|
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需“賣子”?
出于對漢麻產(chǎn)業(yè)前景的看好，宜科科技今年1月宣布，逐步剝離傳統(tǒng)紡織業(yè)務(wù)，向漢麻新材料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展，公司中文名稱由“寧波宜科科技實業(yè)股份有限公司”變更為“漢麻產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司”，相應(yīng)英文名稱和經(jīng)營范圍也作了變更。
在僅4個月后，雅戈爾就將漢麻產(chǎn)業(yè)的“殼資源”出售至聯(lián)創(chuàng)電子，持股比例降至13%，失去控股權(quán)。漢麻產(chǎn)業(yè)由新材料行業(yè)轉(zhuǎn)向電子科技產(chǎn)業(yè)。雅戈爾的這一舉動，在一定程度上也被外界視為轉(zhuǎn)型徹底的標(biāo)志。
對于漢麻產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的原因，重組方案顯示，由于市場推廣和市場接受度未達(dá)預(yù)期，產(chǎn)能利用率不足導(dǎo)致上市公司盈利欠佳。數(shù)據(jù)顯示，2012-2014年，漢麻產(chǎn)業(yè)營收分別為3.9億元、4.2億元和4億元，而扣非凈利分別為930萬元、950萬元和600萬元。
在主業(yè)疲軟、前景不佳之下，雅戈爾讓出實控人位置或許是個不錯的選擇。時代周報記者就此聯(lián)系雅戈爾集團(tuán)董秘劉新宇，對方表示不方便回答相關(guān)問題。
“雅戈爾一直謀求多元化發(fā)展，不肯聚焦服裝主業(yè)，再轉(zhuǎn)型做漢麻產(chǎn)業(yè)時已經(jīng)晚了，再加亞麻產(chǎn)業(yè)投入高，資金需求大，國內(nèi)亞麻產(chǎn)業(yè)技術(shù)不成熟無法打通全產(chǎn)業(yè)鏈，因此一直沒有根本性突破。”北大縱橫咨詢管理集團(tuán)合伙人陶文勝向時代周報記者表示道。
事實上，雅戈爾這些年一直在謀求多元化轉(zhuǎn)型。
1992年，雅戈爾便進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。1999年，雅戈爾出資3.2億元成為中信證券的主發(fā)起人之一。當(dāng)前已形成服裝、地產(chǎn)、金融投資三駕馬車并駕齊驅(qū)的局面。
在轉(zhuǎn)型途中，雅戈爾也遭遇大起大落。
2011年前10個月，雅戈爾參與了10余家上市公司的定向增發(fā)，其中有8家浮虧，當(dāng)年投資凈利4.87億元，較上年同比降60%，2012年投資業(yè)務(wù)再遭遇了“滑鐵盧”，凈利虧損2.31億元。
而地產(chǎn)業(yè)務(wù)由于受國家調(diào)控政策影響，也迅速下滑。2011年，雅戈爾地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收36.36億元，同比大降46.94%，凈利降幅也達(dá)15.86%。此后，因資金鏈緊張，雅戈爾地產(chǎn)項目開始降價銷售并面臨著退地的尷尬。
2013年，雅戈爾打出回歸主業(yè)的口號，同時也表示將由生產(chǎn)運(yùn)營型向品牌運(yùn)營型轉(zhuǎn)型，但在服裝行業(yè)普遍困頓的情況之下，雅戈爾未能獨(dú)善其身，2014年存貨在10億元以上，轉(zhuǎn)型成果并不明顯。
盡管如此，今年3月雅戈爾依舊晾出轉(zhuǎn)型“大健康+創(chuàng)投”的投資戰(zhàn)略。
李如成在雅戈爾一次投資者會議上表示，在45億元的對外投資中，20億元用于增資香港金融項目，打造金融控股平臺;10億元投資健康產(chǎn)業(yè)基金，15億元股權(quán)投資。
“金融投資對雅戈爾經(jīng)營會有一定影響，無論是PE，還是pre-ipo都屬長期投資，長期占用資金影響現(xiàn)金流，放棄漢麻產(chǎn)業(yè)這一轉(zhuǎn)型失敗的上市公司可一定程度上補(bǔ)充現(xiàn)金。”陶文勝分析說，“雅戈爾一直不肯對服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實質(zhì)性的轉(zhuǎn)型升級，李如成也并沒想在服裝產(chǎn)業(yè)有所作為，但是轉(zhuǎn)型其他行業(yè)也都不算成功，急需現(xiàn)金流填充成為現(xiàn)實需要”。來源:時代周報 作者：施露 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 雅戈爾擬定增50億元 加碼O2O營銷平臺建設(shè) 雅戈爾掘金O2O 計劃5年內(nèi)整合千家體驗店 男裝全面過剩 李如成推“蕭山模式”再造雅戈爾 上�！把鸥隊栔摇遍_業(yè) 未來5年全國將開1000家店 雅戈爾掘金O2O 5年內(nèi)將整合千家體驗店 搜索更多: 雅戈爾 |
