)網家”戰(zhàn)略的杠桿。第一步，通過地推店面增加生鮮農副產品，提高社區(qū)“夫妻老婆便利店”的粘性，同時通過優(yōu)便利一鍵開店，推動其從線下走到線上;第二步，增加打印、免費wifi等本地服務，提高便利店對于社區(qū)的粘性;第三步加入虛擬產品和貨架，將社區(qū)店升級為萬能店，并通過社群電商的方式實現(xiàn)全民開店。

　　“未來，社區(qū)店將成為撬動整個戰(zhàn)略的杠桿，而手機屏、PC屏和店內的TV屏將成為‘互聯(lián)網家’商業(yè)模式流量和價值變現(xiàn)的基礎。”陳旭華總結說。

　　值得一提的是，中央商場所瞄準的社區(qū)也是BAT京東等互聯(lián)網龍頭布局O2O的重要市場之一。中央商場挑戰(zhàn)互聯(lián)網獨角獸，底氣何在?

　　面對質疑，出身于阿里的陳旭華坦言，之所以選擇中央商場而不是BAT來落實這一戰(zhàn)略，是因為雨潤的生鮮農副屬于高頻次高粘性線下消費產品，也是社區(qū)O2O消費的痛點，而雨潤的300個地級市的冷鏈物流和60萬噸的冷庫資源是支持戰(zhàn)略落地的基礎，這是BAT和其他傳統(tǒng)商業(yè)零售公司所不具備的資源。“雨潤對于社區(qū)和家庭有先天優(yōu)勢，在底層原有的基因基礎上嫁接互聯(lián)網思維，盤活線下資源，這才是總理所提倡的‘互聯(lián)網+’的真諦。”

　　據(jù)介紹，中央商場計劃到今年底推進3000個社區(qū)店覆蓋南京的800萬用戶，并向北上廣深核心地區(qū)覆蓋，保守估計到2016年底覆蓋3萬個店，實現(xiàn)百億以上的流水，最終實現(xiàn)“店聯(lián)網”。

　　而作為項目落實的具體執(zhí)行平臺，公司“優(yōu)潤網”采購批發(fā)平臺已于6月1日正式上線運營。陳旭華向記者透露，“店聯(lián)網”另一大核心的“優(yōu)便利”安卓版也已經上線，蘋果IOS版也計劃在本月推出。

　　“優(yōu)潤網和優(yōu)便利兩大平臺上線打通，將意味著公司整個‘互聯(lián)網家’的正式鋪開。”陳旭華說。目前，中央商場已經在通過股權改造和管理層持股推進子公司“互聯(lián)網家”業(yè)務落實，并吸引風投介入。而他所帶來的阿里雙十一營銷和內部運營的核心團隊，將會幫助公司戰(zhàn)略的具體執(zhí)行，相應的，中央商場也將在未來進行相應的股權激勵計劃。

　　此外，公司今日公告，決定成立戰(zhàn)略咨詢委員會，聘請資深人士為董事會重大戰(zhàn)略決策提供咨詢，供董事會作重大戰(zhàn)略決策時參考。
　�。▉碓矗�上海證券報 作者：溫婷）

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