你可能想不到，紅星美凱龍的家居mall（購物中心）比萬達廣場開得還要多。目前，萬達廣場的數(shù)量是109座。

　　150多個紅星美凱龍家居商場開在了110多個城市，這家主業(yè)為家居的公司這些年商場規(guī)模的年負增長率超過了20%。

　　在萬達商業(yè)和萬達院線成功上市之后，王健林因為股價飆升超過李嘉誠和馬云稱為亞洲首富。

　　而商場數(shù)量與王健林可比肩的車建興還未能在富豪榜嶄露頭角，并且他的紅星家居集團因為融資成本的不斷提高，擴張受到極大考驗。

　　紅星美凱龍不再等待，這家在A股排隊數(shù)年的公司毅然轉(zhuǎn)投香港資本市場IPO。明報報道，紅星美凱龍計劃最快今年第二季末在香港上市，集資最多10億美元(約78億港元)。

　　所籌資金用于開設(shè)8家新的家居商場以及償還銀行貸款。

　　招股說明書顯示，2011年至2013年，紅星美凱龍資產(chǎn)合并負債率分別為74.29%、72.29%和75.59%，而2013年年末其現(xiàn)金流只有4414萬元。負債率較高的原因在于自有商場建設(shè)成本高，而資本金規(guī)模及融資渠道受限，主要通過銀行貸款解決資金需求。

　　紅星美凱龍還想在商業(yè)地產(chǎn)放手一搏，上市是快速解決問題的一種方法。

　　最早，車建興想走萬達快速復(fù)制的模式，因而放出2020年紅星美凱龍要建100個愛琴海購物中心的豪言壯語。

　　但紅星美凱龍在A股焦急等待時，國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)市場已然翻天覆地的變化。包括萬達、萬科在內(nèi)的龍頭開發(fā)商都在提轉(zhuǎn)型，丟掉重資產(chǎn)枷鎖走輕資產(chǎn)。

　　始料未及的萬科萬達合作，更是拉響了警鐘，過去那條快速擴張的路越來越窄。

　　紅星美凱龍也清楚這點，他們不再提規(guī)模。

　　記者了解到，紅星美凱龍未來兩年計劃開出約10個購物中心，這些項目將不再采用全部自持開發(fā)，部分將以資產(chǎn)管理服務(wù)的輕資產(chǎn)模式運營。紅星地產(chǎn)可以輸出全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，不光是開業(yè)后的運營管理，甚至包括前期地塊的選址評估、前期掛牌條件的商談，到項目的規(guī)劃設(shè)計、建造，到項目開業(yè)的整個前期管理過程。

　　負責(zé)紅星商業(yè)前期投資拓展的相關(guān)負責(zé)人介紹，目前，正在與紅星商業(yè)洽談的合作伙伴約30多家，多數(shù)對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)不夠了解。

　　紅星商業(yè)董事長張華容表示，紅星方面將打破常規(guī)的單一購物中心模式，走“紅星美凱龍家居MALL＋愛琴海購物公園商業(yè)MALL”的雙MALL模式。“自2012年以后，紅星方面拿到的土地盡量考慮雙MALL運作。”

　　紅星商業(yè)相關(guān)人士對澎湃新聞表示，已開業(yè)的北京愛琴海購物中心客流同比增長70%，銷售同比提升80%，13萬平方米的商業(yè)體量年租金約在1.2億元。昆明愛琴海購物公園開業(yè)不足半年，日均客流量維持在3.5萬人次。

　　家居市場中，紅星美凱龍與6000家家居品牌工廠和約2萬個家具產(chǎn)品經(jīng)銷商緊密合作。玩商業(yè)地產(chǎn)，紅星美凱龍也試圖用愛琴海的平臺吸合作伙伴。張華容表示，“新模式主要聚焦在資產(chǎn)運營、資產(chǎn)盤活與資產(chǎn)增值三個方面，這也是順應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢做出的決定。”

　　紅星商業(yè)負責(zé)招商的人士對澎湃新聞表示，紅星商業(yè)的業(yè)態(tài)中，一大半都是餐飲、娛樂、休閑等體驗性業(yè)態(tài)，零售的比重很少。

　　至于主力店的招商，紅星商業(yè)已與所有的快時尚品牌合作過。

　　除了已開業(yè)的北京和昆明之外，紅星商業(yè)將在今明兩年開業(yè)的項目有福州、天津、上海、蘇州、成都、蘭州、唐山、淮安、臨沂、駐馬店等，其中唐山、駐馬店等為資產(chǎn)管理服務(wù)模式。來源:澎湃新聞

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