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優(yōu)衣庫2020年轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝾^號時尚巨頭 實現(xiàn)年收入500億美元
http://ssvihum.com 2015-06-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  優(yōu)衣庫立志實現(xiàn)500億美元的營收,成為全球的頭號時尚巨頭。不過,要實現(xiàn)這個目標,不僅要讓顧客愛上它的產(chǎn)品,還要讓顧客愛上它的品牌。

  日本東京——從優(yōu)衣庫(UNIQLO)的全球總部東京中城大廈33層向外看去,映入眼簾的景象與公司創(chuàng)始人的雄心壯志一樣宏大。柳井正——優(yōu)衣庫的母公司迅銷有限公司的主席、總裁兼CEO,希望在2020年將優(yōu)衣庫從日本供應色彩繽紛、設計精良的基本款的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝾^號時尚巨頭,實現(xiàn)500億美元(約3千億人民幣)的年收入,超越Zara和H&M,成為目前全球最大和第二大的服裝連鎖店。

優(yōu)衣庫

  在2014年財政年,H&M報告的銷售收入是1510億瑞士克朗(180億美元,1095億元),而Zara的母公司Inditex公布的銷售額是181億歐元(204億美元,1211億元)。迅銷2014年的銷售額是13.8萬億日元(133億美元,約810億元),其中優(yōu)衣庫的貢獻率是82%。

  現(xiàn)在距2020年只有不到五年的時間了,優(yōu)衣庫將何以實現(xiàn)目標呢?

  “這個財務目標對他們來說是不現(xiàn)實的。更準確地說,這個目標只是表現(xiàn)了他們的長期愿景或強烈的意愿,”摩根大通日本債券的分析師村田太郎謹慎地分析道。柳井正先生特意發(fā)布這個數(shù)據(jù),目的在于激勵公司的管理人士從完全不同的角度來思考業(yè)務,并嘗試新的、有創(chuàng)意的做法,而不是因循守舊。

  確實,在2020年實現(xiàn)500億美元的年收入這一目標可能象征意義大過實際意義。但能肯定的是:如果要實現(xiàn)這個目標,優(yōu)衣庫必須贏得本土之外的市場,優(yōu)衣庫在日本有840家門面店,市場已經(jīng)飽和。

  增強全球影響力

  “一件非常重要的事是我們?nèi)绾文軌驍U張,在國外市場取得成功,”優(yōu)衣庫全球研究與設計中心的高級副總裁勝田有紀也確認了這點。“計劃在更多的國家開設門店,并成功推進到每個國家,這是實現(xiàn)我們2020的目標的關(guān)鍵。”

  優(yōu)衣庫已經(jīng)在亞洲實現(xiàn)了巨大的進展。大中華區(qū)(中國大陸、中國香港和臺灣)共有400家門店,2014年財政年首次實現(xiàn)收入超過2000億日元(16億美元,98億人民幣),銷售額同比增加66.5%。優(yōu)衣庫的中期規(guī)劃是將大中華區(qū)的門店數(shù)量增加至1000家以上。優(yōu)衣庫在韓國開設了140多家門店,2014年也取得不俗的業(yè)績,而東南亞市場(優(yōu)衣庫在馬來西亞、新加坡、泰國、菲律賓和印度尼西亞的門店總共也不到100)增長平穩(wěn)。

  “中國和韓國的表現(xiàn)非常強勁,他們在增長,”勝田有紀說道。“我對亞洲市場非常樂觀。我們在亞洲的業(yè)務才剛剛開始擴張。我們有一個目標市場列表,包括新加坡和馬來西亞……而且我們還沒有進軍印度。我們在亞洲已經(jīng)取得了巨大的成功,而且未來潛力巨大。”

  但是現(xiàn)實的考驗仍然存在。優(yōu)衣庫能征服西方市場嗎?

  “美國和歐洲市場對于優(yōu)衣庫來說也蘊藏著巨大的潛力,但是這兩個市場的性質(zhì)與亞洲不同。所以要開拓這兩個市場并不輕松,”摩根大通的村田太郎說道。2014年歐洲的優(yōu)衣庫表現(xiàn)超過預期,實現(xiàn)了盈利,盡管成本頗高,去年四月份,優(yōu)衣庫在德國柏林開張了面積為29000平方英尺(約2700平方米)的旗艦店,這使得優(yōu)衣庫在歐洲的比重加大。目前,優(yōu)衣庫在歐洲的門店分布為:英國10家,法國8家,俄羅斯5家。(今年秋天優(yōu)衣庫將在比利時開設第一家門店,西班牙和土耳其也有望開店)。

  與此同時,優(yōu)衣庫在美國的分店卻表現(xiàn)不佳。美國作為全球最大的消費市場,決定著優(yōu)衣庫的宏偉目標最終是實現(xiàn)還是消亡。“美國是世界上最大的消費國,能為優(yōu)衣庫提供亞洲之外最激動人心的機會。但是決定如何發(fā)揚品牌并實現(xiàn)盈利是巨大的挑戰(zhàn),”這是柳井正一年一度給股東的信里面的內(nèi)容,此信于一月份公開,題為“成為真正的全球化公司”。

  “實現(xiàn)美國市場的增長,對于優(yōu)衣庫實現(xiàn)成為全球領先的服裝零售商的目標至關(guān)重要,”歐睿的服裝和鞋履分析師伯納黛特·凱賽恩說道。“但是到2014年底,優(yōu)衣庫在美國還只有39家門店,還沒有比較大的影響力。此外,優(yōu)衣庫的品牌影響力仍然只限于大城市。”相比之下,H&M在美國有350多家門店,還滲透了美國中部,從丹佛到北卡羅來納州都有它的零售門店。上個月,H&M宣布計劃在印第安納州的克拉克斯維爾的綠樹商場開設一家新店,此前印第安納州已有6家門店。

  美國的優(yōu)衣庫門店目前主要集中在發(fā)達的東西海岸的大城市及周圍,各地的品牌接受度參差不齊。“紐約人很喜歡優(yōu)衣庫的品牌,”優(yōu)衣庫美國的CEO拉里·梅爾(Larry Meyer)在公司的年度報告中寫到。確實,紐約市位于蘇荷區(qū)、第五大道和第34街的三家旗艦店銷售額實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。但是當優(yōu)衣庫擴展到紐約、新澤西和康乃狄克的郊區(qū)及舊金山、費城、波士頓和洛杉磯后,“門店的業(yè)績參差不齊,”他補充道。

  今年秋季優(yōu)衣庫打算在芝加哥和丹佛開設門店,這是公司首次進軍美國的中心地帶,將面臨著更大的挑戰(zhàn)。優(yōu)衣庫在美國中部的知名度更低,價值主張的認同度可能不高,因為那里的顧客對設計和質(zhì)量不太看重,更習慣在沃爾瑪和塔吉特這樣的折扣大賣場購物,而優(yōu)衣庫在價格上沒有優(yōu)勢。

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