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據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，在實(shí)體零售行業(yè)中，沃爾瑪可謂是一個(gè)巨無(wú)霸，單單一天的銷(xiāo)售額就超過(guò)了10億美元。
但是在網(wǎng)絡(luò)世界中，零售業(yè)界巨擘沃爾瑪?shù)臉I(yè)績(jī)盡管在持續(xù)增長(zhǎng)，但依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜。亞馬遜依靠其價(jià)格公道、高度自動(dòng)化的、近乎壟斷的強(qiáng)大銷(xiāo)售機(jī)器，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將沃爾瑪甩在了身后，使后者望塵莫及，因?yàn)槲譅柆數(shù)脑诰�銷(xiāo)售額尚不及亞馬遜的六分之一。
而現(xiàn)在看來(lái)，沃爾瑪旗下超級(jí)購(gòu)物中心銷(xiāo)售額的下滑依然在持續(xù)，因?yàn)槿藗冊(cè)絹?lái)越傾向于在線購(gòu)物。本周五，在其年度股東大會(huì)上，沃爾瑪想要在網(wǎng)上業(yè)務(wù)方面迎頭趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求變得尤為迫切。沃爾瑪才上任不久的總裁董明倫（Doug McMillon）信誓旦旦地說(shuō)要著力應(yīng)對(duì)這一困境。
本周五，沃爾瑪董事會(huì)也就一些改變進(jìn)行了投票，選出了沃爾瑪歷史上第三位主席。這一職位再次落在了創(chuàng)辦沃爾瑪?shù)奈譅栴D家族成員身上，也即四十五歲的格雷格·派納（Greg Penner）先生，他將接替已經(jīng)在這一職位上干了23年的羅博·沃爾頓（Rob Walton），后者是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃·爾頓（Sam Walton）的兒子，而派納先生則是羅博·沃爾頓的女婿。
本周五，在本頓維爾市沃爾瑪總部外面的一個(gè)廣場(chǎng)，董明倫先生對(duì)聚集在這里的14000名股東和沃爾瑪員工說(shuō)，“我們的顧客可以以很多不同的方式在沃爾瑪購(gòu)物——在我們的超市，在顧客自己的手機(jī)上，或者在家里面。我們一次將爭(zhēng)取到一位顧客。”
為了在網(wǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，沃爾瑪猛挖了一批科技人才，斥10億美元巨資與亞馬遜等在線零售巨頭競(jìng)爭(zhēng)，而且宣布了一個(gè)配送項(xiàng)目，以挑戰(zhàn)在線訂單之王“Amazon Prime”。
沃爾瑪已經(jīng)準(zhǔn)備向一個(gè)名為“Shipping Pass”的試點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)出邀請(qǐng)。每年只需50美元，后者就會(huì)從其在線商店提供無(wú)限制的三天免費(fèi)送貨服務(wù)。
對(duì)于Amazon Prime而言，Shipping Pass是一個(gè)直接的挑戰(zhàn)，因?yàn)榍罢呦蛸?gòu)物者提供無(wú)限制的兩天免費(fèi)配送服務(wù)的年費(fèi)是99美元。對(duì)于沃爾瑪而言，這么低的報(bào)價(jià)實(shí)在是孤注一擲。分析人士認(rèn)為：以這么低的配送價(jià)格提供服務(wù)，沃爾瑪就別想賺錢(qián)了。然而，沃爾瑪確實(shí)需要補(bǔ)救已經(jīng)錯(cuò)失的在線份額。
有評(píng)論人士指出，“一直以來(lái)，沃爾瑪零售網(wǎng)站（Walmart.com）嚴(yán)重管理不當(dāng)。有那么幾年，沃爾瑪會(huì)戰(zhàn)略性地投資電子商務(wù)，但其他幾年則無(wú)動(dòng)于衷。而與此同時(shí)，亞馬遜則在馬不停蹄地在電子商務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展自己的地盤(pán)，以致于沃爾瑪在未來(lái)十多年都不可能趕上亞馬遜。” 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 從沃爾瑪談食雜業(yè)O2O的空間和難題 沃爾瑪董事長(zhǎng)沃爾頓退位 副主席彭納上位 沃爾瑪國(guó)際部CEO:中國(guó)是沃爾瑪?shù)谝魂P(guān)注市場(chǎng) 沃爾瑪交接班：沃爾頓兒子退休 孫女婿掌權(quán) 沃爾瑪加緊布局三四線城市 美國(guó)O2O戰(zhàn)略將成熟系統(tǒng)嫁接中國(guó) 搜索更多: 沃爾瑪 |
